Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2012 в 09:17, курсовая работа
При написании работы ставилась цель определить влияние стилей руководства на деятельность организации в целом и на внутреннюю атмосферу в коллективе, определить функции управления, а также выяснить, какие качества необходимы руководителю для успешного и эффективного управления организацией. Задача данной работы - научиться выбирать эффективный стиль управления и определить обязанности руководителя, направленные не только,на улучшение экономических показателей деятельности организации, но и на удовлетворение потребностей сотрудников.
ВВЕДЕНИЕ 2
1 РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 4
1.1 РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 4
1.2 СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ 8
1.3 СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ 14
1.4 КЛЮЧЕВЫЕ ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ 20
1.5 ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ 29
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ МОУ «СМОЛЕНСКАЯ СРЕДНЯЯ ШКОЛА №2» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
Существует несколько стилей руководства. Опираясь на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно необходимо определить контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой и даже попустительским стилем руководства подчиненные, не понимая конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении.
Как уже было сказано, не может существовать единственного эффективного во всех ситуациях стиля руководства. Стиль должен меняться, т.е. быть адаптивным. Он должен меняться в зависимости от особенностей подчиненного и характера выполняемого им задания.
В заключение можно сказать, руководитель— это, во-первых, всесторонне развитая личность, обладающий необходимыми знаниями и квалификацией для выполнения возложенных на него обязанностей. Во-вторых, это член коллектива, способствующий успешному его функционированию и развитию и придерживающийся принятых в нем ценностей. В-третьих, это личность, обладающая определенными моральными качествами, способная создавать коммуникации и поддерживать нормальное отношение с коллегами. В-четвертых, это специалист, стремящийся к развитию своих способностей; работник, преданный компании и готовый защищать ее интересы, исполнитель определенной работы, делающий ее качественно и своевременно.
Руководитель— это член организации, способный занять в ней должное место и готовый взять на себя ответственность и соответствующие обязанности, поддерживающий распорядок и соблюдающий принятые нормы поведения.
1.Г.Я. Гольдштейн.Основы менеджмента.Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ,2009.
2.А.И. Орлов.Менеджмент.
3. В.Е. Ланкина. Менеджмент организации.Таганрог: ТРТУ, 2010.
4.Кабаченко Т.С. Психология управления. - Москва, 2010.
5.Галенко В. П., Рахманов А. И., Страхова О. А..Менеджмент, учебник для вузов, СПб, Питер, 2009.
6. Велков И.Г. Личность
руководителя и стиль
7.Франчук, В. И. Основы
построения организационных
Информация о работе Роль руководителя в системе управления организацией