Разработка системы управления ПБОЮЛ «Чайка»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2013 в 11:45, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является закрепление и обобщение изученного теоретического материала по дисциплине “Теория управления”, приобретения опыта самостоятельной работы в реальных условиях и применение своих знаний на реальной организации для оптимизации ее работы. В настоящее время, в связи с переходом экономики к рыночным отношениям и грядущим вступлением России во Всемирную Торговую Организацию, повышается самостоятельность предприятий и требование к их профессионализму. Мне было интересно взять «молодую» организацию, руководство которой, не имея каких-либо специальных знаний, действуя по большей части интуитивно, построила механизм управления не эффективно.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3
Раздел 1. Исходные данные для проектирования
Характеристика организации
Характеристика внутренней среды организации
Характеристика внешней среды
SWOT-анализ организации
Вывод и постановка проблемы
Раздел 2. Разработка системы управления (разработка организационного проекта создания организации)
2.1.Миссия и цели организации
2.2.Основные технологии, используемые для достижения целей
2.3.Разработка стратегии организации и планирование ее реализации
2.4.Разработка организационной структуры
2.6. Разработка системы контроля
Раздел 3. Управленческие решения по практической реализации предлагаемых разработок
Заключение……………………………………………………………………..27
Список литературы…………………………………………………………….29

Прикрепленные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ ПО ЭКОНОМИКЕ.doc

— 191.00 Кб (Скачать документ)

— цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители,

— цену, определяемую спросом на данную услугу.

Необходимо отметить, что реклама играет большую роль для установления имиджа магазина. Целями проведения рекламы являются информирование потребителей об ассортименте и низкой стоимости товара, формирование у них положительного мнения, а также привлечение как можно большего числа клиентов. Планируется размещение рекламны на телевидении (бегущая строка), газетах и изготовление большой красочной вывески в непосредственной близости от магазина.

Если все вышеперечисленные  мероприятия окажут положительное  воздействие то в дальнейшем можно планировать еще большее расширения ассортимента и изменение ценовой политики в пользу снижения цен и увеличения объемов продаж. При условии динамично растущего спроса возможно также открытие  нового магазина.

 

3.2 Предполагаемые  трудности в реализации мероприятий

 

В каждом предприятии  возникают определенные трудности в реализации мероприятий. Максимальное расширение потребительского выбора требует затрат. Поэтому первое время возможна отсутствие какого-либо крупного дохода.

Так же возникают трудности  с реализацией рекламы, без рекламы  торговля, как правило, идет вяло.

Руководителю будет  сложно осуществлять преобразования, в силу отсутствия соответствующей подготовки, поэтому потребуется много усилий.

3.3 Рекомендации  по организации нововведений

 

Меры, которые предприятие  принимает ради наилучшего использования существующего рыночного потенциала, должны быть двоякого характера. С одной стороны, организация должна предложить потребителям продукты, удовлетворяющие их потребностям и желаниям и по цене, которую они хотят и могут за эти продукты заплатить. С другой стороны, оно должно предпринимать продуманные акции воздействия на потребителя, чтобы они покупали их продукты.

Фирма должна расширить  сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи интенсификации товародвижения, наступательного продвижения и самых конкурентоспособных цен. Это увеличивает сбыт: привлекает тех, кто раньше не пользовался продукцией данной фирмы, а также клиентов конкурентов и увеличивает спрос уже привлеченных потребителей.

 

Заключение

 

В заключение можно подвести итог: данная организация будет перспективной и прибыльной, если все вышеперечисленные мероприятия дадут успешных результатов.

Конечно, ожидаются и  всевозможные трудности, связанные  как с организацией предприятия, оформлением необходимых договоров, и установление связей с надежными поставщиками, так и с завоеванием доли рынка и ведением конкурентной борьбы.

  1. Но в умелых руках руководителя все проблемы можно решить. А достойная реклама и мероприятия по стимулированию сбыта непременно сформируют положительное мнение у потребителей, удовлетворение желания сделать ремонт, по разумным ценам товары для ремонта, проведения электро- и водо- снабжения жилых и производственных зданий и сооружений, является главной целью магазина «Чайка». 

 

Список литературы

  1. Ермишин П.Е. Основы экономической теории, М., 2001
  2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. 1,2. – М.: Кнорус, 2011
  3. Экономика: Учебник по курсу «Экономическая теория» под редакцией А.С. Булатова, – М.: Юрист, 1999
  4. Радыгин А. «Государство и разгосударствление: риски и ограничения «новой приватизационной политики»»// «Вопросы экономики» 2011 №9
  5. Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории, - М.: Владос, 2002
  6. Попов А.И. Экономическая теория: Учебник для вузов. – Спб.: Питер, 2007
  7. Экономическая теория. Учебник / Под ред. Мчерного С. В. и др. – М.: Приор, 2005  
  8. Борис Е.Ф. Экономическая теория Курс лекций для студентов высших учебных заведений – М.: Общество «Знание» Россия, 1997

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Разработка системы управления ПБОЮЛ «Чайка»