Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2013 в 19:59, курсовая работа
Цель данной практики – сбор и анализ материала для оценки сбытовой политики предприятия, практическое закрепить теоретические знания, полученные в процессе обучения в институте, приобрести практические навыки и умения самостоятельно решать производственные, профессиональные задачи в сфере экономики, бухгалтерского учета и управления.
Исходя из поставленной цели, можно выделить такие задачи практики:
ознакомление с предприятием, его структурой, технологическим оснащением процессами, правилами внутреннего распорядка;
организация работы с нормативными документами, законодательными актами, маркетинговое исследование предприятия.
овладение практическими приемами проведения анализа отдельных сторон деятельности предприятия.
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
1.1. Краткая характеристика предприятия 4
1.2. Виды деятельности компании 6
1.3. Структура управления предприятия 7
1.4. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия 10
1.5. Анализ трудовых показателей ООО «Алькор-Ко» за 2010-2012 12
2. Анализ деятельности ООО «Алькор-Ко» 16
2.1. Анализ ликвидности и платежеспособности 16
2.2. Расчет абсолютных показателей 19
2.3. Оценка сбытовой политики предприятия 23
Заключение 27
Список литературы 29
Вывод: исходя из таблицы 5, можно охарактеризовать ликвидность баланса ООО«Алькор-Ко» как недостаточную. Сопоставление итогов А1 и П1 (сроки до 3-х месяцев) отражает соотношение текущих платежей и поступлений. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (+)или неплатежеспособности (-) организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.
На анализируемом предприятии
это соотношение не удовлетворяет
условию абсолютно ликвидного баланса,
что свидетельствует о том, что
в ближайший к рассматриваемому
моменту промежуток времени организации
не удастся поправить свою платежеспособность.
Исходя из этих условий, можно сделать
вывод о том, что за анализируемые
периоды предприятие не абсолютно
ликвидное, в силу того, что наблюдается
дефицит высоколиквидных
Таблица 6
Ликвидности предприятия ООО «Алькор-Ко», тыс. руб.
Группа |
Актив |
Пассив |
Платежный излишек и недостаток (+ -) | ||||||
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. | |
1 |
87 |
34 |
13 |
1769 |
1601 |
2748 |
1682 |
1567 |
2735 |
2 |
1059 |
857 |
828 |
2951 |
1995 |
2332 |
1892 |
1138 |
1504 |
3 |
10510 |
8246 |
5888 |
877 |
785 |
1325 |
-9633 |
-7461 |
-4563 |
4 |
11933 |
12668 |
12801 |
17972 |
17424 |
13125 |
6039 |
4756 |
324 |
За анализируемые периоды ООО«Алькор-Ко» имеет платежный недостаток абсолютно ликвидных активов, соответственно, в сумме: 1682 т. руб., 1567 тыс. руб. и 2735 тыс. руб. Если сравнить абсолютно ликвидные средства с наиболее срочными обязательствами в относительном выражении, то это будет выглядеть следующим образом:
в 2010 г.: в 20 раз (1769/87) наиболее срочные обязательства превосходят абсолютно ликвидные активы;
в 2011 г.: в 47 раз (1601/34) наиболее срочные обязательства превосходят абсолютно ликвидные активы.
в 2012 г.: в 211 раз (2748/13) наиболее срочные обязательства превосходят абсолютно ликвидные активы.
Таким образом, краткосрочные
финансовые вложения и денежные средства
занимают малую долю по сравнению
с наиболее срочными обязательствами.
Это следует оценить
Что касается второй группы активов, то здесь наблюдается недостаток быстрореализуемых активов. Основную часть этих средств составляла дебиторская задолженность. Медленно реализуемые активы имеют излишек средств. Такой приток в основном связан с большим значением производственных запасов.
Другой причиной такого излишка
является небольшая сумма долгосрочных
кредитов банка и займов. Четвертая
группа активов также удовлетворяет
условиям абсолютной ликвидности и
соответственно не имеет платежный
излишек. Это означает, что собственных
средств у предприятия
На протяжении всего анализируемого периода текущая ликвидность предприятия отрицательна. Так как второе неравенство не соответствует условию абсолютной ликвидности баланса, то даже при погашении ООО«Алькор-Ко» краткосрочной дебиторской задолженности, предприятие не сможет погасить свои краткосрочные обязательства и ликвидность не будет положительной.
2.2. Расчет абсолютных показателей
На практике применяют разные методики анализа финансовой устойчивости. Проанализируем финансовую устойчивость предприятия с помощью абсолютных показателей.
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.
Для характеристики источников формирования запасов необходимо определять величину собственных оборотных средств (СОС), собственных и долгосрочных источников формирования запасов (СДИ), основных источников формирования запасов (ОИ).
1. Наличие собственных
оборотных средств
СОС = Капитал и резервы - Внеоборотные активы.
СОС за 2010 г. = 17972 – 11933 = 6039
СОС за 2011 г. = 17424 – 12668 = 4756
СОС за 2012 г. = 13125 – 12801 = 324
2. Наличие собственных
и долгосрочных источников
СДИ = (Капитал и резервы + Долгосрочные пассивы) - Внеоборотные активы.
СДИ за 2010 г. = (17972+877) – 11933 = 6916
СДИ за 2011 г. =(17424 + 785) – 12668 = 5541
СДИ за 2012 г. =(13125 + 1325) – 12801 = 1649
3. Общая величина основных
источников формирования
ОИ = (Капитал и резервы + Долгосрочные пассивы + Краткосрочные кредиты и займы) - Внеоборотные активы.
ОИ за 2010 г. = (17972+877+4740)-11933=11656
ОИ за 2011 г. = (17424+785+3596)-12668=9137
ОИ за 2012 г. = (13125+1325+5080)-12801=6729
Далее следует сопоставить величину источников формирования запасов с величиной запасов, определив излишек или недостаток каждого источника формирования запасов.
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств = СОС - Зп, где 3п - запасы.
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств за 2010 г. = 6039-10551=-4512
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств за 2011 г. = 4756-8273 = -3517
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств за 2012 г. = 324-5901 = -5577
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов = СДИ - Зп.
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов за 2010 г. = 6916 – 10551 = -3635
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов за 2011 г. = 5541 – 8273 = -2732
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов за 2012 г. = 1649 – 5901 = -4252
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов = ОИ - Зп.
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов за 2010 г. = 11656 – 10551 = 1105
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов за 2011 г. = 9137 – 8273 = 864
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов за 2012 г. = 6729 – 5901 = 828
Затем необходимо определить состояние финансовой устойчивости организации, которое подразделяется на четыре типа.
1. Абсолютная финансовая
устойчивость - это финансовое состояние
организации, при котором
СОС>Зп; СДИ >Зп; ОИ >Зп.
2. Нормальная финансовая
устойчивость - это финансовое состояние,
гарантирующее
СОС <Зп; СДИ >Зп; ОИ >Зп.
3. Неустойчивое (предкризисное)
финансовое состояние
СОС <Зп; СДИ <Зп; ОИ >Зп.
4. Кризисное финансовое
состояние характеризуется
СОС <Зп; СДИ <Зп; ОИ <Зп.
Для упрощения анализа абсолютных показателей сведем полученные данные по предприятию ООО «Алькор-Ко» в таблицу 7.
Далее полученные данные подставим в неравенства для определения типа финансовой устойчивости для каждого анализируемого периода.
За 2010 год получится следующее неравенство:
СОС<Зп; СДИ<Зп; ОИ>Зп;
6039<10551; 6919<10551; 11656>10551;
Таблица 7
Анализ абсолютных показателей ООО «Алькор-Ко» за 2010 – 2012г.г.
Наименование показателя |
2010 |
2011 |
2012 |
Абс. изм. (+,-) | |
2012 / 2010 |
2012 / 2011 | ||||
Капитал и резервы |
17972 |
17424 |
13125 |
-548 |
-4299 |
Внеоборотные активы |
11933 |
12668 |
12801 |
735 |
133 |
Всего источников |
23589 |
21805 |
19530 |
-1784 |
-2275 |
Долгосрочные пассивы |
877 |
785 |
1325 |
-92 |
540 |
Краткосрочные пассивы |
4740 |
3596 |
5080 |
-1144 |
1484 |
Запасы и прочие оборотные активы |
10551 |
8273 |
5901 |
-2278 |
-2372 |
Наличие собственных оборотных средств (СОС) |
6039 |
4756 |
324 |
-1283 |
-4432 |
Показатель общей величины основных источников формирования запасов и затрат (ОИ) |
11656 |
9137 |
6729 |
-2519 |
-2408 |
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (СДИ) |
6916 |
5541 |
1649 |
-1375 |
-3892 |
излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств |
-4512 |
-3517 |
-5577 |
995 |
-2060 |
излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат |
-3635 |
-2732 |
-4252 |
903 |
-1520 |
излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств |
1105 |
864 |
828 |
-241 |
-36 |
Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости |
{0,0,1} |
{0,0,1} |
{0,0,1} |
- |
- |
Или
±СОС<0; ±(СОС +СД)<0; ±(СОС +СД+КТ)≥0, т.е.S= {0;0;1}.
-4512<0; -3635<0; 1105>0; т.е. S={0;0;1}
За 2011 год получилось следующее неравенство:
СОС<Зп; СДИ<Зп; ОИ>Зп;
4756<8273; 5541<8273; 9137>8273;
Или
±СОС<0; ±(СОС +СД)<0; ±(СОС +СД+КТ)≥0, т.е.S= {0;0;1}.
-3517<0; -2732<0; 864>0; т.е. S={0;0;1}
За 2012 год получилось следующее неравенство:
СОС<Зп; СДИ<Зп; ОИ>Зп;
323<5901; 1649<5901; 6729>5901;
Или
±СОС<0; ±(СОС +СД)<0; ±(СОС +СД+КТ)≥0, т.е.S= {0;0;1}.
-5577<0; -4252<0; 828>0; т.е. S={0;0;1}
Из данных неравенств следует, что ООО «Алькор-Ко» находится в неустойчивом (предкризисном) финансовом состоянии. В данной ситуации денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают его кредиторской задолженности и просроченных ссуд.
Неустойчивое финансовое
состояние характеризуется
Основными элементами сбытовой политики предприятия ООО «Алькор-Ко» являются следующие:
В 2009 году на базе отдела сбыта в ООО «Алькор-Ко» был образован отдел маркетинга, основной задачей которого стало увеличение объемов реализации продукции.
В 2010 году отдел маркетинга значительно расширил круг своих обязанностей, так как у предприятия появилась своя торговая марка, что определило необходимость привлечения квалифицированных специалистов в этой области. Основные усилия отдела были направлены на организацию и проведение рекламной кампании, заключение договора о сотрудничестве с Патрисией Каас и Марией Шукшиной, которые на сегодняшний день являются лицами торговой марки.
Информация о работе Сбытовая политика предприятия на примере ООО "Алькор-Ко"