Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2012 в 11:29, курсовая работа
Каждая организация обладает уникальной системой управления, включающей управляемую и управляющую подсистемы, множество элементов, а также связей между ними. Для любого менеджера главное - понимать сущность и основные принципы построения системы управления, знать современные требования к системам управления, уметь проектировать и совершенствовать системы управления.
Предметом данной работы является система управления организацией, а объектом – система управления банком «Лира» и его отдел маркетинга.
Цель курсовой работы - исследовать систему управления, а также рассмотреть ее функционирование на практике.
ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1. Организация как сложная система 5
2. Иерархия управления в организации 8
3. Субъекты и объекты управления 13
4. Система управления организацией, ее функции 16
5. Требования, предъявленные к системе управления 20
6. Основные направления совершенствования систем управления 24
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45
- организует и принимает личное участие в изучении общего состояния и конъюнктуры рынков и тенденций их развития (как в региональном, так и отраслевом разрезах);
-
организует и принимает личное
участие в проведении
-
организует и принимает
-
проводит изучение
-
вырабатывает рекомендации по
выбору направлений
-
организует получение данных
по конкретным рынкам товаров
и о научно-техническом
Старший аналитик-исследователь:
-
осуществляет прогнозирование
-
организует и лично совместно
с экономистом-исследователем
-
проводит выявление и
-
при участии других
-
разрабатывает структуру АСУ
“Маркетинг”, состав пакета
-
осуществляет приемку и
Экономист-аналитик:
-
осуществляет оперативный
-
на основе статистической
- предоставляет старшему аналитику-исследователю экономическую информацию, необходимую для анализа и прогнозирования рыночной ситуации;
-
осуществляет совместно с
- вырабатывает предложения в области ценовой политики;
-
проводит совместно с
Руководитель группы 2:
- организует и принимает личное участие в выборе и реализации отдельных методов продвижения товаров;
-
представляет начальнику
- организует и принимает личное участие в изучении деятельности конкурентов в области продвижения товаров и их сбыта;
-
представляет начальнику
-
представляет начальнику
-
представляет начальнику
Аналитик по продвижению товара:
-
разрабатывает при участии
-
осуществляет с помощью
-
вырабатывает предложения о
-
планирует и осуществляет
- осуществляет деловые контакты с рекламными подразделениями организаций средств массовой информации;
-
осуществляет выбор и
Аналитик по сбыту:
- организует совместно с сотрудниками отдела сбыта оперативный сбор информации, касающейся сбыта продукции;
-
организует и осуществляет
-
проводит анализ состояния
-
осуществляет анализ практики
заключения договоров и
Руководитель товарной группы:
-
организует и проводит
-
осуществляет выявление
-
разрабатывает программу
-
разрабатывает программу
-
совместно с другими
-
совместно с группой 1 отдела
маркетинга осуществляет
5.
Распределение обязанностей по
выполнению отдельных функций
маркетинга. Взаимоотношения отдела
маркетинга с другими
I. Функция - проведение маркетинговых исследований
Планы проведения маркетинговых исследований для предприятия в целом разрабатывает руководитель группы 1 и ее сотрудники, а для отдельных товарных групп - их руководители при участии группы 1; координирует их разработку начальник отдела маркетинга, утверждает зам. директора по коммерческим вопросам; исполнение планов осуществляют сотрудники отделов маркетинга и сбыта при участии всех необходимых служб предприятия и внешних консультационных организаций. Контроль реализации данных планов осуществляет зам. директора по коммерческим вопросам.
2. Функция - сегментация рынков
Сегментацию
рынка и выбор рынков для коммерческого
освоения осуществляет группа 1 при
участии соответствующих
Утверждение результатов выбора рыночных сегментов для коммерческого освоения осуществляет директор на основе рекомендаций, представленных ему зам. директора по коммерческим вопросам.
3. Функция - изучение потребителей
Решения о необходимости изучения разных аспектов поведения и реакции потребителей в зависимости от актуальности данной проблемы принимают руководители отдельных групп отдела маркетинга. Утверждает эти решения зам. директора по коммерческим вопросам, выполняют - сотрудники отделов маркетинга и сбыта.
Контроль
за исполнением решений
4. Функция - определение позиции продуктов на рынке
Решения о необходимости определения позиции продуктов на рынке принимают руководитель группы 1 и руководители продуктовых групп отдела маркетинга. Утверждает эти решения начальник отдела маркетинга, исполняют - сотрудники отдела маркетинга.
Контроль
за исполнением решений
5. Функция - изучение конкурентов
Изучение конкурентов под методическим руководством руководителя группы 1 при участии руководителей товарных групп осуществляют сотрудники отделов маркетинга и сбыта. Программа исследований утверждается начальником отдела маркетинга. Результаты исследования зам. директора по коммерческим вопросам доводит до сведения руководства предприятия.
6. Функция - разработка товарной марки
Принятие
решения о необходимости
7. Функция - определение цен на продукцию
Определение цен осуществляет бухгалтерия на основе рекомендаций отдела маркетинга. Рекомендации вырабатываются группой 1 и руководителями товарных групп отдела маркетинга при участии отдела сбыта, и зам. директора по коммерческим вопросам. Утверждает ценовые прейскуранты директор. Контроль за разработкой цен осуществляет зам. директора по экономике.
8. Функция - заключение договоров с конечными потребителями и торговыми посредниками
Утверждение договоров и контрактов на основе их представления зам. директором по коммерческим вопросам производит директор; их подготовку осуществляет отдел сбыта при участии группы 2 отдела маркетинга, руководителей соответствующих товарных групп, экономических служб и юридического отдела.
9.
Функция - продвижение продукта (организация
рекламной кампании, выставок и
демонстраций, деятельности по
Информация о работе Система управления как объект исследования