Сбытовая политика предприятия на примере ООО "Алькор-Ко"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2013 в 19:59, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной практики – сбор и анализ материала для оценки сбытовой политики предприятия, практическое закрепить теоретические знания, полученные в процессе обучения в институте, приобрести практические навыки и умения самостоятельно решать производственные, профессиональные задачи в сфере экономики, бухгалтерского учета и управления.
Исходя из поставленной цели, можно выделить такие задачи практики:
ознакомление с предприятием, его структурой, технологическим оснащением процессами, правилами внутреннего распорядка;
организация работы с нормативными документами, законодательными актами, маркетинговое исследование предприятия.
овладение практическими приемами проведения анализа отдельных сторон деятельности предприятия.

Содержание

Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
1.1. Краткая характеристика предприятия 4
1.2. Виды деятельности компании 6
1.3. Структура управления предприятия 7
1.4. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия 10
1.5. Анализ трудовых показателей ООО «Алькор-Ко» за 2010-2012 12
2. Анализ деятельности ООО «Алькор-Ко» 16
2.1. Анализ ликвидности и платежеспособности 16
2.2. Расчет абсолютных показателей 19
2.3. Оценка сбытовой политики предприятия 23
Заключение 27
Список литературы 29

Прикрепленные файлы: 1 файл

Отчет Летуаль ВАГС (1).docx

— 113.00 Кб (Скачать документ)



 

Вывод: исходя из таблицы  5, можно охарактеризовать ликвидность баланса ООО«Алькор-Ко» как недостаточную. Сопоставление итогов А1 и П1 (сроки до 3-х месяцев) отражает соотношение текущих платежей и поступлений. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (+)или неплатежеспособности (-) организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.

На анализируемом предприятии  это соотношение не удовлетворяет  условию абсолютно ликвидного баланса, что свидетельствует о том, что  в ближайший  к  рассматриваемому моменту промежуток времени организации  не удастся поправить свою платежеспособность. Исходя из этих условий, можно сделать  вывод о том, что за анализируемые  периоды предприятие не абсолютно  ликвидное, в силу того, что наблюдается  дефицит высоколиквидных средств  для погашения наиболее срочных  обязательств. К тому же, у предприятия  наблюдается нехватка собственных  средств для полного покрытия внеоборотного капитала (таб.6).

Таблица 6

Ликвидности предприятия  ООО «Алькор-Ко», тыс. руб.

Группа

Актив

Пассив

Платежный излишек и недостаток (+ -)

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

1

87

34

13

1769

1601

2748

1682

1567

2735

2

1059

857

828

2951

1995

2332

1892

1138

1504

3

10510

8246

5888

877

785

1325

-9633

-7461

-4563

4

11933

12668

12801

17972

17424

13125

6039

4756

324


 

За анализируемые периоды  ООО«Алькор-Ко» имеет платежный недостаток абсолютно ликвидных активов, соответственно, в сумме: 1682 т. руб., 1567 тыс. руб. и 2735 тыс. руб. Если сравнить абсолютно ликвидные средства с наиболее срочными обязательствами в относительном выражении, то это будет выглядеть следующим образом:

в 2010 г.: в 20 раз (1769/87) наиболее срочные обязательства превосходят абсолютно ликвидные активы;

в 2011 г.: в 47 раз (1601/34) наиболее срочные обязательства превосходят абсолютно ликвидные активы.

в 2012 г.: в 211 раз (2748/13) наиболее срочные обязательства превосходят абсолютно ликвидные активы.

Таким образом, краткосрочные  финансовые вложения и денежные средства занимают малую долю по сравнению  с наиболее срочными обязательствами. Это следует оценить отрицательно.

Что касается второй группы активов, то здесь наблюдается недостаток быстрореализуемых активов. Основную часть этих средств составляла дебиторская  задолженность. Медленно реализуемые  активы имеют излишек средств. Такой  приток в основном связан с большим  значением производственных запасов.

Другой причиной такого излишка  является небольшая сумма долгосрочных кредитов банка  и займов. Четвертая  группа активов также удовлетворяет  условиям абсолютной ликвидности и  соответственно не имеет платежный  излишек. Это означает, что собственных  средств у предприятия достаточно для покрытия внеоборотных активов. Таким образом, по выше проведенному анализу можно сделать вывод  о том, что баланс предприятия  является не ликвидным и, соответственно, предприятие не платежеспособно.

На протяжении всего анализируемого периода текущая ликвидность  предприятия отрицательна. Так как  второе неравенство не соответствует  условию абсолютной ликвидности  баланса, то даже при погашении ООО«Алькор-Ко» краткосрочной дебиторской задолженности, предприятие не сможет погасить свои краткосрочные обязательства и ликвидность не будет положительной.

 

2.2. Расчет абсолютных  показателей

На практике применяют  разные методики анализа финансовой устойчивости. Проанализируем финансовую устойчивость предприятия с помощью  абсолютных показателей.

Обобщающим показателем  финансовой устойчивости является излишек  или недостаток источников средств  для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.

Для характеристики источников формирования запасов необходимо определять величину собственных оборотных  средств (СОС), собственных и долгосрочных источников формирования запасов (СДИ), основных источников формирования запасов (ОИ).

1. Наличие собственных  оборотных средств рассчитывается  по формуле: 

СОС = Капитал и резервы - Внеоборотные активы.

СОС за 2010 г. = 17972 – 11933 = 6039

СОС за 2011 г. = 17424 – 12668 = 4756

СОС за 2012 г. = 13125 – 12801 = 324 

2. Наличие собственных  и долгосрочных источников формирования  запасов (СДИ) определяется по  формуле:

СДИ = (Капитал и резервы  + Долгосрочные пассивы) - Внеоборотные активы.  

СДИ за 2010 г. = (17972+877) – 11933 = 6916

СДИ за 2011 г. =(17424 + 785) – 12668 = 5541

СДИ за 2012 г. =(13125 + 1325) – 12801 = 1649

3. Общая величина основных  источников формирования запасов  рассчитывается по формуле:

ОИ = (Капитал и резервы + Долгосрочные пассивы + Краткосрочные  кредиты и займы) - Внеоборотные активы.  

ОИ за 2010 г. = (17972+877+4740)-11933=11656

ОИ за 2011 г. = (17424+785+3596)-12668=9137

ОИ за 2012 г. = (13125+1325+5080)-12801=6729

Далее следует сопоставить  величину источников формирования запасов  с величиной запасов, определив  излишек или недостаток каждого  источника формирования запасов.

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств = СОС - Зп, где 3п - запасы.

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств  за 2010 г. = 6039-10551=-4512

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств  за 2011 г. = 4756-8273 = -3517

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств  за 2012 г. = 324-5901 = -5577

Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов = СДИ - Зп.

Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов за 2010 г. = 6916 – 10551 = -3635

Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов за 2011 г. = 5541 – 8273 = -2732

Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов за 2012 г. = 1649 – 5901 = -4252

Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов = ОИ - Зп.

Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов за 2010 г. = 11656 – 10551 = 1105

Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов за 2011 г. = 9137 – 8273 = 864

Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов за 2012 г. = 6729 – 5901 = 828

Затем необходимо определить состояние финансовой устойчивости организации, которое подразделяется на четыре типа.

1. Абсолютная финансовая  устойчивость - это финансовое состояние  организации, при котором выполняются  следующие условия: 

СОС>Зп; СДИ >Зп; ОИ >Зп.  

2. Нормальная финансовая  устойчивость - это финансовое состояние,  гарантирующее платежеспособность  организации и предполагающее  соблюдение следующих условий: 

СОС <Зп; СДИ >Зп; ОИ >Зп.  

3. Неустойчивое (предкризисное)  финансовое состояние сопряжено  с нарушением платежеспособности, но при нем все же сохраняется  возможность восстановления равновесия  за счет сокращения дебиторской  задолженности, ускорения оборачиваемости  запасов: 

СОС <Зп; СДИ <Зп; ОИ >Зп.  

4. Кризисное финансовое  состояние характеризуется полной  зависимостью организации от  заемных источников финансирования. Собственного капитала и долго-  и краткосрочных кредитов и  займов не хватает для финансирования  материальных оборотных средств,  Т.е. пополнение запасов идет  за счет средств, образующихся  в результате замедления погашения  кредиторской задолженности: 

СОС <Зп; СДИ <Зп; ОИ <Зп.  

Для упрощения анализа  абсолютных показателей сведем полученные данные по предприятию ООО «Алькор-Ко» в таблицу 7.

Далее полученные данные подставим  в неравенства для определения  типа финансовой устойчивости для каждого  анализируемого периода.

За 2010 год получится следующее неравенство:

СОС<Зп;     СДИ<Зп;    ОИ>Зп;

6039<10551;     6919<10551;    11656>10551;

 

Таблица 7

Анализ абсолютных показателей ООО «Алькор-Ко» за 2010 – 2012г.г.

Наименование показателя

2010

2011

2012

Абс. изм. (+,-)

2012 / 2010

2012 / 2011

Капитал и резервы

17972

17424

13125

-548

-4299

Внеоборотные активы

11933

12668

12801

735

133

Всего источников

23589

21805

19530

-1784

-2275

Долгосрочные пассивы

877

785

1325

-92

540

Краткосрочные пассивы

4740

3596

5080

-1144

1484

Запасы и прочие оборотные  активы

10551

8273

5901

-2278

-2372

Наличие собственных оборотных  средств (СОС)

6039

4756

324

-1283

-4432

Показатель общей величины основных источников формирования запасов  и затрат (ОИ)

11656

9137

6729

-2519

-2408

Наличие собственных и  долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (СДИ)

6916

5541

1649

-1375

-3892

излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств 

-4512

-3517

-5577

995

-2060

излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат

-3635

-2732

-4252

903

-1520

излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств  и долгосрочных заемных средств 

1105

864

828

-241

-36

Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости

{0,0,1}

{0,0,1}

{0,0,1}

-

-


 

Или

±СОС<0; ±(СОС +СД)<0; ±(СОС +СД+КТ)≥0, т.е.S= {0;0;1}.

-4512<0;     -3635<0;    1105>0; т.е. S={0;0;1}

За 2011 год получилось следующее неравенство:

СОС<Зп;     СДИ<Зп;    ОИ>Зп;

4756<8273;   5541<8273;   9137>8273;

Или

±СОС<0; ±(СОС +СД)<0; ±(СОС +СД+КТ)≥0, т.е.S= {0;0;1}.

-3517<0;     -2732<0;    864>0; т.е. S={0;0;1}

За 2012 год получилось следующее неравенство:

СОС<Зп;     СДИ<Зп;    ОИ>Зп;

323<5901;   1649<5901;  6729>5901;

Или

±СОС<0; ±(СОС +СД)<0; ±(СОС +СД+КТ)≥0, т.е.S= {0;0;1}.

-5577<0;     -4252<0;    828>0; т.е. S={0;0;1}

Из данных неравенств следует, что ООО «Алькор-Ко» находится в неустойчивом (предкризисном) финансовом состоянии.  В данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают его кредиторской задолженности и просроченных ссуд.

Неустойчивое финансовое состояние характеризуется наличием нарушений финансовой дисциплины, перебоями  в поступлении денежных средств  на расчетный счет, снижением доходности деятельности.

2.3. Оценка сбытовой  политики предприятия

Основными элементами сбытовой политики предприятия ООО «Алькор-Ко» являются следующие:

  • транспортировка продукции - её физическое перемещение от производителя к потребителю;
  • доработка продукции - подбор, сортировка, сборка готового изделия и прочее, что повышает степень доступности и готовности продукции к потреблению;
  • хранение продукции - организация создания и поддержание необходимых её запасов;
  • контакты с потребителями - действия по физической передачи товара, оформлению заказов, организации платёжно-расчетных операций, юридическому оформлению передачи прав собственности на товар, информированию потребителя о товаре и фирме и т.д.

В 2009 году на базе отдела сбыта в ООО «Алькор-Ко» был образован отдел маркетинга, основной задачей которого стало увеличение объемов реализации продукции.

В 2010 году отдел маркетинга значительно расширил круг своих обязанностей, так как у предприятия появилась своя торговая марка, что определило необходимость привлечения квалифицированных специалистов в этой области. Основные усилия отдела были направлены на организацию и проведение рекламной кампании, заключение договора о сотрудничестве с Патрисией Каас и Марией Шукшиной, которые на сегодняшний день являются лицами торговой марки.

Информация о работе Сбытовая политика предприятия на примере ООО "Алькор-Ко"