Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2014 в 21:51, курсовая работа
Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.
Введение 3
Глава 1. Характеристика ООО «Первой розничной компании» 4
1.1.Общая характеристика ООО «Первой розничной компании» 4
1.2.Анализ внутренней среды 8
1.3.Анализ внешней среды 10
1.4.Анализ динамики финансово – хозяйственной деятельности 12
Глава 2. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии развития фирмы 15
2.1. «SWOT-анализ» 16
2.2. Анализ разрыва при построении стратегии 18
2.3. Выбор портфельной стратегии организации 20
2.4. Анализ стратегий прямого инвестирования с помощью матрицы Мак-Кинси 26
Глава 3. Разработка стратегии развития 31
3.1. Стратегия развития ООО «Первая розничная компания» 31
Заключение 35
Список использованной литературы 36
Таким образом, общие затраты на проведение рекламной компании составят: 395000 рублей.
Цель 2. Реализация возможностей варьирования технологиями и моделями для большего удовлетворения потребителя.
- Модернизировать технологические процессы и оборудование. Закупить до июня 2014 года холодильную камеру (80 000 рублей), 2 разделочные столы (30000 рублей), стеллажи для продуктов 4 (40000 рублей), закупить новые кухонные принадлежности (40000 рублей). Затраты на оборудование составят 190000 рублей.
Цель 3. Обеспечение требуемого уровня квалификации работников, стимулирование заинтересованности сотрудников в развитии предприятия и удержание их на рабочем месте.
- Увеличить заработную плату работников на 10 % к началу 2015 года. Проводить планерки позитивно настраивать рабочих на работу. Ввести систему поощрений за эффективную работу.
Заключение
В рамках стратегического планирования решается множество вопросов управления фирмой, в том числе: разработка общефирменной стратегии; подготовка стратегических решений в отдельных хозяйственных областях; анализ конкурентной среды; определение основных целей фирмы; управление стратегически важным факторами деятельности на рынке; формировании маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; изучение жизненного цикла продукции на рынке; выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений; формулирование общей концепции развития предприятия; анализ перспектив в этой области; исследование структуры затрат.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
В ходе написания работы была приведена общая характеристика компании, проанализирована внутренняя и внешняя среда ООО «Первая розничная компания», были выявлены проблемы, «тормозящие» развитие организации, сформирован теоретико-методологический материал для решения выявленных проблем, разработана стратегию развития, рекомендации для ее реализации, в итоге была произведена оценка эффективности разработанной стратегии.
В работе представлены мероприятия, представляющие собой разработку стратегии развития на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия. В ходе решения этих задач были рассмотрены:
- возможностей привлечения новых клиентов и захвата новых рынков
- стимулирование заинтересованности сотрудников в развитии предприятия,
- возможности варьирования технологиями и моделями для большего удовлетворения потребителя
- возможности применения рекламы, стоимость создания новой рекламной политики;
- возможности создания благоприятного имиджа предприятия;
- дана оценка эффективности стратегии развития ООО «Первая розничная кампания».
Внедрение стратегии развития на предприятии позволит увеличить объем производимой продукции на 610 кг. Во второй половине 2014 года будет открыт новый супермаркет. Прирост среднедневного товарооборота составит 130 %. Экономический эффект от внедрения стратегии составит 1512000 рублей. Таким образом, внедрение такой стратегии, позволит в полной мере удовлетворить потребности потребителя, а значит и организации.
Дополнительная литература:
Информация о работе Разработка стратегии развития ООО «Первой розничной компании»