Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2013 в 23:13, курсовая работа
Главной предпосылкой рационализации рекламной деятельности во всем ее масштабе является методическая и плановая подготовка рекламных сообщений и правильное их использование на всех этапах рекламного процесса. Повышению эффективности рекламной деятельности способствует создание рекламных агентств, которые проводят ее на высоком профессиональном уровне, более рационально используют финансовые средства и обеспечивают высокое качество рекламы. Рекламные агентства проводят комплексные исследования рынка и оценку конъюнктуры, они оснащены вычислительной техникой, позволяющей быстро и точно обрабатывать получаемую информацию.
Введение
1. Общая характеристика рекламного агентства «Солнечный ветер».
1.1. Общие сведения о предприятие.
1.2. Описание вида деятельности фирмы.
2. Организационная структура ООО «Солнечный ветер».
2.1. Структура управления.
2.2. Анализ структуры управления в ООО «Солнечный ветер».
3.Финансовый план ООО «Солнечный ветер»
3.1. Расчет штатного расписания.
3.2. Расчет общеэкономических затрат.
Заключение
Библиографический список
3.2. Расчет общеэкономических затрат
Расчет суммы денежных средств, для открытия РА:
Таблица(3.2.) Материальное обеспечение фирмы
Оборудование |
Рыночная стоимость руб |
Сольвентный плоттер SkyWalker-1000 |
35 000 |
Сольвентный плоттер Infinity 3312C |
48 000 |
Черно-белый принтер Xerox 325 |
4 000 |
Цветной принтер |
7 000 |
Сканер НР-300 |
2 000 |
Ксерокс 535 |
2 500 |
Компьютеры (6 шт.) |
120 000 |
Станок для резки бумаги |
6 000 |
Плоттер для резки пленки Roland |
25 000 |
Ламинатор |
4 000 |
Сольвентный плоттер OCE 6060 (макс. ширина запечатки 1.55 м, предназначен для интерьерной печати, возможно применение на улице без ламинации); |
35 000 |
Сольвентный плоттер Mimaki JV33-160 (макс. ширина запечатки 1.55 м |
42 000 |
Аппарат для сварки баннер ткани Triad |
12 000 |
Итого на открытие
и месяц существования
Источником получения этих средств будет коммерческий банк «Иском-банк», в котором находится наш расчетный счет. Он предоставит нам кредит в размере 600 637тыс. рублей под 20% годовых с погашением в течение пяти лет (равными долями ежемесячно). Ежемесячный платеж составит 20 021 руб.
1 год |
2 год |
3 год | |
Остаток денежных средств на начало периода |
0 |
1289,98022 |
4695,28 |
Операционная деятельность |
|||
Поступления |
|||
Погашение дебиторской задолженности |
20 |
35 |
40 |
Продажи текущего года |
2594,06 |
7792,63 |
27274,21 |
Авансы от покупателей |
50 |
70 |
150 |
Прочие поступления |
10 |
12 |
20 |
Итого поступлений |
2674,06 |
7909,63 |
27484,21 |
Выплаты |
|||
Выплаты поставщикам, подрядчикам |
1037,76 |
3117,05 |
9366,735 |
Расчеты с персоналом по оплате труда |
186 |
206 |
240 |
Отчисления налогов (13%) |
23,47 |
26,78 |
31,2 |
Налоги (24%) |
44,64 |
49,44 |
57,6 |
Командировочные расходы |
40 |
50 |
60 |
Аренда и содержание офиса |
183,6 |
205,632 |
210,75 |
Оплата услуг связи |
10 |
12 |
15 |
Оплата консультационных услуг |
60 |
70 |
76 |
Прочие выплаты |
20 |
30 |
40 |
Итого выплат |
1605,470 |
3766,902 |
10097,285 |
Денежный поток пооперационной деятельности |
1192,758 |
4871,66922 |
7730,641 |
Финансовая деятельность |
|||
Поступления |
|||
Банковские кредиты и займы |
600 637 |
0 |
0 |
Небанковские кредиты и займы (внешние) |
|||
Внутригрупповое финансирование |
|||
Поступления от учредителей |
|||
Итого поступлений |
600 637 |
0 |
0 |
Выплаты |
|||
Погашение банковских кредитов и займов |
402,77778 |
176,38889 |
0 |
Погашение небанковских кредитов и займов |
|||
Предоставление внутригруппового кредита |
|||
Выплаты учредителям |
|||
Итого выплат |
402,77778 |
176,38889 |
0 |
Денежный поток по финансовой деятельности |
97,22222 |
-176,38889 |
0 |
Совокупный денежный поток |
1289,9802 |
4695,28033 |
7730,641 |
Остаток денежных средств на конец периода |
1289,9802 |
4695,28033 |
7730,641 |
Расчет точки безубыточности:
Точка безубыточности = пост. расходы / Ц-пер. расходы.
После расчетов (137,272/70 -42 =4,903) мы пришли к выводу что нам для того чтоб покрывать издержки нужно оказывать почти 4,903 услуг.
Рентабельность: R= П чист./Все расходы,
R1= (62,53/34,85+1037,63+1643,66)*
R2= (2150,6/727,66+3117,05+1643,
После всех расчетов мы видим что наше предприятие начинает получать прибыль к октябрю месяцу, а после учета различных командировок и неучтенных затрат мы видим что предприятие спокойно начинает развиваться после 1,5 года своего существования.
Заключение
В ходе изучения коммерческой деятельности рекламного агентства ООО «Солнечный ветер» разработала следующие выводы:
1. ООО «Солнечный
ветер» является одной из
2. Анализ учредительных документов показал, что кроме своей основной деятельности, предприятие имеет возможности мгновенной перестройки сферы деятельности, что так же положительно для отечественной экономики, имеющей частые циклические кризисы.
Главным фактором любой организации является человек. Поэтому фирма должна четко и рационально распределять функции каждого сотрудника организации. Используя формулу «всем по возможностям». В данном случае, руководству необходимо разработать должностные инструкции, в которых следует ясно определить границы обязанностей каждому сотруднику. Наличие производственной базы и знание всех производителей рекламных продуктов в городе, позволяют ООО «Солнечный ветер» получать такой доход, чтобы начать производить расходы на рекламу, которая является «двигателем торговли». Это позволит оторваться от конкурентов.
Библиографический список
1. Гермогенова Л. Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. «Рус Партнер ЛТД», 2004
2. Ф. Котлер “Основы маркетинга”. Издательский дом “Вильямс”, Москва, Санкт-Петербург, 2005
3. С. Селиверстов Рекламные технологии. «Наружка, как способ привлекать к себе внимание, 2001
4. Кузнецов В.Ф.
Связи с общественностью:
5. А.И. Гомола
«Бизнеспланирование»
Информация о работе Разработка организационных документов для рекламного агентства