Риск менеджмент

Проблема рисков уже достаточно давно обсуждается в зарубежной и отечественной экономической  литературе. Более того, некоторые  крупные предприятия (в основном это крупные банковские или финансово-инвестиционные структуры) обзаводятся специальными подразделениями, состоящими из менеджеров по управлению рисками, или сотрудничают со сторонними консультантами или экспертами, которые разрабатывают программу  действий фирм при столкновении с  различными видами рисков.

Возникновение интереса к  проявлению риска в деятельности предприятий в России связано  с проведением экономической  реформы. Хозяйственная среда все  более приобретает рыночный характер, что вносит в предпринимательскую  деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций.

Экономические преобразования, происходящие в России, приводят к  росту числа предпринимательских  структур, созданию ряда новых рыночных инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от статуса единоличного носителя риска, переложив всю ответственность  на предпринимательские структуры. До конца 80-х гг. российская экономика  характеризовалась достаточно стабильными  темпами развития. Первыми признаками появления кризиса явились негативные процессы в инвестиционной сфере, результатом  чего явилось снижение объемов произведенного национального дохода, промышленной и сельскохозяйственной продукции. Нарастание кризиса экономики России является одной из причин усиления риска в хозяйственной деятельности, что приводит к увеличению числа убыточных предприятий. Значительный рост числа подобных предприятий показывает, что без учета факторы риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно.

Для многих руководителей  начала 90-х стало открытием, что  риски предприятия поддаются  не только учету, но и управлению, что  существует множество методик, позволяющих  в той или иной степени прогнозировать наступление рискового события  и принимать меры к снижению степени  риска. Конечно, сейчас уже нет необходимости  доказывать, что успех любого предпринимателя, бизнесмена, менеджера в значительной степени зависит от его отношения  риску, ведь на этапе принятия решений  предприятие сталкивается с выбором  приемлемого для него уровня риска  и путей его снижения. При этом каждое предприятие имеет свои собственные  предпочтения и подходы и на основе этого выявляет риски, которым может  быть подвержено, решает, какой уровень  риска для него приемлем, и ищет способы избежания нежелательных последствий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы:

 

1. Г. В. Чернова, А. А. Кудрявцев , «Управление рисками» - Проспект, 2007 г.
2. К. В. Балдин, С. Н. Воробьев , «Риск-менеджмент». Учебное пособие - Гардарики, 2005 г
3. Г. А. Тактаров, Е. М. Григорьева, «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски» - Финансы и статистика, 2007 г.
4. Под редакцией А. А. Лобанова, А. В. Чугунова  «Энциклопедия финансового риск-менеджмента» - Альпина Бизнес Букс, 2007 г
5. Журнал "РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ"  № 7-8, № 5-6, № 1-2 за 2008год. Авторы статей: Матвей ГЛАСНЫЙ ( Атмосфера угроз); Михаил РОГОВ (Алгебра риска); Александр ГИНЗБУРГ (верность диагнозу).
6. Н. Б. Ермасова «Риск-менеджмент организации» - : Альфа-Пресс, 2005 г.
7. Л. Н. Коршунова, Н. А. Проданова «Оценка и анализ рисков» - Феникс, 2007г.
8. Мэри Пэт Маккарти, Тимоти Флинн Риск. Управление риском на уровне топ-менеджеров и советов директоров - : Альпина Бизнес Букс, 2005 г.
9. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.