Разработка стратегии развития предприятия "Премиум лес"

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Тема: «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «ПРЕМИУМ ЛЕС»

 

 

 

 

 

 

 

                                            Выполнила: студент группы МК-402

Кудряшова А.А.

                  Проверил: к.э.н.. доцент,

     Соломонова В.Н.

 

 

 

Санкт-Петербург

2014

Содержание

Введение.............................................................................................3

1. Стратегический  анализ внутренних ресурсов

1.1. Описание  предприятия................................................................5

1.2. Описание  продукции (услуг)......................................................13

2. Стратегический  анализ внешней среды предприятия

2.1. Анализ  рынка..............................................................................17

2.2. Анализ  конкурентов....................................................................20

3. Формирование  стратегии предприятия.........................................23

4.Реализация  стратегии предприятия

4.1. Организационный  план...............................................................24

4.2. Производственный  план..............................................................25

4.3.План  маркетинга...........................................................................27

4.4.Финансовый  план..........................................................................28

4.5. Оценка  рисков..............................................................................32

4.6. Основные  показатели стратегического плана.............................36

Заключение..........................................................................................38

Список использованной литературы..................................................39

 

Введение

Стратегический менеджмент - это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, особенно в условиях мирового финансового кризиса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине.

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

Объектом исследования является: ООО «Премиум лес»

Цель курсовой – изучение основных понятий стратегического менеджмента для дальнейшего применения на практике в различных отраслях и сферах деятельности, а также разработать стратегию развития на примере предприятия ООО «Премиум лес».

Предмет курсово й работы – проблемы стратегического управления.

 

 

 

 

 

Глава 1. Стратегический анализ внутренних ресурсов

1. Описание предприятия

ООО "Премиум-Лес" находится по адресу Вологодская область, великоустюгский район, город Красавино, улица Вокзальная, дом 15.

Сайт: Premles-5@mail.ru

Электронная почта: www.premles.nm.ru

Телефон: 8-(81738) 4-25-75

ООО «Премиум-Лес» – перспективное растущее предприятие, основной вид деятельности которого – лесопиление. ООО «Премиум Лес» основано в 2000 году. В настоящее время оно является одним из крупнейших в Вологодской области. На сегодняшний день предприятие перерабатывает до 100 тыс. м3 хвойного сырья в год, выпуская высококачественную продукцию, отвечающую высоким требованиям мировых стандартов. Основное поступление пиловочного сырья производится из Архангельской и Вологодской областей.

Одним из основных поставщиков сырья на предприятие с 2005 г. является группа компаний «Илим», продукция которого сертифицирована по системе FSC. ООО «Премиум Лес» выделяется из числа многих аналогичных предприятий молодым, целеустремленным менеджментом, весь потенциал которого направлен на дальнейшее развитие компании на базе новых технологий в лесоперерабатывающей отрасли.

В июне 2006 г. предприятие стало участником Ассоциации экологически ответственных лесопромышленников России.

С 2007 г. предприятие сертифицировано по производственной цепочке поставок по системе FSC и имеет сертификат GFA- COC/CW-001407.

. С 2013года  предприятие вошло в состав ОАО «Корпорация Вологдалеспром».

Задачи организации:

• создание современного лесоперерабатывающего производства с полностью безотходной технологией переработки древесины;
• обеспечение сырьевой безопасности предприятия, повышение объемов сертифицированного и контролируемого сырья в общем объеме поставок;
• увеличение объемов производства и углубление переработки;
• совершенствование системы управления предприятием, воспитание высококвалифицированного сплоченного коллектива. Предприятие последовательно и осознанно идет по пути становления и совершенствования системы устойчивого лесопользования.

Миссия:

• соответствие современным мировым стандартам качества, обеспечение высокого уровня сервиса для наших клиентов;
• деловые отношения на основе порядочности и надежности, нацеленности на развитие, во имя нашего успеха и успеха наших партнеров;
• рачительное использование природных ресурсов страны;
• материальный достаток и достоинство гражданина;
• воспитание ответственности, трудолюбия, самоуважения и уважения окружающих;
• цивилизация русской провинции.

 Проведем анализ сильных и слабых сторон предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

              Таблица 1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Показатели

Степень важности показателя (1-3)

Балльная оценка конкурентоспособности

1

2

3

4

5

Сильные стороны

1. Кадры

- мораль и квалификация сотрудников

3

x

x

- использование стимулов

3

x

- опыт

3

x

- выполнение работ в срок

3

x

Итого 30 б.

2.Организация общего управления

-организационная структура

3

x

-организация системы коммуникаций

2

x

- организационный климат, культура

2

x

x

-использование систематизированных процедур в процессе принятия решений

3

x

Итого 25 б.

3. Производство

-Система контроля запасов

2

x

x

-Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками

2

x

-проектирование, составление графика работы

3

x

- контроль за процессом изготовления продукции

3

x

x

Итого 25б.

4. Маркетинг

-имидж, репутация, качество товара, услуг

3

x

x

- широкая номенклатура товара, услуг

2

x

- Ценовая политика

2

x

- Сбор необходимой информации о рынке

2

x

Итого 27 б.

5. Финансы и учёт

-отношение к налогам

2

x

-эффективный контроль за издержками

2

x

- снижение издержек

2

x

- составление бюджета и планирование

3

x

Итого 23 б.

Итого 130 б.

Слабые стороны

1. Кадры

- текучесть кадров и прогулы

2

x

x

-возможность контролировать циклы найма рабочей силы

1

x

- управленческий персонал

2

x

-  кадровая политика

3

x

Итого

23 б.

2. Организация общего управления

-система стратегического планирования

2

x

-общая для всей организации система контроля

2

x

-квалификация, способности и интересы высшего руководства

2

x

-престиж и имидж фирмы

3

x

Итого 25 б.

3. Производство

- контроль качества

3

x

- отдача от использования оборудования

1

x

- сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек

1

x

- экономия от масштаба производства

1

x

Итого 13 б.

4. Маркетинг

-доля рынка

2

x

- продвижение товара на рынке и их реклама

3

x

-каналы распределения

2

x

-развитие новых продуктов, услуг

2

x

Итого 26 б.

5. Финансы и учёт

- возможность привлечение краткосрочного  капитала

2

x

- возможность привлечение долгосрочного  капитала

2

x

- отношение к хозяевам, инвесторам

2

x

-возможность использования альтернативных  финансовых стратегий

2

x

18 б.

Итого        105б.

 

Проанализировав данные факторы сильных и слабых сторон  можно отметить, что показатели сильных сторон компании ООО «Премиум-Лес» значительно превышают её слабые стороны, следовательно, предприятие достаточно конкурентоспособно.

Организационная структура

Основной характеристикой организации является формальная организационная  структура управления организации, то есть сознательно установленный  состав подразделений, иерархия должностей, совокупность должностных инструкций, внутриорганизационных положений, руководств и так далее.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сведения о персонале.

На сегодняшний день в компании работает около 171 человек, в том числе аппарат управления насчитывает 18 человек, из которых каждый  имеет высшее образование.

Таблица 2. Количественный состав управленческого персонала

по должностям ООО «Премиум лес»

№ п/п	Наименование должности	Численность
1	Генеральный директор	1
2	Начальник планово - экономического отдела	1
3	Экономист	1
4	Зам. ген. директора по правовым вопросам и персоналу	1
5	Менеджер по персоналу	1
6	Главный инженер	1
7	Начальник службы безопасности	1
8	Начальник коммерческого отдела	1
9	Главный бухгалтер	1
10	Бухгалтер	1
11	Заместитель ген. директора по общим вопросам	1