Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты особенностей
формирования ассортиментной политики
предприятия
1.1 Понятие ассортимента,
виды и классификация
1.2 Формирование товарного
ассортимента с позиции жизненного
1.3 Процесс формирования
ассортимента
1.4 Методы анализа
ассортимента
2. Разработка рекомендаций
по формированию ассортиментной политики
предприятия ООО «Байрон»
2.1 Характеристика предприятия
ООО «Байрон»
2.2 Анализ и оценка особенностей
формирования ассортимента товаров
в ООО «Байрон»
2.3 Разработка рекомендаций
по совершенствованию ассортиментной
политики на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Ассортиментная политика
- одно из самых главных направлений
деятельности маркетинга каждого предприятия.
Особенно это направление приобретает
особую значимость в нынешних условиях
перехода к рыночной экономике, когда
к товару со стороны потребителя
предъявляются повышенные требования
по качеству и ассортименту, и от
эффективности работы предприятия
с производимым товаром зависят
все экономические показатели организации
и рыночная доля. Как свидетельствует
мировой опыт, лидерство в конкурентной
борьбе получает тот, кто наиболее компетентен
в ассортиментной политике, владеет
методами её реализации и может максимально
эффективно ею управлять.
Стабильность торговой деятельности
определяется рациональностью, полной
и устойчивостью ассортимента товаров.
От состава и обновляемости ассортимента
непосредственно зависит рост товорооборота
и ускорение реализации товаров.
Отсуствие в торговле нужных товаров,
их узкий, нестабильный или несоотвествующий
запросам потребителей ассортимент
отрицательно сказывается на эффективности
торговли.
Цель ассортиментной политики
– формирование ассортимента в зависимости
потребностей рынка, финансового состояния
предприятия и его стратегических
целей. Ассортиментная политика и стратегия
предприятия тесно взаимосвязаны.
Роль процесса управления
ассортиментом заключается в
том, чтобы умело сочетать финансы предприятия
с ассортиментой политкой предприятия,
обеспечивающий рост прибыли. Тщательно
разработанная ассортиментная политика
предприятия служит руководству указателем,
генеральным курсом которым должно идти
предприятие, что в свою очередь позволяет
сотрудникам предприятия ориентировать
свою работу в наиболее прибыльных направлениях.
Правильный выбор ассортиментой политики
предприятия служит своего рода гарантией,
что выгодные возможности не будут упущены.
В связи с этим проблема эффективного
управления ассортиментом для торгового
предприятия является всегда актуальной.
Целью курсовой работы является
анализ ассортиментной политики. Предметом
исследования является система формирования
ассортиментной политики предприятия.
Для достижения поставленной
цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы
изучения ассортиментной политики предприятия.
2. Провести анализ ассортиментной
политики;
3. Разработать рекомендаций,
направленные на рациональное
формирование ассортиментной политики.
В качестве объекта исследования
выбрано предприятие ООО «Байрон».
Теоретическая часть работы опирается
на информацию литературных источников,
раскрывающую вопросы ассортиментной
политики предприятия. Среди авторов следует
выделить Березин И.С., Годин А.М., Карпова
С.В.,Панкрухин А. П.,. и др.
Аналитическая часть работы опирается
на отчетные данные ООО «Байрон».
Глава 1 Теоретические
аспекты особенностей формирования
ассортиментной политики предприятия
1.1 Понятие ассортимента,
виды и классификация
Ассортиментная политика
предприятия – система мер
стратегического характера, направленная
на формирование конкурентоспособной
модели, обеспечивающей устойчивые позиции
предприятия на рынке и получение
необходимой прибыли.[13, с.56]
Сам термин произошёл от
французского слова «assortiment», что
обозначает подбор разных видов и
видов продуктов. Набор продуктов
ограничивается их наименованиями, а
сорта, как градации свойства продуктов
одного вида и наименования относить к
сортаменту.[12, с.4]
Номенклатура,
или товарный ассортимент, - это
вся совокупность изделий, выпускаемых
предприятием. Она включает различные
виды товаров. Вид товара делится
на ассортиментные группы (типы)
в соответствии с функциональными
особенностями, качеством, ценой.
Каждая группа состоит из ассортиментных
позиций (разновидностей или марок),
которые образуют низшую ступень
классификации. Широкий ассортимент
позволяет диверсифицировать продукцию;
ориентироваться на различные
требования потребителей и стимулировать
совершение покупок в одном
месте. Одновременно он требует
вложения ресурсов и знаний
в различные категории продукции.
Глубокий
ассортимент может удовлетворять
потребности различных покупательских
сегментов по одному товару; максимизировать
использование места в торговых
точках; препятствовать появлению
конкурентов; предлагать диапазон
цен и стимулировать поддержку
дилеров. Однако он также увеличивает
расходы на поддержание запасов,
модификацию продукции и выполнение
заказов. Кроме того, могут возникнуть
определенные трудности в дифференциации
между двумя схожими ассортиментными
позициями. Обычно сопоставимым
ассортиментом легче управлять,
чем несопоставимым. Он позволяет
предприятию специализироваться в сфере
маркетинга и производства, создавать
прочный образ и обеспечить стабильные
отношения в каналах сбыта. Однако чрезмерная
концентрация может сделать предприятие
уязвимым перед угрозами со стороны внешней
среды, колебаний в сбыте, замедления потенциала
роста в силу того, что весь упор делается
на ограниченный ассортимент товаров.
Номенклатура буквально означает перечень
имен. Таким образом, номенклатура продукции
- это перечень наименований производимой
предприятием продукции. Что касается
товарной номенклатуры, то это перечень
групп товаров, предлагаемых конкретным
продавцом. Продавец же может предлагать
покупателям продукцию одного или многих
производителей, привлекая номенклатуру
продукции каждого из них в полном объеме
либо частично. Номенклатура как экономическая
категория имеет укрупненный характер.
Речь может идти, например, о мужской, женской
или детской обуви, о спальных или столовых
гарнитурах, о телевизорах или магнитофонах,
о карамели или шоколаде. По существу это
ассортиментные группы, а номенклатура
продукции представляет собой перечень
ассортиментных групп продукции или товаров.[1.c.203]
Ассортимент продукции буквально означает
подбор предметов, совокупность их наименований
по каким-либо признакам. С этой точки
зрения ассортимент может быть простым
или сложным, узким или широким. Такая
классификация предусматривает выделение
групп однородной продукции или товаров
по признаку вида, сорта, марки и т.п. Формируются
ассортиментные группы, в пределах которых
предметы имеют определенное сходство.
И также можно различать ассортимент продукции
и ассортимент товаров. Групповой ассортимент
товаров показывает перечень укрупненных
товарных групп, составляющих номенклатуру
товаров. Так, в продовольственном магазине
могут продаваться гастрономические и
бакалейные продукты, а в магазине спорттоваров
- летний и зимний спортивный инвентарь.
Видовой ассортимент товаров отражает
наличие в группе товаров ряда видов. Например,
в составе молочных продуктов могут быть
представлены кефир, сливки, творог и т.п.
Мужская обувь включает такие понятия
как сапоги, ботинки, туфли, босоножки.
Внутривидовой ассортимент товаров представляет
разновидности продукции, членения вида
на части. Так, творог может быть разной
степени жирности, самовары - разной вместимости,
обувь - разного фасона, ткани - разной
расцветки и т.п. Внутривидовой ассортимент
товаров может иметь разную глубину развития,
детализации. В этом смысле можно говорить
о степени сложности ассортимента. Например,
лекарственные препараты, применяемые
при определенном заболевании человека,
могут быть представлены средствами для
наружного или внутреннего употребления,
в виде таблеток или жидкостей, иметь разную
фасовку, упаковку и т.п.В отношении промышленных
предприятий устанавливается производственный
ассортимент продукции, в отношении торговых
предприятий - торговый ассортимент товаров.
Первых из них отражает специализацию
предприятия и служит основанием для заключения
договоров поставки. Во втором случае
складываются основания судить о масштабах
возможности торгового предприятия удовлетворять
потребности населения и различают специализированные
и универсальные торговые предприятия.
С полным основанием изложенные положения
о номенклатуре и ассортименте продукции
могут быть отнесены к выполнению работ
и оказанию услуг, в отношении которых
также выделяются группы, виды, подвиды
продукции. Планирование номенклатуры
и ассортимента продукции может и должно
базироваться на знании предпринимателем
потребностей рынка и его состояния. Такое
знание достигается в результате осуществления
деятельности, получившей название маркетинга.
Используется множество определений,
посвященных маркетингу в разное время
и разными авторами. В совокупности все
они, несмотря на многообразие формулировок,
сводятся к одному суждению - изучение
рынка, анализ спроса, прогноз продаж,
обеспечение наиболее полного удовлетворения
общественных потребностей. Удовлетворение
же, в свою очередь, достигается разработкой
и производством соответствующих сложившемуся
спросу и новых товаров, налаживанием
коммуникаций сбыта продукции, созданием
служб сервиса, сопровождающих процесс
использования товара. Товарный ассортимент
включает отдельные виды товаров. Вид
товара делится на ассортиментные группы
в соответствии с функциональными особенностями,
качеством и ценой. Например, книжные издания
могут быть разделены на следующие ассортиментные
группы: научная литература, научно-популярная,
производственная и инструктивная, учебная,
программная и методическая, художественная,
детская, официально-документальная, справочная,
общественно-политическая литература.
Каждая ассортиментная группа состоит
из ассортиментных позиций, которые являются
простейшей единицей структуры. например
учебная литература делится на учебники
и учебные пособия.[2.c.15]
Товарный ассортимент
характеризуется широтой (количеством
ассортиментных групп), глубиной (количеством
позиций в каждой ассортиментной
группе) и сопоставимостью (соотношением
между предлагаемыми ассортиментными
группами с точки зрения общности
потребителей, конечного использования,
каналов распределения и цен).
Формирование ассортимента —
проблема подбора конкретных
товаров, их отдельных серий,
определения соотношений между
«старыми» и «новыми» товарами,
товарами единичного и серийного
производства, «наукоемкими» и «обычными»
товарами, овеществленными товарами,
лицензиями и «ноу-хау». При формировании
ассортимента возникают проблемы
установления ценовой политики,
требований к качеству товара,
определения гарантий и уровня
сервисного обслуживания и др.
Важно также определить, собирается
ли производитель играть роль
лидера в создании принципиально
новых видов продуктов или
вынужден следовать за другими изготовителями.
[14, с.146]
Формированию
ассортимента предшествует разработка
предприятием ассортиментной концепции.
Она представляет собой направленное
построение оптимальной ассортиментной
структуры, товарного предложения,
при этом за основу принимаются,
с одной стороны, потребительские
требования определенных групп
(сегментов рынка), а с другой
— необходимость обеспечить наиболее
эффективное использование предприятием
сырьевых, технологических, финансовых
и иных ресурсов с тем, чтобы производить
изделия с низкими издержками.
Классификация ассортимента.
Товарный ассортимент
розничного предприятия по своей
структуре отличается от ассортимента
оптовой компании, именно тем, что
он может сочетать в себе разные
группы товаров (продукты питания, электроника,
мебель, бытовая химия, часы и т.д.),
в то время как оптовики имеют
в той или иной степени, специализацию.
По широте ассортимент делится на:
- ассортимент широкий (1-100 тыс. наименований);
- ассортимент ограниченный (< 1000 наименований);
- ассортимент узкий (< 200 наименований);
- ассортимент специализированный.[15, с.196]
При принятии решений по
ассортименту необходимо учитывать
степень близости между товарами
различных товарных групп, возможности
предприятия (финансовые, кадровые, складские
и т.д.), требования покупателей, наличие
конкурентов. С финансовой точки
зрения, формирование ассортимента происходит
с учетом оборачиваемости товаров,
размера товарооборота и получаемой
прибыли. Расширение ассортимента производится
по нескольким причинам, в том числе:
1.для некоторых товаров
основного ассортимента необходимо
иметь дополняющие товары (товары-комплементы);
2.деятельность оптовой
компании при данном ассортименте
нерентабельна (малый оборот);
3.решаются другие маркетинговые
задачи: продвигаются товары-новинки,
предприятие переключается на
более крупные розничные сегменты
и т.д.
В качестве примера на рисунок
1.1.1. показана зависимость типа розничного
предприятия от структуры ассортимента.
Рис. 1.1.1 Примеры зависимости
типа розничного предприятия от структуры
ассортимента.
Исходя
из рассмотренной выше классификации
видов товарного ассортимента, а
также особенностей самого товара
и задачами, которые были поставлены
владельцами магазина, можно выделить
следующие виды розничных предприятий.
Специализированные магазины, предлагающие
узкий, но насыщенный ассортимент,
способный удовлетворить специфическую
потребность покупателя. Структура
ассортимента может быть направлена
как на широкое предложение
разных вариантов одного вида
товара (магазины по продаже велосипедов,
теннисного инвентаря, джинсов
и т.д.), так и на удовлетворение
потребностей узкого сегмента
потребителей (магазин для новорожденных,
магазин одежды для людей высокого
роста и т.д.). Универмаги предлагают
широкий ассортимент, в первую
очередь, непродовольственных товаров.
Располагаясь в престижных местах
города, универмаги притягивают
к себе большое число покупателей.
В целом, универмаги характеризуются
средним уровнем обслуживания
при средних и высоких ценах
на товары. Для увеличения оборота
универмаги развивают торговлю
продовольственными товарами, а
также сдают часть своих торговых
площадей в аренду независимым
розничным продавцам. Универсальные
продовольственные магазины (Бентамы,
универсамы, супермаркеты, гипермаркеты)
различаются широтой ассортимента
и площадью торгового зала. Настоящее
российское законодательство не
определяет правила разделения
магазинов на определенные виды,
поэтому универсальный магазин
может иметь свое название (маркет,
минимаркет, универсам и т.д.). Достижение
соответствия между структурно-ассортиментным
предложением товаров предприятием и
спросом на них связано с определением
и прогнозированием структуры ассортимента.
Прогноз структуры ассортимента на долгосрочный
период, в котором были бы учтены такие
важные для потребителя признаки товара,
как эстетические характеристики, точные
размеры, конкретная цена, маловероятен.
Дело не в детализации ассортимента по
потребительским свойствам (например,
по цветовой гамме, размерам изделий, соотношению
цен), а, к примеру, в оптимальном разнообразии
ассортимента по определенным признакам
(типы телевизоров, наборы предметов кухонного
обихода, целесообразные градации цен
и т.д.) с расчетом на конкретные группы
(сегменты) потребителей. Прогнозируется
лишь тенденция развития ассортимента
(а более точно — ассортиментная структура
спроса и товарного предложения). Так,
можно определить, какое разнообразие
телевизоров будет отвечать требованиям
различных групп потребителей, но нереально
дать прогноз потребности в конкретных
моделях (с набором конкретных свойств)
на перспективу.[3.c.146] Указанные прогнозы,
учитывая влияние фактора взаимозаменяемости
товаров, необходимо рассматривать во
взаимосвязи.
Прогноз
тенденции развития ассортимента
должен показывать такую траекторию
развития процесса, которая позволит
обеспечить достижение намечаемого
соответствия товарного предложения
предприятия меняющейся в перспективе
ассортиментной структуре спроса
на рынке. Итак, суть проблемы
формирования ассортимента состоит
в планировании практически всех
видов деятельности, направленных
на отбор продуктов для будущего
производства и реализации на
рынке и на приведение характеристик
этих продуктов в соответствие
с требованиями потребителей. Формирование
на основе планирования ассортимента
продукции — непрерывный процесс,
продолжающийся в течение всего
жизненного цикла продукта, начиная
с момента зарождения замысла
о его создании и кончая
изъятием из товарной программы.
Управление ассортиментом предполагает
координацию взаимосвязанных видов
деятельности — научно-технической и
проектной, комплексного исследования
рынка, организации сбыта, сервиса, рекламы,
стимулирования спроса. Трудность решения
данной задачи состоит в сложности объединения
всех этих элементов для достижения конечной
цели — оптимизации ассортимента с учетом
поставленных предприятием стратегических
рыночных целей. Если этого достигнуть
не удается, то может получиться, что в
ассортимент начнут включаться изделия,
разработанные скорее для удобства производственных
подразделений предприятия, нежели для
потребителя. С точки зрения концепции
маркетинга — это прямо противоречит
тому, что необходимо действительно делать.
Задачи планирования и формирования ассортимента
состоят, прежде всего, в том, чтобы подготовить
«потребительскую» спецификацию на изделие,
передать ее проектному (конструкторскому)
отделу, а затем проследить, чтобы опытный
образец был испытан, при необходимости
модифицирован и доведен до уровня требований
потребителей. Иначе говоря, в формировании
ассортимента решающее слово должно принадлежать
руководителям службы маркетинга предприятия,
которые должны решать вопрос о том, когда
более целесообразно вложить средства
в модификацию изделия, а не нести дополнительные
возрастающие расходы по рекламе и реализации
устаревающего товара или снижать цену
на него. Именно руководитель службы маркетинга
предприятия должен решать, настало ли
время ввести в ассортимент новые продукты
взамен существующих или в дополнение
к ним.[11, с.214]
Формирование
ассортимента, как свидетельствует
практика, может осуществляться
различными методами, в зависимости
от масштабов сбыта, специфики
производимой продукции, целей
и задач, стоящих перед изготовителем.
Вместе с тем, их объединяет
то, что управление ассортиментом
обычно подчинено руководителю
службы маркетинга. В определенных
случаях целесообразно создание
постоянного органа под председательством
генерального директора (его заместителя),
в который в качестве постоянных
членов включались бы руководители
ведущих служб и отделов предприятия.
Его главная задача — принятие принципиальных
решений относительно ассортимента, включая:
изъятие нерентабельных видов продукции,
ее отдельных моделей, типоразмеров; определение
необходимости исследований и разработок
для создания новых и модификации существующих
изделий; утверждение планов и программ
разработки новых или совершенствования
уже выпускаемых продуктов; выделение
финансовых средств на утвержденные программы
и планы. Насущный вопрос для предприятия-изготовителя
— необходимо ли разрабатывать стандартный
товар, годный для всех отобранных рынков,
или приспосабливать его к специфическим
требованиям и особенностям каждого отдельного
сегмента, создавая для этого определенное
число модификаций базового изделия. И
в том, и в другом случаях есть свои плюсы
и минусы. Так, хотя создание стандартного
товара, единого для всех рынков, весьма
заманчиво, но это практически неосуществимо.[6.c.56]
В то же время политика дифференциации
не оправдывает себя экономически там,
где условия рынка позволяют осуществлять
частичную или полную стандартизацию
(универсализацию) изделия. К выгодам такого
рода стандартизации товара следует отнести:
снижение затрат на производство, распределение,
сбыт и обслуживание; унификацию элементов
комплекса маркетинга; ускорение окупаемости
капиталовложений и др. Неполное использование
(в сравнении с дифференциацией) потенциальных
возможностей рынка, недостаточно гибкая
реакция маркетинга на меняющиеся рыночные
условия в этом случае сдерживают нововведения.