Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

 

Из расчетов, приведенных в таблице 3.3.2 видно, что бизнес-портфель получился сбалансированный. Суммарная выручка возрастает, а суммарный финансовый поток- положительный.

        3.4 Варианты стратегического развития корпорации

В данном пункте в отношении всех бизнесов корпораций построенных в матрицах GE/McKinsey, Hofer/Schendel и расчеты финансового потока объединяются стратегические рекомендации.

 

 

 

4 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИИ

На основании анализа матриц GE/McKinsey и Hoffer/Shendel для корпорации выбираем стратегию прибыли. Исходя из необходимости обеспечения сбалансированности бизнес-портфеля, можно предложить следующие действия.

             Бизнес №1 занимает стабильное место на рынке на стадии зрелости. Позиции на рынке стабильны, а продукция достаточно конкурентоспособна . Стратегия заключается в том, чтобы поддерживать бизнес и извлекать максимальную прибыль, направляя ее в бизнесы, находящиеся на стадии роста и развития. Бизнес №1 является главным источником прибыли продавать его не имеет смысла. Актуальной будет стратегия «сбора урожая», Необходимо использовать остаточный потенциал рынка перед уходом бизнеса с него.

Бизнес №2 находится также в стадии зрелости и насыщения. Необходимо извлекать максимальную прибыль. Инвестировать, удерживать позиции на рынке. Для бизнеса так же актуальна стратегия прибыли, т.к. растет выручка и загруженность производственных мощностей.

Бизнес №3, бизнес №4, бизнес № 5 находятся на стадии роста и развертывания необходимо вкладывать в развитие бизнесов перенаправляя средства с более прибыльных бизнесов в «растущие» находящиеся на стадии развертывания (Бизнесы № 3, № 4).

Несбалансированный портфель – сокращения. Чтобы сбалансировать портфель можно открыть новый бизнес, а также вкладывать средства в растущие бизнесы, чтобы в дальнейшем получать максимальную прибыль. Переориентироваться на выпуск новой продукции имеющей спрос на рынке недвижимости. Инвестирование и удержание позиций на рынке, а также извлечение максимальной прибыли.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана развития предприятия.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В курсовом проекте была разработана стратегия развития корпорации с учетом предоставленных данных. Было определено, что корпорация имеет несбалансированный бизнес-портфель, были предложены меры по достижению сбалансированного состояния. В рамках стратегического корпоративного плана была разработана также стратегия развития анализируемого в начале проекта бизнеса, направленная на получение максимальной прибыли в краткосрочной перспективе.

Можно сделать вывод, что цели и задачи данного курсового проекта выполнены успешно, разработка стратегии организационного развития строительного предприятия осуществлена.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

1 Боумен К. Основы стратегического  менеджмента. – М.:1997. – 175 с.

2 Виханский О.С. Стратегическое  управление. – М.: «Гардарика», 1998. – 296 с.

3 Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.:изд-во “Финпресс”, 1998. – 192 с.

4 Круглов М.И. Стратегическое управление  компанией. – М.: РДЛ, 1998. – 768 с.

5 Маркова В.Д. и др. Стратегический  менеджмент: курс лекций. – М.: “Инфра-М”, 1999. – 488 с.

6 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел  Дж. Школы стратегий. — СПб. «Питер», 2000.

7 Портер М. Конкуренция. СПб.:Питер, 2002.

8 Саати Т. Принятие решений.Метод  анализа иерархий . — М.:Радио и связь, 1993

9 Саати Т., Кернс К. Аналитическое  планирование. Организация систем. — М.:Радио и связь, 1991

10 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.