Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2012 в 09:36, курсовая работа
Цель курсовой работы — разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.
Введение
1. Увольнение персонала организации: основные понятия и причины………………………………………………………………………..6
1.1 Увольнение по инициативе сотрудника ……………………………11
1.2 Увольнение по инициативе администрации………………..………..13
1.3 Выход на пенсию……………………………………..….……….……..15
2. Факторы и мероприятия связанные с высвобождением персонала…………………………………………………………………...18
2.1 Варианты высвобождения персонала………………………..18
2.2 Мероприятия по высвобождению персонала……………….27
2.3. Запреты и ограничения на увольнения……………………….33
Заключение…………………………………...………………………………35
Список литературы………………………………………………………….38
Введение укороченной рабочей недели. Например, в Германии на основе тарифных соглашений продолжительность рабочей недели в последние 5 лет с 40 часов постепенно была снижена примерно до 37,5 часа, в некоторых отраслях до 35 часов.
Практика показывает, что 10%-е сокращение рабочего времени не ведет к новому набору рабочей силы в том же объеме, так как сокращение продолжительности присутствия сотрудников на рабочем месте может вести к "уплотнению" рабочего времени.
Пособие
по неполной занятости. Проблема сокращения
персонала не должна быть проблемой
одних только предприятий, которых
она непосредственно коснулась.
Принятие соответствующих мер является
важной задачей государственной
социальной политики. Она призвана
содействовать тому, чтобы до увольнений
дело вообще не дошло. Для того чтобы
помочь предприятиям и наемным работникам
в преодолении временных
Одним из обязательных видов страхования для всех работодателей и наемных работников является страхование по безработице. Попавшие в трудное положение предприятия могут преодолеть период экономических затруднений благодаря тому, что в течение определенного времени (до 24 месяцев) они получают возможность практически полностью не использовать своих работников и соответственно не платить им ЗП. За это вынужденно не используемое рабочее время ведомство по вопросам занятости выплачивает не работающим (но не уволенным) сотрудникам предприятия пособие по неполной занятости (до 68% от прежней ЗП). Цель - сохранение рабочих мест и избежание открытой безработицы.
Во многих тарифных соглашениях предусмотрено, что работодатель должен платить определенную надбавку к данному денежному пособию (доводя его величину до 85-90%).
Денежные компенсации. Фирма может сделать либо всем сотрудникам, либо только тем из них, чьи рабочие места подлежат сокращению, предложение выплаты денежной компенсации при добровольном уходе с фирмы (7-10 месячных ЗП).
Досрочный выход на пенсию. В пенсионных системах промышленно развитых стран обычный пенсионный возраст составляет 60, 63 и 65 лет. Если наемные работники становились безработными за 2-3 года до достижения этого пенсионного возраста, и перспектива на новое место работы была у них незначительной, то вместо пособия по безработице государство начинало досрочно выплачивать им пенсию.
Досрочный выход на пенсию дает на практике 10-15%-е сокращение общей численности персонала. За счет естественной текучести и предложения разумной денежной компенсации более молодым сотрудникам за 3 года можно сократить 20-25% общей численности персонала.
Увольнение
отдельных сотрудников. Практика показывает,
что на предприятиях имеется определенное
число сотрудников, которые не хотят
проявлять требуемую отдачу в
работе. С такими сотрудниками (1-2% от
общей численности) следует провести
беседу с целью побудить их к добровольному
уходу с фирмы - с денежной компенсацией
или без нее. Если от таких сотрудников
невозможно освободиться на добровольной
основе, то должна быть начата процедура
расторжения трудового
Массовые увольнения. Разрыв трудовых отношений вопреки воле наемных работников может быть только последним средством, так как потеря рабочего места не по инициативе и не по вине работника часто ставит под угрозу экономическую базу существования его семьи, включая и негативные последствия для детей.
Прекращение
трудового договора — это окончание
действия трудового договора. Прекращение
трудовых отношений может иметь
место только по основаниям, предусмотренным
законодательством о труде. Общие
основания прекращения
Работники
имеют право расторжения
- достижения
им предельного возраста, установленного
для замещения государственной
должности государственной
- прекращения
гражданства Российской
- несоблюдения
обязанностей и ограничений,
- разглашения сведений, составляющих государственную и иную охраняемую законом тайну;
- возникновения
других обстоятельств,
Днем
увольнения работника во всех
случаях является последний
Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон, регламентируется ст. 83 ТК РФ. Это такие основания увольнения, как:
- призыв
работника на военную службу
или направление его на
- восстановление
на работе работника, ранее
выполнявшего эту работу, по решению
государственной инспекции
- неизбрание на должность;
- осуждение
работника к наказанию,
- признание работника полностью нетрудоспособным в соответствии с медицинским заключением;
- смерть
работника либо работодателя
— физического лица, а также
признание судом работника
-наступление
чрезвычайных обстоятельств,
Работника,
нуждающегося в соответствии
с медицинским заключением в
предоставлении другой работы, работодатель
обязан с его согласия
Кроме оснований, предусмотренных ст. 77 ТК РФ, основаниями прекращения трудового договора являются:
- с лицом,
работающим по
- с руководителем
организации — отстранение его
от должности руководителя
- с работником,
работающим у работодателя —
физического лица, — основания,
предусмотренные трудовым
- с надомниками — основания, предусмотренные трудовым договором (ст. 312 ТК РФ);
2.2 Мероприятия по высвобождению персонала
Процесс увольнения оказывает влияние не только на высвобождаемых сотрудников, но и на тех, кто остается работать в организации. Они наблюдают за процессом управления высвобождением, за взаимоотношениями администрации, непосредственных руководителей и сотрудников в процессе увольнения и сравнивают реальные действия с официально провозглашаемой политикой. Полученные за счет такого наблюдения сведения влияют на дальнейшую трудовую мотивацию. Благодаря профессиональным действиям в процессе высвобождения персонала администрация пытается в максимально возможной для данной ситуации степени увязать интересы кадровой политики с интересами работников.
Высвобождение персонала, выступая одной из кадровых технологий, требует пристального внимания.
Ввиду важности
такого события, как уход из организации,
главной задачей служб
Программа
работ при высвобождении
Высвобождаемые сотрудники связывают с рассматриваемой системой мероприятий возможность хотя бы частичного решения своих материальных, социально-психологических и карьерных проблем, возникающих из-за увольнения. Служба управления персоналом пытается изыскать имеющиеся для этого возможности. К ним относятся:
Через целенаправленное
использование методов
Информация о работе Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников