Разработка меxанизма устойчивого развития фирмы

            Структура организации. Анализируя эту составляющую внутренней среды, необходимо выяснить, соответствует ли она целям быстрого изменения функций подразделений и отдельных сотрудников организации в случае кризиса. Анализ организационной структуры это, прежде всего, анализ результатов работы, которые тесно связаны со структурными проблемами. Для выяснения в какой мере структура соответствует целям организации, целесообразно получить ответы на вопросы, подобные следующим:                            1. Какой обьем продукции (в денежном и натуральном выражении)  производится внутри компании?                                                                                                                                                                        2. Справляется ли существующая структура с этим обьемом?                                                                      3. На основании каких принципов формируются подразделения структуры?                                          4. Соответствуют ли эти подразделения общеорганизационным показателям эффективности и доходам, получаемым компанией.                                                                                                  5. Способна ли существующая структура обеспечить сбор этой информации?              Финансы. В области финансовой деятельности организации необходимо учитывать два момента: финансовые возможности и степень риска предпринимаемой деятельности. Финансовая деятельность организации также включает в себя процессы, связанные с  обеспечением эффективного использования и движения средств.                                                        Маркетинг. Охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования, продвижение продукта на рынке, выбор рынка сбыта и систем распределения обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей.                                                                                                                                                          Управление персоналом.  Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Управление персоналом состоит из процесса взаимодействия менеджеров и рабочих, найма, обучения и продвижения кадров, оценка резултатов труда и его стимулирования, создания и поддержания отношений между работниками.                            Организационная культура, под которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения. Она может способствовать выживанию компании в конкурентной среде и усилению ее позиций. Особая важность организационной культуры состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации , но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свои взаимодействия с внешним окружением , как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы

Анализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о сильных сторонах организации, квалификации ее работников и видов деятельности.                                                                                                                                                          Сильные стороны организации - любые виды деятельности, которые организация выполняет хорошо или любые ресурсы, которыми она обладает. Успешно функционирующая организация имеет много сильных и мало слабых сторон. Если организация хочет добиться успеха, она должна развиваться на основе поиска и укрепления своих сильных сторон и, по возможности, блокирования и устранения слабых.                                                                                    Слабые стороны - виды деятельности,  в которых она не преуспевает, либо ресурсы , в которых она  нуждается, но не имеет в наличии.                                                                                                  Наиболее типичными являются следующие: недостаток пространства или мощностей, старение ресурсов (зданий, оборудования и персонала), недостаток навыков и умений персонала, потеря продукции своей привлекательности для клиентов, финансовые трудности, неудачное местоположение компании

Глава 2. Устойчивое развитие предприятия как инструмент управления ростом.

2.1. Сравнительный анализ методик оценки устойчивого развития предприятия.                            В настоящее время способов теоретического и практического исследований функционирования предприятия существует огромное количество. Это связано с постоянными изменениями экономической, политической, международной, экологической и других сред, которые окружают предприятие.                                                                                                                 Одним из самых «модных» способов исследования экономики предприятия с учетом  в том, что данное исследование дает представление о функционировании предприятия, учитывая внутреннее и внешнее окружение фирмы, но, к сожалению, методика является внешней и внутренней среды является SWOT-анализ. Преимущества метода SWOT – анализа состоит я не достаточно объективной и носит поверхностный характер, т.к. не отражает количественную оценку положительных или отрицательных сторон деятельности предприятия.                                                        

Самые большие плюсы проведения SWOT анализа:                                                                      В SWОT анализе команда сама ставит себе цели и вы можете быть уверены, что команда будет идти к цели с большим энтузиазмом.                                                                                    Информация всегда более цельна и вы при всех своих талантах и опытах и опытах узнаете много чего нового о компаниях, конкурентах, рыночной ситуации.                                                        Вы узнаете что команда думает о компании и о вас                                                                                    Каждый из членов вашей команды раскроется  и  вы почерпнете о них много информации без посредников                                                                                                                                            SWOT анализ создает хорошую базу в изучении стратегии, сложившейся ситуации и выявления  направления развития.                                                                                                                              Возможности обобщить и сопоставить информацию совершенно разного типа              Недостатки SWOT-анализа:                                                                                                                SWOT не отображает динамику во времени, впрочем, и его предшественник SOFT делал это ограниченно.                                                                                                                                                           SWOT не позволяет сопоставлять и оценивать, а только лишь их обозначать.                            Чрезмерная субъективность метода                                                                                                                Подверженность бытовому мнению при разработки методов группой                                          Разносторонность  рассматриваемых факторов  делает  SWOT «очень грязным», неоднородным видом анализа                                                                                                                                            В большей своей части SWOT  не  формализован и применяется на усмотрение аналитиков              Основной акцент изучения сосредоточен больше на внутренних факторах, чем на внешних.                                                                                                                                                                                      Для оценки конкурентной позиции компании используется методика бенчмаркинга – сравнительный анализ ключевых факторов успеха (параметров бизнеса) предприятия и его основных конкурентов. Как правило, он проводится по следующим параметрам: рыночная доля, качество продукции, цена продукции, технология производства, себестоимость выпускаемой продукции, рентабельность выпускаемой продукции, уровень производительности труда, объем продаж, каналы сбыта продукции, близость к источникам сырья, качество менеджерской команды, новые продукты, соотношение внутренних и мировых цен, репутация фирмы. Целью бенчмаркинга является нахождение бизнеса, у которого дела идут лучше, чем у вас. Но этого недостаточно: после нахождения лучшего способа управления и ведения дел, вы по-прежнему должны будете самостоятельно найти ответ на вопрос <как сделать это лучше?                                                       

Впервые этот метод был разработан в 1972 году для оценки эффективности бизнеса Институтом стратегического планирования в Кембридже (США). Впервые целенаправленно использовать бенчмаркинг начала компания Rank Xerox в момент тяжелейшего кризиса в 1979 году для анализа затрат и качества собственных продуктов по сравнению с японскими. В настоящее время бенчмаркинг считается самым эффективным направлением консалтинга.
              Практическое  применение              бенчмаркинга                                                                      Применение бенчмаркинга заключается в четырех последовательных действиях:                            1.Понимание              деталей              собственных              бизнес-процессов.                                                                      2.Анализ              бизнес-процессов              других                            компаний                                                        3.Сравнение результатов своих процессов с результатами анализируемых компаний.              4. Внедрение необходимых изменений для сокращения отрыва.                                                        Отсюда выделяют виды бенчмаркинга. Приведем здесь лишь некоторые:                                          Внутренний - сравнение работы подразделений компаний                                                                      Конкурентный - сравнения своего предприятия с конкурентами по различным параметрам                           

Общий – сравнение компании с непрямыми конкурентами по выбранным параметрам              Функциональный – сравнение по функциям (продажи, закупки и т. д)                                          Бенчмаркинг не может быть одноразовым анализом. Для получения должной эффективности от применения этого процесса необходимо сделать его интегральной частью процесса инноваций и усовершенствований в вашем бизнесе.                                                                       Бенчмаркинг представляет собой искусство выявлять то, что другие фирмы делают лучше, а также изучение их методов работы. Может показаться, что речь идет о банальном шпионаже, однако все, о чем будет говориться, соответствует этике ведения бизнеса. В основу бенчмаркинга положена идея сравнения деятельности не только предприятий-конкурентов, но и передовых фирм других отраслей. Практика показывает, что грамотное использование опыта конкурентов и успешных компаний позволяет сократить затраты, повысить прибыль и оптимизировать выбор стратегии              деятельности              вашей              организации.                            Фактически бенчмаркинг - это альтернативный метод стратегического планирования, в котором задания определяются не от достигнутого, а на основе анализа показателей конкурентов. Технология бенчмаркинга стягивает в единую систему разработку стратегии, отраслевой анализ и анализ конкурентов. Для понимания методов бенчмаркинга необходимо определить его связь со стратегическим              планированием.                                                        Чтобы отбирать направления деятельности, размещать ресурсы и искать связи между направлениями своей деятельности, компания должна понимать стратегические особенности своей отрасли. Поэтому отраслевой анализ - первая ступень в разработке стратегии. Он включает в себя изучение степени и характера конкуренции, моделей поведения клиентов и их покупательной способности, моделей поведения поставщиков, барьеры входа в отрасль, угрозы замены продуктов и услуг, а также другие особенности. Отраслевой анализ дает материал для расчета потенциала прибыли в среднем по отрасли и помогает выявить причины превосходства некоторых              компаний              по              сравнению              с другими.               Начиная отраслевой анализ, необходимо ответить на вопросы о том, насколько прибыльной является отрасль сейчас и каковы ее перспективы в ближайшем будущем, каковы ключевые факторы успеха. Рынок сегментируется по наиболее прибыльным секторам, потом выделяются факторы успеха (это может быть система продаж, низкая цена и др.). Затем определяется, каким образом ключевые из них отличаются друг от друга по влиянию на прибыльность.                                                                                                                                             Следующий этап - это анализ конкуренции. В первую очередь должно быть проанализировано, какое внимание конкурент уделяет вашим направлениям бизнеса, то есть какой объем ресурсов он затратит на развитие данных направлений. Здесь необходимо понять общую финансовую силу конкурента и соотношения его приоритетов в области вашей с ним конкуренции. Например, снижение цены, имеющее целью увеличить долю присутствия на рынке, будет эффективным оружием в борьбе с финансово слабым конкурентом, но та же самая стратегия потерпит фиаско, если конкурент финансово стабилен и вы придерживаетесь схожих приоритетных направлений. Ваш конкурент также снизит цены, чтобы ваша компания не увеличила свою долю на рынке, и в конце концов вы оба проиграете.                                          Важно понять, как конкурент распределяет свои ресурсы. Иными словами, с чем он приходит на рынок (продукты, цены, система продаж и доставки, маркетинговые усилия, система обслуживания клиентов), а также уровень его затрат. Не забудьте отметить еще один немаловажный фактор - усилия конкурента в области исследований и разработок, которые способны изменить себестоимость его продукции и затраты на маркетинг через определенный промежуток              времени.                                                                                                                После того как вы разобрались с наиболее прибыльными сегментами рынка и оценили свои конкурентные преимущества, необходимо выбрать объект для <подражания>. Для достижения наиболее эффективного результата в бенчмаркинге специалисты рекомендуют не только найти такие предприятия и накапливать информацию об их деятельности, прогрессивных управленческих решениях, но и установить контакты с ними. После того как информация собрана и классифицирована, оценивается степень достижения цели и факторы, определяющие результат. Ну а потом разрабатывается план. Цель его очевидна: добиться, чтобы изменяемые процессы достигли              наивысшей              эффективности.  Определившись с отраслевым анализом и анализом конкурентов, приступайте к разработке стратегии. Фактически вы должны ответить на вопрос, как ваша компания может обойти конкурентов, используя ключевые факторы успеха в разрезе различных функциональных направлений: расширения производства, внедрения новых продуктов и услуг, изменения ценообразования, продаж и доставки, маркетинга, персонала, технологий и т. д.  По данным консалтинговой компании Bain & Co, последние два года бенчмаркинг входит в тройку самых распространенных методов управления бизнесом в крупных международных корпорациях, поскольку бенчмаркинг помогает относительно быстро и с меньшими затратами совершенствовать бизнес-процессы. Он позволяет понять, как работают передовые компании, и добиться таких же, а возможно, даже более              высоких,              результатов.              Метод Экспресс – диагностики основан на исследовании финансового состояния предприятия. Под финансовым состоянием предприятия понимается итог деятельности всей системы предприятия. Данный метод диагностики, включает анализ платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности предприятия.

Методы математической статистики. Данные методы исторически были первыми методами исследования эволюционных процессов в экономических системах. Однако множество экономических параметров далеко не всегда образует статистический образ, поэтому методы математической статистики часто оказываются неприемлемыми. Кроме того, многие явления возникают непредвиденно, т.е. являются эмерджентными. Это требует поиска новых, современных методов изучения динамики развития экономических систем.

Когнитивистика или когнитивный анализ. Каждая связь в математическом отношении описывается некоторым уравнением. В итоге получается несколько уравнений (для различных типов связей) с несколькими неизвестными. Ввиду того, что это, как правило, достаточно сложные нелинейные дифференциальные уравнения, такая система может быть решена лишь численными методами. В результате описывающие систему динамические параметры оказываются выраженными через коэффициенты, определяемые начальными и граничными условиями задачи.

Линейное программирование — линейное преобразование переменных в системах линейных уравнений. Сюда относят: симплекс-метод, распределительный метод, метод разрешающих множителей, статический матричный метод решения материальных балансов.

Дискретное программирование включает: локализационные и комбинаторные методы. К локализационным относятся методы линейного целочисленного программирования. К комбинаторным — метод ветвей и границ, использующийся для построения графиков производства.

Математическая статистика — используется для корреляционного, регрессионного и дисперсионного анализа экономических явлений и процессов. Корреляционный анализ применяется для установления тесноты связи между двумя или более стохастическими независимыми явлениями или процессами. Регрессионный анализ устанавливает зависимость случайной величины от неслучайного аргумента. Дисперсионный анализ используется для установления зависимости результатов наблюдений от одного или нескольких факторов с целью установления важнейших. Методы математической статистики используются также для прогнозных экономических расчетов.

Динамическое программирование применяется для планирования и анализа экономических процессов во времени.  Динамическое программирование представляется в виде многошагового вычислительного процесса с последовательной оптимизацией целевой функции. Сюда относят еще имитационное моделирование.

Теория игр представляется рядом методов, использующихся для определения стратегии поведения конфликтующих сторон. Известные методы можно разделить на два класса: точные и приближенные (итеративные). Реализация игры на основе приближенных методов имеет несколько вариантов, но каждый из методов основан на аналитическом осмысливании стратегии на каждом шаге (в каждой партии) с целью совершенствования поведения на последующих шагах.