Разработка управленческого решения на примере ОАО «Бурятгаз»

Актуальность выбранной темы заключается в том, что эффективность принятия управленческих решений определяется качеством аналитических исследований. Без достоверной и полной информации практически невозможно принятие оптимальных управленческих решений.
Предметом исследования данной работы является методология принятия управленческого решения на примере конкретного предприятия.
Объектом исследования является предприятие ОАО «Бурятгаз». Чтобы принимать управленческие решения в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений, руководству нужна постоянная осведомленность по соответствующим вопросам, возможная лишь в результате отбора, анализа, оценки и концентрации исходной «сырой» информации.

Введение………………………………………………………………………..…3
1 Глава. Постановка задач……………………………………………………..5
1.1. Описание проблемной ситуации (характеристика предприятия)…….. .5
1.2. Анализ проблемной ситуации……………………………………………10
1.3. Формулировка проблемы…………………………………………………18
1.4. Оценка времени на разработку управленческого решения…………….19
1.5. Оценка ресурсов, необходимых для разработки реализаций решений..20
2 Глава. Разработка решений………………………………………………...21
2.1. Определение типа решений………………………………………………21
2.2. Формирование и анализ целей…………………………………………...22
2.3. Формирование альтернатив управленческого решения………………..23
2.4. Технико- экономическое обоснование…………………………………..24
2.5. Выбор информации для разработки управленческого решения……….25
3 Глава. Выбор управленческого решения…………………………...…….26
3.1. Определение правила выбора решения………………………………….26
3.2. Формирование обобщенных оценок управленческого решения………29
3.3. Выбор и обоснование наилучшего управленческого решения………...31
Заключение………………………………………………………………..…….33
Список используемой литературы…………………………………………...34