Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2013 в 11:45, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является закрепление и обобщение изученного теоретического материала по дисциплине “Теория управления”, приобретения опыта самостоятельной работы в реальных условиях и применение своих знаний на реальной организации для оптимизации ее работы. В настоящее время, в связи с переходом экономики к рыночным отношениям и грядущим вступлением России во Всемирную Торговую Организацию, повышается самостоятельность предприятий и требование к их профессионализму. Мне было интересно взять «молодую» организацию, руководство которой, не имея каких-либо специальных знаний, действуя по большей части интуитивно, построила механизм управления не эффективно.
Введение…………………………………………………………………………3
Раздел 1. Исходные данные для проектирования
Характеристика организации
Характеристика внутренней среды организации
Характеристика внешней среды
SWOT-анализ организации
Вывод и постановка проблемы
Раздел 2. Разработка системы управления (разработка организационного проекта создания организации)
2.1.Миссия и цели организации
2.2.Основные технологии, используемые для достижения целей
2.3.Разработка стратегии организации и планирование ее реализации
2.4.Разработка организационной структуры
2.6. Разработка системы контроля
Раздел 3. Управленческие решения по практической реализации предлагаемых разработок
Заключение……………………………………………………………………..27
Список литературы…………………………………………………………….29
— цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители,
— цену, определяемую спросом на данную услугу.
Необходимо отметить, что реклама играет большую роль для установления имиджа магазина. Целями проведения рекламы являются информирование потребителей об ассортименте и низкой стоимости товара, формирование у них положительного мнения, а также привлечение как можно большего числа клиентов. Планируется размещение рекламны на телевидении (бегущая строка), газетах и изготовление большой красочной вывески в непосредственной близости от магазина.
Если все вышеперечисленные мероприятия окажут положительное воздействие то в дальнейшем можно планировать еще большее расширения ассортимента и изменение ценовой политики в пользу снижения цен и увеличения объемов продаж. При условии динамично растущего спроса возможно также открытие нового магазина.
3.2 Предполагаемые
трудности в реализации
В каждом предприятии возникают определенные трудности в реализации мероприятий. Максимальное расширение потребительского выбора требует затрат. Поэтому первое время возможна отсутствие какого-либо крупного дохода.
Так же возникают трудности с реализацией рекламы, без рекламы торговля, как правило, идет вяло.
Руководителю будет сложно осуществлять преобразования, в силу отсутствия соответствующей подготовки, поэтому потребуется много усилий.
3.3 Рекомендации по организации нововведений
Меры, которые предприятие принимает ради наилучшего использования существующего рыночного потенциала, должны быть двоякого характера. С одной стороны, организация должна предложить потребителям продукты, удовлетворяющие их потребностям и желаниям и по цене, которую они хотят и могут за эти продукты заплатить. С другой стороны, оно должно предпринимать продуманные акции воздействия на потребителя, чтобы они покупали их продукты.
Фирма должна расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи интенсификации товародвижения, наступательного продвижения и самых конкурентоспособных цен. Это увеличивает сбыт: привлекает тех, кто раньше не пользовался продукцией данной фирмы, а также клиентов конкурентов и увеличивает спрос уже привлеченных потребителей.
Заключение
В заключение можно подвести итог: данная организация будет перспективной и прибыльной, если все вышеперечисленные мероприятия дадут успешных результатов.
Конечно, ожидаются и всевозможные трудности, связанные как с организацией предприятия, оформлением необходимых договоров, и установление связей с надежными поставщиками, так и с завоеванием доли рынка и ведением конкурентной борьбы.
Список литературы
Информация о работе Разработка системы управления ПБОЮЛ «Чайка»