Разработка управленческого решения на примере ОАО «Бурятгаз»

Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования являются:

• сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем: повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства сырьем, материалами, обеспечения производства рабочей силой;
• сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.

Полное использование целосменного фонда времени работы действующего парка оборудования позволяет без дополнительных капитальных вложений увеличить объем продукции и снизить ее себестоимость. Увеличение времени работы отдельных станков, аппаратов способствует росту выпуска продукции и снижению фондоемкости в том случае, если данная стадия процесса является «узким местом» в общей технологической «цепочке». Увеличение времени работы оборудования по всей технологической «цепочке» также ведет к росту объема производства и снижению фондоемкости продукции. Но последнее зависит, главным образом, от того, как или за счет чего будут сокращаться простои оборудования. Первоочередным резервом является ликвидация внеплановых простоев из-за отсутствия сырья, энергии, задержки сбыта продукции.

Коэффициент сменности можно повысить за счет дополнительной численности станочников, высвобождения излишнего оборудования.

Важным путем повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление, большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.

Значительно шире возможности интенсивного пути повышения эффективности основных фондов и производственных мощностей. Он предполагает повышение степени загрузки основных фондов в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы.

В части мобилизации финансовых ресурсов в целом и повышения эффективности их использования можно выделить следующие направления: увеличение объемов заемных средств (пайщиков, некооперированного населения, кредитов банков); сотрудничество с местными органами власти; регулирование налоговых платежей; регулирование денежных потоков.  При этом необходимо обратить внимание на рациональное использование временно свободного остатка денежных ресурсов; планирование рационального размера дебиторской и кредиторской задолженностей; учет стратегических и тактических задач в процессе формирования ценовой политики; снижение издержек.

Необходимо более смело искать пути укрепления финансового положения предприятий, такие как: овладение новыми методами управления финансами; совершенствование системы учета и контроля на базе внедрения компьютерной техники; диверсификация деятельности с целью получения дополнительных доходов; использовании возможностей взаиморасчетов с предприятиями-партнерами, коммерческими банками, с государственными органами.

 

3.2. Формирование обобщенных оценок  управленческого решения

 

Основной проблемой предприятия является ограниченность в сырьевых ресурсах. Так как отечественные производители не в состоянии удовлетворить потребность в сырье, предприятие вынуждено искать источники сырья в ближайших регионах и за рубежом. В связи с длительным сроком доставки сырья, на предприятиях проводится гибкая политика по созданию запасов на срок до 3-4 месяца. ОАО «Бурятгаз» сильно зависит от внешних источников финансирования (2010 – 2011 г.г), то на мой взгляд, нужно улучшить проведение единой технической политики в оказании услуг газификации и  развитии торговой деятельности:

1. продажа газовых баллонов емкостью 50,25,12 литров; газовых котлов для отопления больших отоплений, коттеджей. Продажа может осуществляться  как для небольших организаций, точек общественного питания (столовые, закусочные, кафе и рестораны) так и для частных лиц (для домов и коттеджей); продажа газовых водонагревателей, обогревателей, газовых печей и духовок.
2. Открытие на территории города Улан-Удэ газозаправочных станций, а в дальнейшем с выходом в районы Республики Бурятия. Выгода очевидна: сравним цены - бензин А-92 – 25 руб., а газовый баллон емкостью 50 литров – 270 руб.
3. Увеличение торговых точек на территории города, а в будущем  на территории республики. На сегодняшний день функционирует лишь единственный магазин на улице Гурульбинская (Левый берег).
4. Для повышения спроса на продукцию ОАО «Бурятгаз» необходимо запустить мощный «рекламный механизм»: увеличить количество рекламных щитов, реклама «бегущей строкой», на TV, радио и  т.п.
5. Высококвалифицированный персонал: инженеры, механики, финансовые и рекламные менеджеры.

Поставка сжиженного газа  в Улан-Удэ осуществляется из Красноярского края; поставка готовых газовых баллонов и котлов, оборудования  газификации осуществляется из Харькова.

В республике Бурятия  ОАО «Бурятгаз» является единственным  предприятием, оказывающим, услуги в области газификации и в будущем есть такая перспектива, что оно станет монопольным.

На предприятии необходимо:

• постоянно проводить работу по расширению выпускаемого ассортимента продукции, и достижению оптимального качества;
• постоянно проводить маркетинговые исследования среди населения;
• участвовать на различных ярмарках регионального и всероссийского масштаба с целью продвижения продукции на другие рынки
• постоянно совершенствовать технологические процессы на предприятии, с целью минимизации ручного труда.

          Для  данного предприятия необходимо  произвести следующие мероприятия:

• Для увеличения фондоотдачи: скорейшее введение основных производственных фондов (ОПФ) производственного назначения. Увеличение фондоотдачи так же приведет к увеличению объема товарной продукции, производительности труда, прибыли и уровня рентабельности.
• Для более эффективного использования ФОТ: своевременное обучение персонала работе на новом оборудовании. При введении ОПФ и рациональном использовании ФОТ производительность труда увеличиться и темп роста будет выше темпа роста ФОТ.
• Для финансовой стабилизации: увеличение собственных источников формирования запасов. Это произойдет за счет увеличения прибыли под влиянием увеличения фондоотдачи и снижения себестоимости продукции за счет рационального использования ФОТ.
• Для увеличения интенсивности использования оборотных средств: смена поставщиков на менее территориально отдаленных, снижение норм расхода – это повлечет снижение сырья на складе организации и увеличит коэффициент оборачиваемости, снижение длительности оборота.

В итоге предприятие сможет погасить свои текущие и прошлые долги, и стать более платежеспособным и финансово устойчивым.

В качестве одного из направлений по улучшению финансового состояния предприятия было предложено расширение ассортимента в оказании услуг газификации с соответствующим обоснованием данного управленческого решения.

 

3.3. Выбор и обоснование наилучшего  управленческого решения

 

Я считаю, что главной проблемой предприятия ОАО «Бурятгаз» является ограниченность в сырьевых  ресурсах и нехватки технологического оборудования, так же предприятие  сильно зависит от внешних источников финансирования (2010 - 2011 г.г), необходимо улучшение проведения единой технической политики в оказании услуг газификации и развитии торговой деятельности.

Физический износ производственных фондов сегодня превышает 50 %, значительная часть мощностей перезагружена, низок уровень технологического оснащения. При этом не уменьшается хронический дефицит оборотных средств, создана эффективная система распределения ресурсов.

 

 

 

 

Заключение

 

    Эффективность принятия  управленческих решений определяется  качеством аналитических исследований. Без достоверной и полной информации практически невозможно принятие оптимальных  управленческих решений.

               В настоящее время газовая промышленность характеризуется повышением конкурентной борьбы, требованием выпускать продукцию в соответствии с текущими запросами покупателей, а не долгосрочными планами производства, необходимостью оперативного принятия решений в условиях рынка продавцов, а также формированием новых принципов взаимоотношений между поставщиками, производителями и покупателями. В числе основополагающих проблем менеджмента предприятий всех уровней и форм собственности стоит проблема выбора направлений развития производства в условиях ограниченности финансовых возможностей.

 

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Азоев Г.Л. и др. Управление организацией / Под ред. проф.А.Г. Поршнева, проф. З.П.Румянцева, проф. Н.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2003. – 236с.
2. Бороненкова С.А. Управленческий анализ / Бороненкова С.А. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 384с.
3. Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко - М.: ИНФРА-М, 2006. – 184с.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов / Грузинов В.П., Грибов В.Д. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 208с.
5. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов / Ковалев В.В., Волкова О.Н. -  М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2007. – 634с.
6. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Лукичева Л.И. - М.: ООО «Омега-Л», 2008. – 312с.
7. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление произвоством:  учеб.-метод.пособие / Н.И. Новицкий - М.: Финансы и статистика, 2008. - 576с.
8. Практикум по финансовому менеджменту. Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под редакцией Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 2005. – 451с.
9. Рисин И.Е. Эффективность управленческого труда: политико-экономические исследования / Рисин И.Е. – Воронеж:Эксмо, 2005. − 237с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Савицкая Г.В. - М.: Инфра-М, 2004. – 346с.
11. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / Сергеев И.В. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика 2007. – 296с.
12. Финансовый менеджмент / Е.С. Стоянова, Т.Б. Крылова, И.Т. Балабанов; Под общей ред. Е.С. Стояновой. 4-е издание, перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2005. – 388с.
13. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: «Юрист», 2007. – 250 с.
14. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / Л.Я. Аврашков В.В. Адамчук О.В. Антонов и др.: Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф В.А. Швандара. - 2-е изд., перераб и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 314с.
15. Сайт Федеральной службы государственной статистики РФ. Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/portal/!ut/p/.cmd/cs/.ce/7_0_A/.s/ 7_0_33Q/_th/J_0_CH/_s.7_0_A/7_0_FL/_s.7_0_A/7_0_33Q, свободный.
16. Сайт агентства Symbol-Marketing. Режим доступа: http://www.symbol-marketing.ru/, свободный.

17. Бухгалтерская и финансовая отчетность 2010-2011г.г ОАО «Бурятгаз»