Разработка стратегии развития предприятия "Премиум лес"

Производственные риски связаны со сложностью техники, процессом ее морального старения, поломками и простоями. Мерами по снижению этого вида рисков являются: подбор профессиональных кадров; постоянное поощрение повышения квалификации  работников; разработка и использование  продуманной системы контроля качества услуг; своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования.

Маркетинговые риски связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.

Существуют также:

• финансовые,

• инновационные,

• социальные и другие виды рисков.

Возможные случаи риска, связанные с деятельностью предприятия, представлены в таблице 10.

Таблица 10. Перечень возможных рисков.

Риски	Влияние на прибыль
Финансовые
Неустойчивость спроса в связи с появлением новых конкурентов	Уменьшение объемов продаж
Снижение цен конкурентами	Снижение цен
Рост налогов	Уменьшение прибыли
Недостаток собственных оборотных средств	Увеличение объемов заемных средств
Социальные
Отношение местных властей	Дополнительные затраты на выполнение их требований
Квалификация кадров	Низкое качество услуг, увеличение поломок
Технические
Изношенность средств производства	Уменьшение объемов производства и прибыли
Недостаточная надежность оборудования	Увеличение аварийности, снижение качества услуг
Маркетинговые
Плохо изучен рынок сбыта	Низкий спрос

 

Далее определим вероятность наступления рисков экспертным методом. Для определения вероятности наступления события, эксперты используют следующую балльную шкалу: 1 балл – риск рассматривается как несущественный,  10 баллов – риск наверняка реализуется.

 

 

 

 

Таблица 11. Экспертные оценки вероятности наступления события

Риски	Э1	Э2	Э3	Vi
Финансовые	3	4	5	3
Социальные	7	8	9	9
Технические	6	5	5	4
Маркетинговые	8	9	7	9

 

Далее необходимо проанализировать ответы экспертов на непротиворечивость, при этом считается, что оценки не противоречат друг другу, если max(Эi-Эj) ≤ 2,5.

 

Таблица 12. Оценка ответов экспертов на непротиворечивость

Риски	Э1-Э2	Э1-Э3	Э2-Э3	max(Эi-Эj)	Примечания
Финансовые	-1	-1	-2	-1	Все значения в пределах нормы
Социальные	-1	-1	0	0	Все значения в пределах нормы
Технические	-1	1	2	2	Все значения в пределах нормы
Маркетинговые	1	2	1	2	Все значения в пределах нормы

По данным таблицы 11 и удельного веса рисков в общей совокупности оценивается абсолютная величина риска.

 

 

Таблица 13. Абсолютные оценки рисков

№п/п	Риски	Веса	Вероятность, Vi	Баллы, Bi*Vi
1	Финансовые	0,1	3	0,3
2	Социальные	0,2	8	1,6
3	Технические	0,2	5	1
4	Маркетинговые	0,3	9	2,7

Проведя анализ, мы выяснили, что самые высокие баллы по вероятности наступления какого-либо события у риска 4 –ожесточение конкурентов. Самое минимальное значение у риска номер один – снижение спроса на продукцию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.6. Основные показатели стратегического плана

Основные показатели стратегического плана указаны в таблице 13.

Таблица 13. Основные показатели стратегического плана ООО«ПремиумЛес»

Показатели	Отчет по базисному периоду	Показатели по периодам			Динамика показателей
		2014	2015	2016	2015/2014	2016/2015
Производство
Объем производства, всего, в т.ч. по видам продукции	30000	31400	32740	36790	1,04	1,12
Маркетинг
Расходы на маркетинг	100000	185000	177000	181000	0,96	1,02
Персонал
Общий фонд заработной платы	2200000	2500000	2500000	2500000	1	1
Обучение сотрудников	100000	50000	300000	260000	0,6	8,6
Численность рабочих и служащих, чел.	10	10	10	10	1,00	1,00
Финансовые ресурсы
Общий объем доходов, в т.ч: по основным видам деятельности, операционные  доходы,                                                         внереализационные доходы	90000650	9250009	99105600	1040005	1,02	0,3
Общая сумма прибыли, в т.ч. от основной деятельности	1400000	1440000	1490000	1610000	1,03	1,08
Материальные ресурсы
Закупка материалов	2000000	2150000	2300000	3200000	1,06	1,4
Коммунальные услуги	30000	30300	30600	30900	31200	1,05
Аренда	288000	290000	295000	350000	1,07	1,09
Покупка нового оборудования	500000	10000	35000	45000	0,9	5,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате проделанной работы выполнены поставленные в курсовом проекте задачи и цели:

- стратегический  анализ внутренних ресурсов;

- стратегический  анализ внешней среды предприятия;

- формирование  стратегии предприятия;

- реализация  стратегии предприятия.     

В данном курсовом проекте была разработана стратегия перспективного развития компании ООО «Премиум Лес».

Предлагаемая стратегия диверсифицированного роста даст возможность ООО «Премиум Лес», занять достойное место на таком сегменте строительного рынка как производство ДСП. ООО «Премиум Лес» обладает необходимыми производственными мощностями и квалифицированным персоналом для того, чтобы действовать на выборном сегменте рынка.                 

В отношении конкурентов руководство компании планирует реализовать наступательную стратегию, направленную на расширение собственной доли рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб: Питер, 2006г.-495с.

2. Учебное издание. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент»

3. Н.А.Васильева, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. Экономика предприятия. – М.: ЮРАЙТ, 2005г. -190с.

4. Климович  Л.Х. Основы менеджмента: учебное  пособие для учащихся ВУЗов. - Мн.: Дизайн ПРО, 2010г.

5. Менеджмент: учебное пособие / М.М. Глазов и др. – 2-е изд., доп. и перераб. – СПб.: Астерион, 2013. – 419 с.

6. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.

7. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. – М.: Издательство «экзамен», 2005. – 288 с.

8. Стратегическое управление российскими компаниями: сборник учебных кейсов. Учебное издание. – СПб.: Издательствово СПбГУ, 2004.

10. Шелопаев Ф.М., Финансы, денежное обращение и кредит. – М.: ЮРАЙТ, 2005г. – 268с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Александра! Работу посмотрела. Замечания: 1. Цель курсовой  работы - разработать стратегию..., предмет - проблемы стратегического управления... 2.Орг.структура построена неправильно, в самом низу исполнители, участки, цехи, в оргструктуре  не указываются должности, кроме высшего менеджмента. 3. Нет объемов производства и метода ценообразования. 4. Не определена емкость рынка, перспективы развития рынка почему-то ограничиваются 2008 годом, сегментирование потребителей сделано неправильно, нельзя определить целевой сегмент.5. Дерево целей построено неправильно, четко должна быть сформулирована стратегия и для этой стратегии составляется дерево целей,  не может быть целью - маркетинг или производство, из одного прямоугольника должно выходить как минимум два прямоугольника. 6. Почему в организационном плане затраты на сайт - это маркетинг. 7. Откуда появился строительный проект, его в дереве целей нет. 8. Во всех планах должны быть отражены те мероприятия, которые есть в дереве целей, так в плане маркетинга  есть расширение ассортимента, а в дереве целей - нет. 9. В дереве есть установка оборудования. откуда оно взялось, если приобретали, источники финансирования, оборудование - это инвестиции, следовательно, необходим расчет срока окупаемости, движение денежных средств, где точка безубыточности. 10. Последняя таблица - итоговая, не расчетная, в нее сводятся все показатели, рассчитанные ранее. Исправляйте, распечатывайте с моими замечаниями, приносите. В.Н.