Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Июня 2014 в 21:53, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является разработка стратегии компании Danone.
На сегодняшний день «Danone» глобальная компания, представленная более чем в 130 странах мира на 5ти континентах, являющаяся:
№1 в мире по производству и продаже кисломолочных продуктов
№2 в мире по производству и продаже бутилированной минеральной воды и производству детского питания
№3 в мире по производству клинического питания.
Введение
Анализ внешней среды
.1 Анализ дальнего окружения
.2 Анализ ближнего окружения
Анализ внутренней среды
.1 Организационная структура компании и описание организационной культуры
.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы
.3 Оценка финансового положения компании
.4 Описание кадровой политики фирмы
SWOT-анализ
Работка стратегических альтернатив
Выбор и реализация стратегии
Заключение
Список использованных источников
2.3 Оценка финансового положения компании
Для проведения финансового анализа используется бухгалтерская отчетность, отражающая конечные результаты деятельности предприятия, а также система расчетных показателей, базирующихся на этой отчетности.
Таблица 4 - Бухгалтерский баланс на 1 января 2010года, тыс.руб.
Актив |
На начало года |
На конец года |
Пассив |
На начало года |
На конец года |
I Внеоборотные активы |
328539 |
789717 |
III Капитал и резервы |
957897 |
1174675 |
II Оборотные активы |
990469 |
1479282 |
IV Долгосрочные пассивы |
- |
343420 |
V Краткосрочные пассивы |
361111 |
750904 | |||
Баланс: |
1319008 |
2268999 |
Баланс: |
1319008 |
2268999 |
Таблица 5 - Отчет о прибылях и убытках за январь-декабрь 2009 г., тыс. руб.
Наименование показателя |
За отчетный период |
За аналогичный период предыдущего года |
Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
||
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
2793077 |
1917494 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
1399490 |
1099540 |
Валовая прибыль |
1393587 |
817954 |
Коммерческие расходы |
565182 |
322864 |
Управленческие расходы |
252421 |
142185 |
Прибыль (убыток) от продаж |
575984 |
352905 |
Прочие доходы и расходы |
||
Проценты к получению |
119 |
4 |
Проценты к уплате |
318063 |
180963 |
Прочие операционные доходы |
489405 |
123860 |
Прочие операционные расходы |
451768 |
116013 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
295677 |
179793 |
Текущий налог на прибыль |
59135 |
35958 |
Чистая прибыль |
236542 |
143835 |
) Коэффициент автономности (финансовой самостоятельности предприятия) Он рассчитывается как отношение суммы собственных средств к валюте баланса.
Ка = 1174675/ 2268999 = 0,52
Таким образом, финансовая самостоятельность предприятия находится на необходимом для оптимального функционирования уровне, то есть доля собственных активов превышает половину всех активов находящихся в распоряжении предприятия.
) Определим наличие собственных средств предприятия в обороте (суммы собственных средств минус внеоборотные активы)
1174675 - 789717 = 384958
Данный показатель достаточно сложно оценить, так как для этого на предприятии должен быть установлен норматив собственных оборотных средств, с которым сравнивают полученное значение.
Рассчитаем коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами( сумма собственных оборотных средств минус оборотные средства)
Кос = (1174675 - 789717) / 1479282 = 0,26
Таким образом, Кос больше критического значения (0,1), но значительно меньше единицы, то есть оборотный капитал организации оборачивается медленно.
) Платежеспособность предприятия можно определить с помощью коэффициенты текущей ликвидности (отношение оборотных средств к краткосрочным обязательствам)
Ктл = 1479282 / 750904 = 1,97
Коэффициент близок к 2 , что говорит о благополучном функционировании предприятия. Таким образом, по данному результату можно сказать, что на каждый 1 рубль текущей краткосрочной задолженности приходится 1,97 рублей текущих активов.
) Рентабельность готовой продукции. Рентабельность продукции рассчитывается как отношение прибыли от продаж к полной себестоимости реализованной продукции.
Ргп = (575984 / 1399490+565182+252421) ∙ 100% = 26 %
По сравнению с показателем за предыдущий год рентабельность выросла на 8 %.
) Рентабельность активов предприятия (капитала). Показатель рентабельности капитала определяется как отношение чистой прибыли к среднестатистической сумме инвестируемого и привлеченного капитала (валюта баланса на начало года плюс валюта баланса на конец года деленная на 2).
Рк = (236542 / ((1319008 + 2268999) / 2)) ∙ 100% = (236542 / 1794003,5) ∙ 100% = 13 %
Результаты расчета показывают, что компания использует как свой так и привлеченный капитал в течение года в размере 1794003,5 тыс.руб., при этом получила чистую прибыль236542 тыс.руб., что составляет 13% капитала.
Так как средняя ставка рефинансирования 9%, то работа предприятия целесообразна.
.4 Описание кадровой политики фирмы
Основные принципы управления персоналом:
непрерывное развитие сотрудников, позволяющее им быть готовыми к постоянным изменениям;
улучшение результатов деятельности за счет внедрения программы развития руководителей;
подход развития взаимосвязей (networking attitude) - развитие организации и навыков установления отношений сотрудничества и обмена.
тесное взаимодействие с работниками, открытый диалог;
установление политики вознаграждения, которая мотивирует людей, поощряет за индивидуальные и командные достижения.
Особое внимание компания уделяет развитию персонала: годовой бюджет на обучение всей компании составляет десятки миллионов евро. На программы развития одного менеджера в среднем инвестируется около 3 тыс. евро (это составляет примерно 64 учебных часа в год). Хочется отметить, что индивидуальные планы развития, составленные в процессе оценки персонала и постановки целей, помимо формальных тренингов, включают все доступные формы развития: самообразование, конференции, круглые столы, участие в межфункциональных проектах, бизнес-комитетах, в программах стажировок и ротации (на определенный срок, в разных регионах).
Списочная численность сотрудников около 3000 человек.
Проанализируем структуру и динамику рабочей силы:
По категориям занятых
Рисунок 3- Категории занятых
По возрасту
Таблица 6-Возраст сотрудников
Возраст |
2009, % |
2010, % |
До 20 лет |
8 |
7 |
21-30 |
27 |
25 |
31-40 |
38 |
43 |
41-50 |
19 |
17 |
51-60 |
6 |
5 |
Более 60 лет |
2 |
3 |
По образованию
Таблица 7 - Образование сотрудников
Образование |
2009, % |
2010, % |
Среднее |
15 |
12 |
Среднее специальное |
28 |
30 |
Незаконченное высшее |
12 |
8 |
Высшее |
45 |
50 |
По полу
Рисунок 4 - Соотношение сотрудников по полу
По стажу работы
Таблица 8 - Стаж работы сотрудников
Возраст |
Соотношение в % |
До 1 года |
6 |
1-3 года |
23 |
4-5 лет |
39 |
6-10 лет |
16 |
11-20 лет |
14 |
Более 20 лет |
2 |
Рассчитаем текучесть кадров как отношение числа покинувших организацию работников, к числу занятых в течение года и умноженное на 100%: 127/3000*100%=4,23%, что соответствует естественно текучести кадров (3-5% в год) и способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.
Производительность труда
Объем реализации на одного сотрудника рассчитывается как отношение объема реализации (выручки) к списочной численности сотрудников:
/3000=931026 руб.
Объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника равен отношению прибыли к списочному числу сотрудников:
/3000=191995руб.
3 SWOT-анализ
Проанализировав внутреннюю и внешнюю среду компании можно выделить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Данные сведены в таблицу 9.
Таблица 9 - Базовый SWOT - анализ
Возможности |
Угрозы |
1.Рост уровня спроса на продукцию компании. 2. Относительно лояльные позиции конкурентов, часть из которых следуют по всем показателям за компанией, а часть - отстают с большим отрывом. 3.Большая доступность ресурсов. 4. Функционирование на динамично развивающемся рынке высокотехнологичной продукции 5.Возможность выхода на новые рынки или сегменты рынков |
1.Ослабление роста рынка. 2.Изменение потребностей и вкусов потребителей. 3.Существование большого числа конкурентов с товарами низкой стоимости. 4. Возможность появление новых фирм на рынке. 5.Возможное подорожание сырья |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. «Данон индустрия» является подразделение крупной организации. 2. Xорошая репутация фирмы у постоянных клиентов. 3.Компания обладает мощными внутренними источниками финансирования. 4. Высокая квалификация персонала. 5. Высокий контроль качества. 6.Компания внимательно относится к потребностям потребителей и старается производить продукцию, способствующую укреплению здоровья. 7.Широкий ассортимент продукции 8.Собственная уникальная технология, которая внедряется на наилучших производственных мощностях 9.Гибкость и надежность управления 10.Высокий уровень научно-исследовательской работы |
1.Продукция компании как правило имеет более высокую стоимость в сравнении с конкурентами, что вызвано уникальностью технологий. 2.Сбыт продукции только через посредников (магазины), что сокращает прибыль предприятия. 3.Отсутсвие сети региональных поставщиков 4.Наблюдается небольшое падение акций компании после кризиса |
Проанализируем вероятность использования и влияние возможностей, а также вероятность реализации и последствия угроз в таблицах 10 и 11.
Таблица 10 - Анализ возможностей предоставляемых рынком
Вероятность использования возможностей |
Влияние возможностей | ||
Сильное (С) |
Умеренное (У) |
Малое (М) | |
Высокая (В) |
Относительно лояльные позиции конкурентов |
Большая доступность ресурсов |
|
Средняя (С) |
Рост уровня спроса на продукцию |
Функционирование на динамично развивающемся рынке высокотехнологичной продукции |
|
Низкая (Н) |
Возможность выход на новые рынки или сегменты рынков |
||
Таблица 11 - Анализ угроз со стороны конкурентных сил
Вероятность реализации угроз |
Последствия угроз | ||
Разрушительные (Р) |
Тяжелы (Т) |
Легкие (Л) | |
Высокая вероятность |
Существование большого числа конкурентов с товарами низкой стоимости |
Изменение потребностей и вкусов покупателей |
|
Средняя вероятность |
Возможное подорожание сырья |
Возможность появление новых фирм на рынке |
|
Низкая вероятность |
Ослабление роста рынка |
||
Проанализируем как фирма, используя свои сильные стороны, сможет воспользоваться возможностями и преодолеть угрозы, и построим SWOT - матрицу.
Таблица 12 - SWOT-матрица
Возможности: 1. Относительно лояльные позиции конкурентов, часть из которых следуют по всем показателям за компанией, а часть - отстают с большим отрывом. 2. Рост уровня спроса на продукцию компании 3. Большая доступность ресурсов |
Угрозы: 1. Существование большого числа конкурентов с товарами низкой стоимости 2. Возможное подорожание сырья 3. Изменение потребностей и вкусов покупателей | |
Сильные стороны 1. «Данон индустрия» является подразделение крупной организации. 2. Xорошая репутация фирмы у постоянных клиентов. 3.Компания обладает мощными внутренними источниками финансирования. 4. Высокая квалификация персонала. 5. Высокий контроль качества. 6.Компания внимательно относится к потребностям потребителей и старается производить продукцию, способствующую укреплению здоровья. 7.Широкий ассортимент продукции 8.Собственная уникальная технология, которая внедряется на наилучших производственных мощностях 9.Гибкость и надежность управления 10.Высокий уровень научно-исследовательской работы |
«Сила и возможности» Мощные возможности конкурентной борьбы, обусловленные уникальностью предлагаемой продукции, оптимизацией производственных затрат и выстраиванием положительного имиджа компании. Рост уровня спроса на продукцию компании за счёт высокого качества предлагаемой продукции, расширенного постоянно обновляемого ассортимента Совершенствование технологий производства за счёт благоприятного финансового положения, научных исследований в данной области, опытного квалифицированного персонала Большая доступность ресурсов, при использовании местных ресурсных баз |
«Сила и угрозы» Завоевание доли рынка у конкурентов при помощи высокого уровня доверия потребителей и положительного имиджа компании во многом может помочь в конкурентной борьбе на местных рынках; Быстро развивающиеся конкуренты не нанесут вред из-за стабильного финансового положения, низкой степени вероятности банкротства, качества продукции, высокого доверия потребителей, разнообразия предлагаемого ассортимента; Благодаря стабильному финансовому положению, низкой степени вероятности банкротства подорожание сырья не очень сильно скажется на функционировании компании Достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей |
Слабые стороны: 1.Продукция компании как правило имеет более высокую стоимость в сравнении с конкурентами, что вызвано уникальностью технологий. 2.Сбыт продукции только через посредников (магазины), что сокращает прибыль предприятия. 3.Отсутсвие сети региональных поставщиков 4.Наблюдается небольшое падение акций компании после кризиса |
«Слабость и возможность» Низкие цены конкурентов могут быть компенсированы высоким качеством продукции, известностью торговой марки, разнообразием предлагаемой продукции и уникальность технологий Сбыт продукции через посредников может показать, на какие товары спрос наиболее высокий Отсутствие сети региональных поставщиков компенсируется за счет доступности ресурсов |
«Слабость и угрозы» Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов Относительно высокие цены на предлагаемую продукцию нашей компании по сравнению с низкими ценами конкурентов могут повлечь потерю доли рынка компании Сбои в поставках товара на рынок могут стать угрозой из-за отсутствия сети региональных поставщиков |
Информация о работе Разработка стратегии развития предприятия