Санація підприємства

План виробництва та капіталовкладень — містить дані про використання обладнання, його знос, витрати, пов'язані  з відновленням (придбанням нового обладнання, ремонтом та реконструкцією), можливості оренди чи лізингу. Також  характеризується виробничий процес, його "вузькі" місця, комерційні зв'язки з постачальниками факторів виробництва, зазначаються конкретні заходи щодо поліпшення асортименту продукції  та підвищення її якості з тим, щоб  досягти конкурентних переваг.

План маркетингу та оцінка ринків збуту продукції

ПАТ «Ковельмаш» основним видом продукції якого є борони та гідроциліндри займаєдосить вагоме місце на ринку, оскільки має добру матеріальну базу для виготовлення продукції та гарну історію заводу. Завод «Ковельмаш» раніше відомий як виробник якісних снарядів і військових запасів, з початку свого створення (1916 р.) і до його приватизації робив продукцію високої якості для вiйськово-промислового комплексу i цивiльної промисловостi колишнього Радянського Союзу.

Ринкові фактори, що впливають  на збут продукції такі – поява  нових конкурентів, кращий фінансвоий стан конкурентних компаній та більші можливості для інновацій виробництва, нижча собівартість продукції, пільги в оподаткуванні інших країн.

Споживачами готової продукції  ПАТ «Ковельмаш» є: Україна та країни СНД. Частка споживання, яка припадає на Україну становить 77,5%, відповідно на країни СНД – 22,5%, в розрізі продукції це виглядає так: гідроциліндри в Україні продаються 40%, а для країн СНД – 60% виготовленої продукції, борони – для України 80%. Країни СНД – 20%.

Продукція, яку виготовляє ПАТ «Ковельмаш» має такий обсяг виробництва в натуральних одиницях та в грошовому виразі: гідроциліндри – 16172 шт, за вартістю – 9792 тис. грн., тобто ціна одиниці даного виду продукції складає 0,605 тис.грн.; борони – 614 шт, загальною вартістю – 13281 тис. грн., ціна одиниці продукції становить 21,6 тис.грн. загальна вартість виготовленої продукції протягом 2006 року складає 44140 тис.грн.

Найбільшими конкурентами ПАТ «Ковельмаш» підприємства східного регіону та російські підприємства.

Для збільшення продажів продукції  потрібно встановити переваги над конкурентами. Це може бути досягнуто за допомогою  укладення довгострокових договорів  зі споживачами, та освоєння нових ринків збуту країн дальнього зарубіжжя. За рахунок зниження постійних витрат знизити собівартість продукції.

До 1990 року підприємство мало державне замовлення Міністерства оборони  і Міністерства промислової політики на виготовлення спеціальних виробів,що складало 80-90 % від загального обсягу виробництва, тому потрібно відновити державне замовлення для отримання стабільного прибутку.

План виробництва  та капіталовкладень

ПАТ «Ковельмаш» в своєму розпорядженні має повний цикл машинобудівного виробництва в складі механічних i механоскладальних, ковальсько-пресового, ливарних цехів, гальванічних ділянок. Цехи, що забезпечують виробничий процес - це насамперед транспортний цех з розвитий мережею автомобільних i залізничних під’їзних колій, 2 цеху з комунiкацiями по забезпеченню електроенергiєю, стисненим повiтрям, теплом, водопостачанням, парою, водою високого тиску, системою очищення стiчних вод, ремонтне виробництво, що виконує роботи з ремонтовi устаткування i пiдготовцi виробництва нової продукцiї. Пiдприємство має систему очисних споруджень, що забезпечує необхiдний рiвень екологiчної безпеки виробництва. Крiм того, на пiдприємствi мається розвита комп'ютерна мережа, сучасне складське господарство.

В 2011 роцi введено в експлуатацiю основних засобiв на загальну суму 4002 тис.грн., у т.ч.: - придбаних основних засобiв  344 тис.грн. - полiпшення та модернiзацiя дiючих основних засобiв 3658 тис.грн.

Вибуло основних засобiв за рiк на суму 10797 тис.грн., з них: - ліквідовано у зв'язку з фізичним зносом по рішенню постiйно-дiючої технiчної комiсiї на суму 1137 тис.грн. - реалiзовано на суму 9660 тис.грн.

Частка основних засобiв, що не використовується, законсервована на суму 2275,3 тис.грн. Первiсна вартiсть повнiстю амортизованих засобiв 19983 тис.грн. Обмежень використання основних засобiв немає. Ступiнь зносу основних засобiв виробничого призначення на 31.12.2011 р. складає: - будинкiв, споруд та передавальних пристроїв -38,79 % - машин та обладнання -88,8 % - транспортних засобiв - 46,6 % - iнструменти - 64,7% - iнших засобiв - 69,2 % Ступiнь зносу основних засобiв невиробничого призначення на 31.12.2011р. складає: - будинкiв, споруд та передавальних пристроїв - 55,5 % - машин та обладнання - 28,0 % - транспортних засобiв - 26,9 % - iнструменти - 27,7 % - iнших засобiв - 71,1 %.

Ступiнь використання основних засобiв виробничого призначення на 31.12.2011р. складає: - будинкiв, споруд та передавальних пристроїв - 45,5 % - машин та обладнання - 71,0 % - транспортних засобiв - 74,0 % - iнструменти - 70 % - iнших засобiв - 29 % Ступiнь використання основних засобiв невиробничого призначення на 31.12.2011р. складає: - будинкiв, споруд та передавальних пристроїв - 48% - машин та обладнання - 60,4 % - транспортних засобiв - 0 - iнших засобiв - 80 %.;

Основними постачальниками  металу для ПАТ "Ковельмаш" є: ПАТ "Електрометалургiйний завод "Днiпроспецьсталь", ТОВ НПО "Днiпрофмаш", ТОВ "Укрпромiнвест", ТОВ НПП "Стальiнвестпром", ТОВ "Алмар", ТОВ "Метснабкомплект", ТОВ "Спiвдружнiсть", ДФ ТОВ "Леман - Україна", ПП "Деметра", ПП "Рубiн", ТОВ "Такт" та iн. В даний час ПАТ "Ковельмаш" має довгострокові господарські зв'язки з багатьма підприємствами, органiзацiями i фiрмами України i країн ближнього i далекого зарубiжжя, чому сприяє обов'язковiсть пiдприємства в частинi постачань, якiсть продукцiї, що випускається, i її цiновi характеристики.

На сьогоднішній день підприємство спеціалізується лише на виробництві  борони і гідроциліндрів, а основних засобів (цехів,виробничих споруд) достатньо  для виробництва гідравлічних стійків, устаткування для нафтової промисловості, запірні арматура, нестандартне устаткування, різальний інструмент, штампи. Тому необхідно запустити виробництво нового асортименту продукції,тим більше,що цьому сприяє цьогорічна закупівля основних засобів та оновлення основних фонді.

Організаційний  план

У структуру ПАТ "Ковельмаш" входять 3 основних виробництва (сільськогосподарське виробництво, виробництво гідроапаратури, ливарне виробництво), що випускають продукцію виробничо-технічного призначення; інструментальне виробництво, що забезпечує поточне виробництво всім необхідним оснащенням, а також різальним, міряльним, штампажним та iншими видами iнструмента; ремонтне виробництво, що виконує роботи з ремонту устаткування i пiдготовки виробництва нової продукцiї, а також цехи, що забезпечують виробничий процес.

Цехи, що забезпечують виробничий процес - це насамперед транспортний цех  з розвинутою мережею автомобiльних колiй, 2 енергетичних цеха з комунiкацiями по забезпеченню електроенергiєю, стисненим повiтрям, теплом, оборотним водопостачанням, паром, водою високого тиску, системою очищення стiчних вод, ремонтно-будiвельний цех, єдине складське господарство.

З метою укрупнення й реструктуризацiї цехiв основного виробництва, створення замкнутого циклу виробництва однотипної продукцiї, забезпечення рацiонального завантаження устаткування й виробничих площ в структурi пiдприємства створенi як самостiйнi структурнi пiдроздiли:

- виробництво сiльськогосподарської технiки, до складу якого увiйшли механоскладальний цех № 4, механоскладальний цех № 12, та ковальсько-пресовий цех № 7;

- виробництво гiдроапаратури, до складу якого увiйшли механоскладальний цех № 9, та механоскладальний цех № 11;

- ливарне виробництво,  до складу якого увiйшли ливарнi цехи № 8 та № 17.

- з метою збiльшення обсягiв виробництва разових замовлень, бiльш ефективного використання складських примiщень на базi транспортного цеху № 16, цеху металоконструкцiй № 29, та складського господарства створена єдина служба складiв.

Середньооблікова чисельність  працівників на підприємстві протягом 2011 року становить 1887 осіб, 95 осіб – позаштатних працівників та сумісників та 25 осіб, які працюють на умовах неповного робочого дня. Фонд оплати праці ПАТ «Ковельмаш» становить 21349 тис.грн.

З метою зменшення обсягу фонду оплати праці, в результаті і зменшення витрат потрібно більшу кількість працівників перевести  на неповним робочим день, скоротити сумісників та позаштатних працівників.

РОЗДІЛ 5. РОЗРАХУНОК ЕФЕКТИВНОСТІ САНАЦІЇ ТА ЗАХОДИ ЩОДО ОРГАНІЗАЦІЇ РЕАЛІЗАЦІЇ ПЛАНУ САНАЦІЇ

Заходи для організації  реалізації плану санації такі:

• Укладення довгострокових договір із споживачами продукції ПАТ «Ковельмаш», з метою отримання постійного прибутку в довгострокові перспективі;
• Оскільки підприємство орієнтується лише на ринки України та країн СНД, то наступним етапом розширення виробництва буде освоєння нових ринків далекого зарубіжжя;
• ПАТ «Ковельмаш» до приватизації було військовим заводом, яке працювало за державним замовленням. У 1991 році перепрофілювалося у інше виробництво, але креслення та машини для виробництва спеціальних виробів на замовлення Міністерства оборони залишилося. Тому потрібно відновити державне замовлення,для збільшення доходу від реалізації;
• Розширення асортименту продукції, для цього на підприємстві є достатньо основних засобів, кваліфікованих працівників та постачальників сировини;
• З метою укрупнення та реструктуризації виробництва об’єднати цехи за напрямами виробництва: ливарне, сільгосптехніки та гідравліки;
• В результаті укрупнення скоротити до 10% персоналу, ще 10% перевести на неповним робочим день, скоротити сумісників (одна людина – одна посада) та позаштатних працівників;
• ПАТ «Ковельмаш» має добру транспортну розвозку, транспортні цехи, тому потрібно впровадити доставку малогабаритної продукції по близьких територіях до підприємства, що залучити нових замовників;
• Оскільки продукція відповідає ГОСТ. То надавати більшу гарантію на продукцію, ніж конкуренти на ринку – це дозволить споживачам більше довіряти нашому підприємству, та віддавати йому перевагу на ринках збуту продукції;
• Для мотивації персоналу потрібно ввести преміювання за перевиконання плану, або надання декількох додаткових днів до відпустки, а за невідповідність виробу ГОСТ чи несвоєчасне виконання плану встановити штраф у розмірі 10% місячного заробітку;
• Задля залучення нових кредитних ресурсі домовитися з банком про пролонгацію короткострокового кредиту в довгостроковий та передивитися умови кредитного договору;
• Згідно роз’яснень до звіту про фінансові результати підприємство має структурні підрозділи: філіал «Їдальня» №23, база відпочинку «Блакитна хвиля» та база відпочинку «Блакитна хвиля». Тому з метою отримання прибутку від іншої операційної діяльності потрібно прорекламувати їдальню для підприємстві, які знаходяться недалеко від нашого підприємства з метою залучення нових сповивачів та прибутків. Для своїх<span class="List_0020Paragraph__Char" style=