Развитие карьеры на современном этапе

Кадровые технологии (кадроведческие технологии)- совокупность методов и организационных процедур, направленных на оптимизацию принимаемых кадровых решений.

Существуют следующие  основные элементы кадровых технологий:

• кадровое планирование,
• набор кадров,
• отбор кадров,
• определение заработной платы и льгот,
• профориентация и адаптация,
• обучение,
• оценка деятельности,
• подготовка резерва и управление развитием,
• служебное повышение,
• понижение, перевод или увольнение,
• производственные отношения, охрана здоровья, социальные вопросы.

Также кадровые технологиимогут классифицированы по следующим признакам:

• Типы технологий - технологии решения стратегических кадровых задач; технологии кадрового моделирования и прогнозирования; инновационные (наукоемкие) технологии; универсальные технологии;
• Виды технологий - информационные технологии (обеспечивают информационную подготовку кадров); внедренческие технологии (обеспечивают обновление организационных структур управления, формирование стратегического мышления персонала, повышение деловой культуры кадров); обучающиеся технологии (обеспечивают внедрение новых форм активного обучения, переподготовки и перепрофилирования кадров);
• Уровни технологий - федеральные (национальные) технологии как универсальные и стратегические для др. уровней управления; региональные технологии; технологии трудовой ассоциации; технологии, саморазвития и самореализации творческого потенциала личности; приоритетные технологии для всех уровней управления.

Все многообразие кадровых технологий можно разделить на две  категории - модульные и индивидуальные.

Также существуют различного вида , так называемые этапыкадровых технологий.:

• Наймы. В рамках решаются следующие вопросы:
• планирование персонала;
• связь с государственной службой занятости и др. источниками наличия персонала;
• применение условий найма предприятия;
• опрос претендентов, беседы, переводы, увольнения; приказы о назначении на должность и продвижении по работе;
• статистика персонала;
• беседы и консультации с нанимающимися;
• рабочее время и сверхурочные;
• законодательство о найме;
• посещение органов, связанных с трудовыми ресурсами.
• Обучение, подготовка и карьера. Сюда входят:
• обеспечение инструкторами;
• введение новых систем;
• поощрение работников к повышению образования;
• развитие менеджмента персонала;
• градация персонала (последовательный переход от низшей ступени к высшей);
• наблюдение и контроль;
• обеспечение учебного про<span class="List_0020Paragraph__C