Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2013 в 00:58, курсовая работа
Мета курсової роботи полягає у розробці шляхів оптимізації антикризового управління на ВАТ «Орiхiвський кар’єр формувальних матерiалiв».
Для досягнення такої мети потрібно виконати такі завдання дослідження:
- розглянути теоретико-методологічні аспекти розробки та реалізації антикризового менеджменту на підприємстві;
- дати організаційно-економічну характеристику діяльності ВАТ «Орiхiвський кар’єр формувальних матерiалiв» на ринку;
- оцінити систему антикризового менеджменту на ВАТ «Орiхiвський кар’єр формувальних матерiалiв»;
-. запропонувати комплекс заходів щодо оптимізації антикризового менеджменту на ВАТ «Орiхiвський кар’єр формувальних матерiалiв».
ВСТУП...................................................................................................................................4
РОЗДІЛ 1 СУТНІСТЬ ТА ГОЛОВНІ ЕЛЕМЕНТИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ...........................................................................6
РОЗДІЛ 2 ВИЗНАЧЕННЯ КРИЗОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА ЯК ГОЛОВНА СКЛАДОВА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ.............................11
РОЗДІЛ 3 СТИСЛА ОРГАНІЗАЦІЙНО – ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ВАТ «ОРIХIВСЬКИЙ КАР’ЄР ФОРМУВАЛЬНИХ МАТЕРIАЛIВ»..............16
РОЗДІЛ 4 ОЦІНКА ТА ОПТИМІЗАЦІЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ВАТ «ОРIХIВСЬКИЙ КАР’ЄР ФОРМУВАЛЬНИХ МАТЕРIАЛIВ»…..19
4.1. Оцінка антикризового менеджменту на ВАТ «Оріховський кар’єр формувальних матерiалiв»..............................................................................19
4.2. Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на появу кризових явищ в діяльності ВАТ «Орiхiвський кар’єр формувальних матерiалiв»………………………………………………………………….37
4.3. Оптимізація антикризового менеджменту на ВАТ «Орiхiвський кар’єр формувальних матерiалiв»………………………………………………..40
ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ............................................................................43
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ...........................................................45
ДОДАТКИ.......................................................................................................................47
Управління повинне сполучати стратегічний і тактичний аспекти. Сутність стратегічного управління полягає у вжитті заходів, що дозволяють запобігти настанню кризи. Тактичне управління має на меті розробку й реалізацію заходів з виведення господарюючого суб'єкта із кризового стану й ліквідації наслідків цього стану.
Ринкова економіка виробила велику систему фінансових методів попередньої діагностики й можливого захисту господарюючого суб'єкта від банкрутства, що одержала назву "системи антикризового фінансового управління " [8].
Суть цієї фінансової системи управління полягає в тому, що загроза банкрутства діагностується ще на ранніх стадіях її виникнення. Це дозволяє вчасно запустити в хід спеціальні фінансові механізми або обґрунтувати необхідність певних реорганізаційних процедур.
Якщо дані механізми й процедури в силу несвоєчасного або недостатньо ефективного їхнього здійснення не призвели до фінансового оздоровлення підприємство, воно стоїть перед необхідністю в добровільному або примусовому порядку припинити свою господарську діяльність і почати ліквідаційні процедури.
Система антикризового фінансового управління господарюючим суб'єктом базується на певних принципах.
РОЗДІЛ 2
ВИЗНАЧЕННЯ КРИЗОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА ЯК ГОЛОВНА СКЛАДОВА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
До методів, заснованих на аналізі балансу, відносяться:
- ущільнення балансу;
- горизонтальний аналіз;
- вертикальний аналіз;
- трендовий аналіз;
- коефіцієнтний аналіз;
- балансовий метод.
Для загальної оцінки фінансового стану підприємства складають ущільнений баланс, в якому поєднують в групи однорідні статті. При цьому скорочується число статей балансу, що підвищує його наочність і дозволяє порівнювати з балансами інших підприємств.
Горизонтальний аналіз складається з визначення абсолютних і відносних змін величин різних статей балансу і показників фінансової звітності підприємства за період.
Варіантом горизонтального аналізу є аналіз тенденцій розвитку (трендовий аналіз), при якому кожна позиція звітності порівнюється з попередніми періодами і визначається тренд, тобто основна тенденція динаміки показника, очищена від випадкових впливів і індивідуальних особливостей періодів. Цей аналіз носить прогнозний характер.
Вертикальний аналіз – розрахунок питомої ваги окремих статей у загальній валюті балансу, тобто вивчення структури статей активу і пасиву на звітну дату.
За допомогою коефіцієнтного аналізу вивчають рівень і динаміку відносних показників фінансового стану, що розраховуються як відношення величин балансових статей або інших абсолютних показників фінансової звітності, порівнюючи їх з базовими або нормативними даними.
Балансовий метод
Оцінка кризових факторів фінансового
розвитку й прогнозування можливого
банкрутства господарюючого суб'єкта
здійснюються задовго до прояву його
явних ознак [8]. Така оцінка й прогнозування
є предметом діагностики
Діагностика банкрутства являє
собою систему цільового
Залежно від цілей і методів здійснення діагностика банкрутства господарюючого суб'єкта підрозділяється на дві основні підсистеми: експрес-діагностика банкрутства; фундаментальна діагностика банкрутства.
Експрес-діагностика кризового фінансового стану банкрутства характеризує систему регулярної оцінки кризових параметрів фінансового розвитку господарюючого суб'єкта, здійснюваної на базі даних його фінансового обліку по стандартних алгоритмах аналізу [8].
Основною мстою експрес-
Прогноз імовірності банкрутства проводиться за різними методами. Для прогнозування імовірності банкрутства найчастіше використовується аналітична "модель Альтмана", розроблена в 60-ті роки відомим західним економістом Едвардом Альтманом.
Z-pозрахунок Альтмана розраховується в такий спосіб [8, 13, 10, 6]:
Z = 1,2хХ1 + 1,4хХ2 + 3,3хХ3 + 0,6хХ4 + 1,0хХ5, (1.1)
де: Х1 – відношення оборотних активів (робочого капіталу) до суми всіх активів господарюючого суб'єкта:
Х2 – відношення резервів нерозподіленого прибутку до суми всіх активів господарюючого суб'єкта:
ХЗ – рівень прибутковості активів (відношення валового прибутку/збитку до суми всіх активів господарюючого суб'єкта):
Х4 – коефіцієнт співвідношення власного й позикового капіталу:
Х5 – оборотність активів у числі оборотів (відношення чистого виторгу від реалізації до суми всіх активів господарюючого суб'єкта).
Імовірність (рівень загрози) банкрутства господарюючого суб'єкта в моделі Альтмана оцінюється за шкалою, наведеною в табл. 2.1.
Таблиця 2.1.
Оцінка ймовірності банкрутства за значенням Z-рахунку Альтмана
Значення показника «Z» |
Імовірність банкрутства |
1,80 і менше |
Дуже висока |
1,81-2,70 |
Висока |
2,71-2,99 |
Можлива |
3,0 і вище |
Дуже низька |
Як показує закордонний досвід, за допомогою формули Альтмана можливе прогнозування банкрутства за 1,5-2 роки до появи його очевидних ознак [17]. Вважається, що за п'яти-факторною моделлю Альтмана спрогнозувати банкрутство на один рік можна з точністю до 90%, на два роки – до 70%, на три роки – до 50% [13]. Причому ця модель у більшій мірі підходить для великих підприємств.
Альтернативною є Модель Таффлера ( ZT ).
ZT =0.03· х1 +0.13· х2+ 0.18· х3 +0.16· х4, (1-5)
де: х1 – відношення прибутку від реалізації продукції, робіт, послуг до короткострокових оборотних коштів;
х2 –відношення оборотних активів до сумарних зобов'язань;
х3 – відношення короткострокових зобов'язань до сумарних активів;
Х4 – відношення виторгу від реалізації продукції, робіт,
послуг до сумарних активів.
Якщо ZT > 0,3 – господарюючий суб'єкт має чудові довгострокові перспективи;
ZT < 0,2 – існує ймовірність банкрутства.
З використанням різних методик
прогнозування банкрутства
Z = 1.5 · х1 + 0.08 · х2 +10 · х2 + 5 · х4 + 0.3 · х5 + 0.1 · х6 , (1-6)
де: х1 – відношення Cash-Flow до сумарних зобов'язань;
x2 – відношення валюти балансу до сумарних зобов'язань;
хз - відношення прибутку до валюти балансу;
х4 – відношення прибутку до виторгу від реалізації продукції, робіт, послуг;
х5 – відношення виробничих запасів до виторгу від реалізації продукції, робіт, послуг;
x6 – коефіцієнт оборотності основного капіталу (відношення виторгу від реалізації продукції, робіт, послуг до валюти балансу). Отримане значення показника Z можна інтерпретувати як:
Z>2 |
Господарюючий суб'єкт є фінансово стійким і йому не загрожує банкрутство; |
l< Z < 2 |
У господарюючого суб'єкта порушена фінансова рівновага, але Йому не загрожує банкрутство з умовою переходу на антикризове управління; |
O<Z<1 |
Підприємству загрожує банкрутство, якщо воно не вживе санаційних заходів; |
Z<0 |
Господарюючий суб'єкт є напівбанкрутом |
Головне значення прогнозування банкрутства полягає у своєчасній розробці методів, спрямованих на подолання на підприємстві негативних тенденцій.
РОЗДІЛ 3
СТИСЛА ОРГАНІЗАЦІЙНО – ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ВАТ «ОРIХIВСЬКИЙ КАР’ЄР ФОРМУВАЛЬНИХ МАТЕРIАЛIВ»
Пiдприємство створено у 1950 роцi як державне. Перетворене у Акцiонерне товариство "Орiхiвський кар'єр формувальних матерiалiв" згiдно наказу регiонального вiддiлення фонду державного майна України по Запорiзькiй обл. у процесi приватизацiї державного майна, юридичними та фiзичними особами, якi набули право власностi шляхом придбання акцiй, тобто об'еднання їх коштiв та пiдприемницької дiяльностi з метою отримання прибутку.
Організаційна структура ВАТ «Орiхiвський кар'єр формувальних матеріалів»:
1) Правлiння - виконує
функцiї управлiння
2) Гiрнiчний цех -видобуток
та вiдвантаження
3)Транспортний цех
забезпечує вивiз вскришних
Основною та єдиною продукцiєю виробництва ВАТ є природна сировина - пiсок формувальний. Споживачами є машинобудiвнi пiдприємства.
Основнi ринки збуту : Україна.
Основнi клiєнти: Щебень : ДП " Запорiзький облавтодор", Пiсок : ООО " Iнформмаркет".
Конкуренция в галузi : Староверовський кар'єр Харькiвської обл Вольногорський ГОК Днепропетровської обл.
Особливостi продукцiї
: Пісок - в лiтейному виробництвi,
щебень - в деяких видах ремонтно-
Значно впливає на дiяльнiсть пiдприємства низька платоспроможнiсть замовникiв. Рiвень впровадження новий технологiй. Негативно впливає на стан пiдприємства: - жорстка конкуренцiя на ринку збута , невиконання планових заявок на подачу вагонiв МПС
Фiнансування проводиться за рахунок власних коштiв. Розрахунки з замовниками ведуться вчасно, фiнансове становище залежить вiд оплати замовниками згiдно договорiв i в срок.
Проаналізуємо основні
показники фінансово-
Таблиця 3.1
Основні показники фінансово – господарської діяльності
ВАТ «Орiхiвський кар’єр формувальних матерiалiв» за 2009 – 2010 роки
№ п/п |
Показники |
Од. виміру |
2009 р. |
2010 р. |
Абсол. відхилення |
Темп росту,% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Обсяг реалізованої продукції,тис.грн. |
тис. грн. |
5299 |
5938 |
639 |
112,1% |
2 |
Обсяг чистої реалізованої продукції,тис.грн. |
тис. грн. |
4416 |
4948 |
532 |
112,0% |
3 |
Середньорічна чисельність персоналу,чол. |
люд. |
71 |
56 |
-15 |
78,9% |
4 |
Витрати оплат по праці, тис.грн. |
тис. грн. |
844 |
930 |
86 |
110,2% |
5 |
Середньорічна заробітна плата, грн.. |
тис. грн. |
990,6 |
1383,92 |
393,32 |
139,7% |
6 |
Собівартість реалізованої продукції, тис.грн. |
тис. грн. |
3808 |
5492 |
1684 |
144,2% |
7 |
Валовий прибуток, тис.грн. |
тис. грн. |
608 |
- |
- |
- |
- збиток, тис.грн. |
- |
544 |
- |
- | ||
8 |
Чистий збиток, тис.грн. |
тис. грн. |
426 |
972 |
546 |
228,2% |