8. Историч
хар-ер науки упр-я. Общие принципы
и логическая схема развития
упр-я. Научные школы и теории
упр-я. Наука упр-я создает, систематизирует
и распространяет знания о том, как осущ-ть
управленч деят-ть. Предмет науки:
это управленч отнош-я в кот сочетаются
и проявляются эк-ие, политич, соц отнош-я
и интересы, а так же предметом изучения
явл технологии и методы упр-я. Объекты упр-я:
могут быть отрасли, терр-ии, общности
людей, стадии воспроизводства, аспекты
эк-ой деят-ти и т.д. Субъект упр-я:
директор, менеджер, ректор, мер города
и т.п. Но чел может быть и субъектом и объектом
упр-я. В истории становления ТУ разрабатывалось
много идей и концепции: 1) школа науч упр-я
(Тейлор, Френк и Лилия Гилбрет, Г. Гант) –проводя наблюдения
и замеры, применяя логику и анализ, можно усовершенствовать
ручной труд, добиться их более эфф-го
выполнения. Общие основы:
-разраб-ся стандартные методы выполнения
раб заданий. –проводится отбор для конкретных
видов работ. –работники обучаются этим
приемам. –менеджмент строго контролирует
ход рабочих заданий. –широко исп мат
стимулирование. «+»- процессы
работы получили научное обоснование,
важность обучения, мат стимуляция. «-»- не учитывался
соц. контекст работы, игнорировались
идеи рабочих, низко ценился профессионализм,
не признавалась индивидуальность, 12-14
часовой раб день. 2)админ школа (А. Файоль, Урвик,
Вебер)-Развитие принципов упр-я (1.раздел
труда 2.полномочия и ответственность
3.дисциплина 4.единоначалия 5.единство
направления 6.подчинение личных интересов
общим 7.вознаграждение персонала 8.централизация.
9. порядок 10. справедливость 11.стабильность
раб места 12. инициатива 13.корпаративный
дух. 14 иерархия); описание ф-ий упр-я; систематизированный
подход к упр-ю всей орг-ей. Вебер – рационал
бюрократия – сис-ма работ в соответствии
с точным следованием индивидом правилам
и процедурам. 3)школа человеч отнош-й
(Фоллетт, Мэйо, Маслоу) - в 1924 в амер г.Хоторне
проводился эксперимент –«влияние соц
факторов на производит-ть труда». Они
сделали вывод, что на производит-ть труда
влияют чел отнош-я (внимание к работникам,
улучшение условий труда и т.д.), а не только
разработанные рабочие операции и высокая
з/п. Маслоу 5 ур-ей
потребностей людей: 1.физ потребность
2.потребности в безоп 3. в уважении 4.в признании
со стороны др (признание заслуг) 5.самовыраж-е.
1-2 ур-ни- базовые, а остальные 3 – ур-ни
соц потребности. Д.Макгрегора
-подход- «теории Х и У» В теории
Х он обобщил идеи классиков Теория
У более реалистична 4)школа науки упр-я
(1950-наст вр) Идеи: 1)углубление понимания
сложных управленческих проблем благодаря
разработке и применению моделей 2) развитие
кол методов в помощь рук-лям принимающим
реш-я в сложных ситуациях. Логическая
схема развития упр-я (ЛСРУ). Исходным
началом для развития упр-я явл появление
новых задач. Поэтому возникновение новых
задач можно рассм в кач-ве 1 шага в ЛСРУ. 2 шагом в этой
схеме явл выработка в сис-ме упр-я реакции
на новые задачи — реакции, кот должна
привести к развитию упр-я. Возможны 3 типа
реакции: 1 тип — попытка
ничего не менять в упр-и либо провести
небольшие, частичные изменения, основное
внимание сконцентрировать на выявлении
причин, требующих изменения, и на их устранении.
2 тип — стереотипный
подход к реш-ю возникающих задач. Это
чаще всего попытка решать любые управленч
задачи практически независимо от их сод-я,
природы и динамики с помощью ранее оправдавших
себя подходов к преобразованию сис-мы
упр-я. Данный стереотип скорее отражает
устойчивую внутр тенденцию эволюции
сис-мы упр-я в направлении увел числа
ее админ подразделений. Поэтому появление
новых задач перед упр-ем и необходимость
их реш-я скорее выступают поводом для
расширения админ служб сис-мы упр-я, чем
реал причиной, требующей именно такого
способа реш-я. 3 тип — комплексная
перестройка сис-мы упр-я. Такой тип реакции
с научной т.зр. явл единственно верным,
с практической т.зр. — единственно по-настоящему
результативным. 3 шагом ЛСРУ явл
перестройка основополагающих начал,
на кот строится сис-ма упр-я. Это предполаг
приведение принципов, положенных в основу
сис-мы упр-я, в соответствие с сущностью
и сод-ем задач, возникших перед упр-ем. 4 шаг - перестройки
структуры и эл-ов сис-мы упр-я. Часто данный
шаг рассм в виде эквивалента собственно
развития упр-я, потому что именно перестройка
орг структуры, методов упр-я, кадров упр-я
и т.п. обычно рассм как развитие упр-я. Завершающий шаг
— закрепление в упр-и новых качеств и
свойств, привитых ему в процессе изменения.
Приведенная ЛСРУ показывает, что это
неоднозначный процесс, требующий пост
соотнесения действий по преобразованию
упр-я с задачами, стоящими перед упр-ем,
а также с возможностями, кот располагает
орг-я в целом и существующая в ней сис-ма
упр-я в частности.
9. Особенности
рос менеджмента. Этапы развития
управленч мысли в Рос (19-20вв).
Особенности
рос менеджмента проявляются
в 4 факторах: 1) Приоритеты в проблематике,
акценты внимания и усилий; 2) Инфраструктура
менеджмента, соц-эк и полит условия его
осуществления; 3) Комплекс факторов, затрудняющих
и благоприятствующих укреплению менеджмента
в Рос; 4) Культурная среда, особенности
общественного сознания, кот невозможно
изменить в одночасье и не нужно изменять.
Наиб актуальные проблемы упр-я сегодня
в Рос: антикризисное упр-е, риск-менеджмент,
упр-е занятостью, ИТ упр-я, поддержка предпринимательства
и малого бизнеса. Все факторы сгруппированы
по 3 группам – факторы менталитета, факторы
общественного сознания (осознания практики
заруб и отеч упр-я), факторы ур-ня научного
мышления (методологич культуры, развития
соц-эк знания). 2 подхода в понимании
рос менеджмента: 1) Полное отрицание
возможности и необходимости менеджмента
в Рос (зап. модели не приживутся); 2) Применение
моделей менеджмента в готовом виде (факторов
благоприятствующих этому больше, чем
препятствующих, не следует преувеличивать
знач-е рос специфики). Одна из особенностей
рос менеджмента сост в том, что сущ-ет
противоречивое взаимод-е факторов, затрудняющих
и благоприятствующих укреплению концепции
менеджмента в Рос: 1. Регионально-полит
аспект развития эк-ки Рос создает трудности
менеджменту (пол-ка влияет на эк-ие связи,
затрудняют коммуникации, создают атмосферу
опасения при инвестировании. При этом
сущ-ет развитая склонность к благотворительности
и спонсорству. 2. Профессионализация упр-я
(подготовка кадров менеджеров, эк-ов,
финансистов). Сис-ма подготовки – поможет
придать менеджерам более высокое кач-во.
3. В каждой стране свои традиции орг структуры.
В рос менеджменте нередко сталкиваются
рос и западная орг культуры. Но одно из
качеств рос культуры способствует менеджменту
– высокий научно-интеллектуал потенциал.
4. Совр состояние эк-ки Рос хар-ся деформированной
структурой (неразвиты предприятия малого
и среднего бизнеса на фоне высококонцентрированных
производств, хоз-ых комплексов и предприятий).
5. В Рос до сих пор сущ-ют прежние традиции
технократич подхода к упр-ю (смещение
центра внимания рук-ва на проблемы техники
и технологии произв-ва в ущерб реш-ю конкретных
проблем эк-ой и соц-псих мотивации, что
усиливает админ подход к реш-ю проблем).
6. Рос переживает переходный период к
рыночной эк-ке, когда сущ-ют и действуют
и новые, и старые методы упр-я. 7. Рос менталитет
хар-ют определенные особенности в реш-и
проблем, их выборе, подходе, реакции на
те или иные ситуации. Это создает трудности
при использовании западных моделей менеджмента. Управленч мысль в
19в. Осн преобразования в упр-и эк-ой
в нач 19в произошли в период царствования
Александра I (1777 - 1825). В 1860г был издан манифест
об учреждении министерств, кот строились
на принципах единоличной власти и ответственности.
«Особая роль в развитии менеджмента в
Рос отводится М. М. Сперанскому (1772 - 1839).
Цель преобразований он видел в придании
самодержавию внеш формы конституц-ой
монархии, опирающейся на силу з-на. Сис-му
власти М.М. Сперанский предложил раздел
на 3 части: законодат, исполнит и судебную,
т.е. вопр законодат-ва нах бы в ведении
ГД, вопр суда - в ведении Сената, упр-е
гос-ом - в ведении министерств, ответственных
перед Думой. Целым ряд умеренно-либеральных
реформ, вкл учреждение министерств и
кабинета министров, был принят при правлении
Александра 1. По его предложению М.М. Сперанским
был разработан проект гос реформ, в числе
кот «Записка об устройстве судебных и
правительственных учреждений Рос» (1803).
В 1809г подготовил план гос преобразований,
в кот рекомендовал придать самодержавию
внеш формы констит монархии (выборность
части чиновников, орг-я гос контроля,
разделение властей и пр.). «Особое знач-е
для общественного развития Рос имела,
безусловно, крестьянская реформа 1861г,
отменившая крепостное право и положившая
начало капиталистич формации в стране».
В 1864г Александр II утвердил «Полож-е о
губернских и уездных земских учреждениях»,
кот утверждалось всесословное самоупр-е. Управленч мысль в
20в. В нач 20в большая часть управленч
преобразований происх под рук-ом С. Ю.
Витте (1849—1915) и П. А. Столыпина (1862 - 1911).
Программа реформ П.А. Столыпина затрагивала
все отрасли ГУ и была рассчитана на 20
лет. Речь шла в основном о децентрализации
упр-я Рос. «Реформа имела большое соц-эк
знач-е для страны, капиталистич развитие
кот продолжалось уже почти 50 лет. Разрушение
общины и образование частной крестьянской
собственности составляли суть этой реформы.
Разрешение на продажу и куплю наделов
земли ускорило и облегчило процесс вовлечения
крестьянской надельной земли в товарооборот».
Далеко не все в Рос приветствовали развитие
капитализма. Советский менеджмент берет
отсчет с 7 нояб 1917г. В поисках некапиталистических
форм упр-я на микро- и макроур-ях Всерос
централ исполнит комитет (ВЦИК) осуществил
ряд мер, основными из кот явл след: введение
раб контроля; создание Высшего Совета
народного хоз-ва; образование местных
органов эк-го упр-я. Период военного коммунизма
хар-ся директивно-командными методами
упр-я сверху донизу. Во время новой эк-ой
пол-ки с позиций упр-я выделялись 3 ур-я
упр-я (высший, средний и низший)».
10. Планирование
как ф-я упр-я. Планирование
как процесс и его этапы.
Виды планирования. Сис-ма планов
орг-и. Сис-ма планов на ГМС. Планирование – это определение
целей и показателей деятельности организации
в будущем, а также постановка задач и
оценка необходимых для их решения ресурсов. Принципы
планирования.Полнота – учитывают события
и ситуации, которые могут иметь значение
для развития организации.Точность –
используют современные методы, средства,
тактики и процедуры, обеспечивающие точность
прогнозов.Ясность – цель и методы планирования
должны иметь простые и легкие при воспроизводстве
формулировки, доступные всем членам организации.Непрерывность
– это не одноразовый акт, а непрерывный
процесс.Экономичность планирования –
максимальный эффект при минимальных
затратах.Нормативы – это расчетные показатели,
характеризующие совокупность средств
здравоохранения, а также состояние обеспеченности
населения медицинской помощью.Основными
принципиальными подходами при формировании
плановых показателей являются:комплексность
показателей;единство стимулирующих и
измерительных показателей;органическая
взаимосвязь и взаимообусловленность
показателей;дифференциация показателей;необходимость
и достаточность для решения задач управления.Способы
планирования.От достигнутого уровня –
не требует особых усилий и знаний для
реализации принятых решений. Оптимальное
планирование – строится на системе научно
обоснованных нормативов, экономико-математических
методов, совместном планировании взаимосвязанных
объектов. Цель – достижение наиболее
высоких конечных результатов.Адаптивное
планирование – позволяет гибко реагировать
на изменения во внешней среде, учитывать
и эффективно к ним приспосабливаться
в плане.Процесс планирования состоит как минимум
из пяти этапов:1. Прогнозирование. Под
прогнозированием понимается работа,
выполняемая менеджером, пытающимся заглянуть
в будущее. На этом этапе дается оценка
риска.2. Выяснение и выбор альтернатив
развития.3. Формулирование целей.4. Разработка
программы действий и составление графика
работ.5. Формирование бюджета.Виды планов:I
По степени охвата:- общее (охватывающее
всю сферу деятельности фирмы);- частное
(охватывающее определённые сферы деятельности); II
По содержанию планирования:- стратегическое
(поиск новых возможностей);- тактическое
(создание определённых предпосылок);-
оперативное (реализация возможностей).III
По предмету планирования:- целевое (определение
целей);- средств (материальные и трудовые
ресурсы, финансы);- программное (планирование программ
производства и сбыта);- действий (специальные
продажи, многоуровневый маркетинг).IV
По сферам функционирования:- производства;-
сбыта;- персонала;- расширенное общее планирование.V
По срокам:- краткосрочное – до 1 года (полугодовое,
квартальное, месячное, недельное);- среднесрочное
(на срок от 1 до 5 лет);- долгосрочное (на
срок от 5 и более лет).VI С точки зрения
структуры управления:- общее планирование предприятия;- планирование сфер
деятельности;- планирование работы подразделений
фирмы.VII По возможностям изменения планов:-
жёсткое;- гибкоеСистемы планов можно
разделить на следующие компоненты:1) Стратегический
план (генеральный план организации) часто
составляется на 5 лет вперед.2) Общефирменные
планы, составленные в продолжение стратегического
плана и определяющие главные задачи развития
организации. Основой для формирования
данных планов можно считать план развития
организации.3) Оперативные планы организации:·
общефирменные планы текущей деятельности,
так называемые «хозяйственные планы»,
или «планы прибыли», рассчитывается на
один год. С помощью планов текущей деятельности
товары и услуги производятся и поставляются
на рынок;· текущие планы подразделений,
в том числе бюджетные, дополняют общефирменные
планы текущей деятельности.4) Помимо планов
результатами процесса планирования являются
программы (или планы-программы) и проекты.Государственное
планирование в условиях рыночной экономики
направлено на определение стратегических
целей совершенствования структуры и
пропорций общественного производства,
определение первоочередных задач в области
экономического и социального развития
общества. К таким задачам относятся прогнозы
и планы государства в области научно-технической,
инвестиционной, финансово-кредитной,
налоговой и социальной политики. При
этом в качестве экономических регуляторов
используются ставки налогов, проценты
за кредит, нормы амортизационных отчислений,
отчисления социального налога, минимальный
уровень заработной платы и другие.В государственной
и муниципальной службе определены следующие
основные виды планов: - перспективные
планы (на 5 лет по производственно-хозяйственной,
финансово-плановой деятельности НИР,
НИОКР); - текущие планы (годовые) - основные
организационные мероприятий, полугодовые
— работа коллегий, квартальные - работа
структурных подразделений;- специальные
планы.
11. Научные
подходы к планированию. Принципы
планирования. Методы планирования.
Методы разработки гос и мун
планов и программ. Суть в 4-ех этапах: аналитич
работа, анализ текущ состояния; взаимод-е
с ОВ всех ур-ей, проведение расчетов и
т.д.; подготовка самого плана/программы
на соответствующий год, уделяется внимание
на сбалансированность всех пок-лей;
обсуждение, рассмотрение, уточнение,
изменение, утверждение. •При планировании
очень важно применять структурный подход к
обоснованию распредел-я рес-ов: по компонентам
дерева целей, разделам плана, структурным
подразделениям, проблемам, времени и
т.д. Главными критериями распределения
рес-ов явл актуальность проблемы и эфф-ть
использования рес-ов.•Идею маркетингового подхода при
планировании можно реализовать, если
в распределении рес-ов приоритет будет
отдан повыш-ю кач-ва объекта планирования,
если интересы исполнителя плана будут
выше интересов его разработчика.•Функциональный
подход может быть применен при планировании,
если разработчик плана будет располагать
рез-ми функционально-стоимостного анализа
объекта и его компонентов. При ранжировании
структуры и численности подраздел-й орг-и
следует исходить не из существующей структуры,
а из совершенной новой структуры, спроектированной
по будущим ф-ям (целям) на выходе подсис-мы.•Очень
сложно применять при планировании воспроизводственно-эволюционный
подход, нацеленный на воспроизв-во
объектов на ур-не лучших мировых образцов.
Для этого при планировании обновления
объекта следует ориентироваться не на
сущ-ие лучшие мировые образцы, а на прогнозные
значения параметров объекта к моменту
его выхода на рынок, т. е. применять опережающую
базу сравнения. Кроме того, необходимо
анализировать мех-м действия з-на экономии
вр, т.е. экономию суммы затрат прошлого,
живого и будущего труда на единицу полезного
эффекта (интегрального кач-ва) объекта. •В
усл ужесточения конкуренции важно не
только повысить кач-во объекта и его сервиса,
но и постоянно обеспечивать ресурсосбережение.
В свою очередь, одним из усл экономного
использования рес-ов явл применение к
планированию нормативного подхода, основанного
на нормативах и нормах расхода рес-ов.•Применение комплексного подхода выраж
в учете при планировании технич, эк-их,
экологич, орг-ых, соц, психологич и др
аспектов разработки и реализации планов
Если какой-то аспект будет упущен, то
вероятность осущ-я плана будет низкой.•Интеграционный
подход может повысить кач-во планов,
если будут учтены затраты и рез-ты по
всем стадиям жизненного цикла планируемого
объекта и подсис-мам сис-мы менеджмента
орг-и, а также интеграционные связи по
вертикали и горизонтали. •При применении динамического подхода к
планированию объект рассм в диалектич
развитии, проводится анализ причинно-следственных
связей и соподчиненности, ретроспективный
анализ повед-я аналогичных объектов и
прогноз их развития.•Процессний подход рассм
ф-и менеджмента как взаимосвязанные.
Стадии планирования предшествует стадия
стратегич маркетинга, целью кот явл разработка
стратегии орг-и на основе исследования
рынка и разработки нормативов конкурентоспособности
планируемых объектов на плановый период.
На стадии планирования эти нормативы
"привязываются" к рес-ам, исполнителям,
срокам, эфф-ти и т.д.•Применяя при планировании оптимизационный
подход, разработчик плана должен опираться
на инженерные расчеты, математич и статистич
методы, экспертные оценки, сис-му баллов
и др. Плановые пок-ли должны быть не кач-ми
(типа "улучшить", повысить"), а
кол-ми.•План должен разрабатываться
коллективно, утверждаться (приниматься)
персонально, реализовываться коллективно,
ответственность за его выполнение должна
быть персональной Поэтому при планировании
должны применяться директивный подход, в
основе кот лежат методы принуждения,
и поведенческий подход, в
основе котлежат методы побуждения и убеждения.•Ситуационный подход к
планированию концентрируется на том,
что пригодность различных методов планирования
и плановых пок-лей опред конкретной стратегич
(при планировании) или тактич (при реализации
плана) ситуацией. Принципы планирования (общие
правила соблюдения планирования). От их
соблюдения зависит эффективность планирования:1.
Принцип единства2. Принцип участия. 3.
Принцип непрерывности..4. Принцип гибкости5.
точность.6. Реальность. 7. Обеспечение плановых заданий
ресурсами.8. Директивность.Под методом
планирования понимают конкретный способ,
технический прием, с помощью которого
решается какая-либо проблема планирования,
рассчитываются числовые значения показателей
прогнозов, программ и планов. В теории
и практике плановой деятельности за прошедшие
годы накоплен значительный набор различных
методов разработки прогнозов и плановМетоды
планирования деят-ти орг-и:•бюджетный
метод (составление отчетных и плановых
бюджетов, т.е. таблиц, отраж состояние
и распред рес-ов орг-и в соответствии
со стоящими целями). •нормативный метод
планирования (основан на использовании
норм, т.е. периодически пересматривающихся
с учетом НТР предельно допустимых затрат
рес-ов на единицу продукции или работы,
а также нормативов, т.е. удельных расходов
рес-ов, технологич отходов или платежей
на единицу рез-та, явл частью нормы). •
графические методы планирования (сетевое
планирование, метод планирования Паттерн,
основанный на распред рес-ов согласно
дереву целей и установке для каждой цели
весового коэффициента). • математич метод
планирования (статистич модели, модели
линейного программирования).В государственном
планировании наиболее широко используются
следующие основные методы:1) программно-целевой -
предназначен для обоснования плановых
решений и предполагает разработку целевых
комплексных программ - документов;2) балансовый
- предполагает увязку общественных потребностей
и производства продукции и услуг, обеспечение
пропорциональности в развитии различных
отраслей, производств, территорий, соответствия
между материально-вещественными и финансовыми
потоками;3) нормативный - заключается в
экономическом обосновании планов и программ
с использованием норм и нормативов. Нормы
- это показатели расхода ресурсов; 4) математический -
основан на применении экономико-математических
моделей и вычислительной техники.
12. Стратегич планирование.
Стратегия и этапы ее разработки. Классификация
стратегий. Методы выработки стратегий.
Стратегич планирование на ур-не страны,
региона, терр-и.
Стратегич планирование явл одним из наиб важных видов
планирования в орг-и. Стратегич планирование
- набор действий и реш-й, предпринятых
рук-ом, кот ведут к разработке специфич
стратегий, предназначенных для того,
чтобы помочь орг-и достичь своих целей.Стратегия
– это детальный всесторонний комплексный
план, предназнач для того, чтобы обеспечить
осущ-ие миссии орг-и и достиж-е ее целей.
Разработка стратегии должна проводиться
с учетом сис-мы целей и приоритетов орг-и,
а также правил, регламентирующих процесс
реализ стратегии (напр, формирование
оргструктуры, выполнение спец операций
и т.д.).Разработка
стратегии предст собой 5 вытекающих
др из др задач.1) – это формир-е
стратегич видения будущего компании, определение
долгосрочной перспективы развития. 2) – это постановка
целей и перевод стратегич видения в практическую
плоскость. На этом этапе формир миссия компании. 3) – создание
стратегии, когда менеджмент планирует
каким образом можно достичь поставл целей,
учитывая полож-е и перспективы орг-и..4) – реализация
стратегии-набор конкретных действий
по воплощению стратегии: развитие компетенций
и возможностей орг-и, финансирование,
выработка пол-ки поддержки, мотивация
работников, создание корпоративной культуры,
надлежащее рук-во.5) оценка
рез-ов. В рез-те деят-ти у каждой компании
появл опыт, она яснее видит перспективы
развития, обстановку на рынке, что дает
новые возможности, рождает свежие идеи. Классификация:•По
сложности:•простые (охватывают один
хоз-ый процесс)•сложные (охватывают неск-ко
процессов)• По направленности • предпринимательского
типа (использование внеш возможностей)•рационалистического
типа (исп внутр резервов). •По способу
обеспечения конкурентоспособности (по
М.Портеру):– лидерство в низких издержках
(получение доп прибыли за счет экономии
на пост затратах)– дифференциация (произв-во
уникальных видов товаров за высокую цену)–
фокусирование (обслуживание узкого сегмента
потребителей с особыми запросами; на
этом сегменте достиг эффект от экономии
издержек или максимизации цены)•По приоритетности
перспективных целей:– Продуктово-рыночная
стратегия (ориентация на конкретную продукцию
и технологии)– Стратегия маркетинга
(гибкое приспособление деят-ти фирмы
к рыночным усл)– Конкурентная стратегия
(укрепление рыночных позиций)– Стратегия
правления набором отраслей (реализ или
углубление диверсификации)– Стратегия
нововведений (ориентация на создание
и/или использование инноваций)– Стратегия
капиталовложений (инвестирование и участие
в проектах)– Стратегия развития (обеспечение
устойчивых темпов развития)– Стратегия
поглощения (приобретение акций др компаний)–
Стратегия заруб инвестирования – Стратегия
ориентации на расширение экспортной
деят-ти..Сущ-ют традиционные
методы разработки стратегий:SWOT-анализ внеш
и внутр параметров орг-и позволяет:•опред
возможности и угрозы;•построить матрицу
SWOT-анализа;•выбрать товары и рынки, на
кот товары будут продаваться;•построить
эк-ую стратегию, определив доступные
рес-сы, необх для ее реализ.Анализ
модели 5 сил конкуренции дает возможность
опред сильные и слабые позиции орг-и на
рынке и опред области, стратегич изменения
в кот (в соответствии с прогнозом) могут
дать макс рез-ты для развития бизнеса.По
Портеру, необходимо:•опред выгодную
позицию на рынке, кот обеспечит наилучшую
защиту от 5 сил конкуренции;•составить
прогноз вероятного потенциала прибыльности
отрасли;•разработать мероприятия (как
стратегич ходы), направленные на то, чтобы
занять наиб выгодную позицию на рынке.Стержневые
компетенции как способность орг-и
к чему-то уникальному, обеспечивающему
лидерские позиции среди конкурентов,
легли в основу разработки стратегии в
рамках след процедур:•опред уникальных
свойств орг-и и ее конечного продукта;•оценка
коллективных умений (совокупной системной
компетенции) работников орг-и;•фокусирование
внимания орг-и на стержневых компетенциях,
кот составляют основу стратегии;•обеспечение
невоспроизводимости стержневых компетенций
орг-и;•разработка стратегии лидерства.Также выд матричный
метод разработки стратегий. Многофакторность
параметров, опред полож-е каждой конкретной
орг-и, не позволяет их систематизировать
и формализовать процесс разработки образа
сущ-го и желаемого состояния орг-и.Различный
жизненный опыт работников орг-й приводит
к различному восприятию одних и тех же
явлений, а неизбежные потери, искажения
и опущения при вербальном описании самих
орг-й требуют долгих и болезненных в соц
плане согласований мнений. Поэтому эфф-ым
явл метод «рисования образов» (наст и
будущего желаемого состояния орг-и) и
последующего их описания, для определения
«разрыва» м/у мечтой и действительностью.Формализовать процесс
описания мечты и действительного
состояния орг-и можно путем заполнения
матрицы видения, где наст и будущее состояния
орг-и представлены глазами стороннего
наблюдателя и одного из работников орг-и
изнутри.Стратегич планирование в
наст вр становится важнейшим (если не
главным) инструментом ГУ. В наст вр в РФ
законодательно не закреплена единая
сис-ма гос стратегич планирования и правовая
основа для формирования единой сис-мы
стратегич планирования регионал развития
только формируется. принятием Концепции
долгосрочного соц-эк развития РФ на период
до 2020г начался переход от практики нескоординированной
разработки перспектив развития страны
и её регионов к единой в организационно-правовом,
информац и методич отнош-ях сис-ме разработки
док-ов стратегич планирования РФ и её
регионов.