Разработка системы управления организацией

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2013 в 21:37, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления, направленных на повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг. Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления. Если система управления не приносит дохода собственнику (предприятию), она теряет для него свою полезность и подлежит реформированию.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления предприятием в современных условиях 5
1.1. Понятие, значение и типы предприятий 5
1.2. Функции, принципы и методы управления предприятием 9
1.3. Организационные структуры управления предприятием 16
Глава 2. Анализ системы управления предприятием на примере ООО «Вечерний звон» 31
2.1. Краткая характеристика предприятия 31
2.2. Организационная структура управления предприятием 33
2.3. Управление финансовой деятельностью предприятия 40
Глава 3. Пути совершенствования системы управления предприятием 46
3.1 Автоматизация управления предприятием 46
3.2 Обучение и подготовка персонала 54
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 60
Заключение 66
Список литературы 70

Прикрепленные файлы: 1 файл

Разработка системы управления организацией.doc

— 252.00 Кб (Скачать документ)

Среди преимуществ матричной  организационной структуры можно  выделить:

  • освобождение высшего руководства от решения оперативных задач;
  • повышение эффективности использования персонала;
  • гибкость организационной структуры, возможность быстрой перестройки и повышение конкурентоспособности предприятия;
  • повышение компетентности в принятии решений на различных уровнях.

К недостаткам данной структуры можно отнести:

  • дуализм управления, то есть двойное подчинение, как руководителю проекта, так и начальнику функционального подразделения;
  • возможность возникновения конфликтных ситуаций во време<span class="dash041e_0431

Информация о работе Разработка системы управления организацией