Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области организации отбора персонала

 

 

3.1.Непроизводственные  факторы повышения экономической  эффективности от совершенствования  функционирования Отдела персонала.

1. Повышение качества осуществления функций

,

Где   - коэффициент, характеризующий уровень качества функций управления до и после мероприятий.

,           (Сокращение численности управленческих работников)

Где -  сокращение численности управленческих работников, чел.;

Кз – коэффициент роста средней заработной платы.

Зсу – среднегодовая заработная плата одного управленческого работника, руб.;

Р 2 у1   = 3* 50000 руб * 1,2 ( 1 – 2,5/3,5) = 51428 руб.

 

2. Повышение производительности труда управленческих работников за счет ускорения обучения, переподготовки и повышения квалификации ,

Где Ч – численность управленческих работников, прошедших обучение, чел.;

Ч= 3 чел.

Цр  - стоимость одного часа работы работника, руб.;

Цр= (50000 *12)/ 1903= 315,29 руб.

То – время ускорения обучения, мес.;

То= 1 мес.

Тн – планируемое время обучения, мес.;

Тн=2 мес.

Ф – годовой фонд времени работы одного работника, ч.;

Ф= 40 ч. * 4 нед. * 12 мес – 17 праздн.дней = 1903 часов

- повышение производительности  труда, %.

= 25%

Ру14 = 3 * 315,29 *(1/2 + 1903*(1-100/125))= 361133руб.

 

3.2.Производственные  факторы повышения экономической  эффективности от совершенствования  функционирования Отдела персонала.

1. Повышение уровня квалификации кадровых работников

Где ВК  - высвобождение рабочих в результате осуществления мероприятий, чел.;

Вк= 3* 90%/ 100 = 2,7

ЗС – среднемесячный заработок одного рабочего, руб.;

Зс= 50000 руб.

Кс – коэффициент, учитывающий размер единого социального налога; 0,30

Кд – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату; 0,68

ЧН – численность рабочих, повысивших уровень выполнения норм выработки в результате повышения квалификации; 

Чн= 3 чел.

- процент выполнения  норм выработки,  90%.

Р8у2= 2,7 * 50000 руб * 12 * 0,30 * 0,68 = 330480 руб.

2. Сокращение потерь рабочего времени

,

Где - сокращение потерь и непроизводительных затрат времени работников в течении рабочего дня, ч.;

= 0,2 часа

Ч – численность работников, сокративших потери и непроизводительные затраты, чел.;

Ч= 3 чел

Ф3 – годовой фонд рабочего времени одного работника, ч.;

Ф3 = 1903 часа

З – среднедневная заработная плата одного управленческого работника, руб;

З= (50000 *12)/ 1903= 315,29 руб.

Р9у2= 0,2 ч. * 3 чел. * 1903 ч. * 315,29 руб = 359998 руб.

 

3.3. Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом

    Единовременные затраты на совершенствование управления персоналом (Ку) включают составляющие:

Ку1 – предпроизводственные затраты;

Ку2 – капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий;

Ку3 – сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий;

Ку4  – сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий, и равны

Ку = Ку1 + Ку2 + Ку3 + Ку4.

Т.к. ЗАО «Юлмарт» уже имеет свой Бизнес-центр с необходимым оборудованием и канцелярией, то Ку2, Ку3,  Ку4 = 0.

    Предпроизводственные затраты (Ку1) состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом. Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторонними организациями. Если работы организация выполняет силами своих работников, то затраты следует определять по формуле

4* ( 150000 руб. * 7 мес. * 3,6 * 0,30 + 50000 руб.) = 4736000

где Зi – месячный оклад i-го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.;

Мi – количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой оргпроекта;

n – количество работников, занятых разработкой оргпроекта;

Кд – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;

Кс – коэффициент, учитывающий размер единого  социального налога;

Зр – другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию компьютеров и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков оргпроекта и т.п.).

    Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом (Зу), определяются как

ЗД = 673000

,

где З1 – основная и дополнительная заработная плата;

З2 – отчисления на социальное страхование;

З3 – расходы на командировки;

З4 – расходы на служебные разъезды;

З5 – расходы на содержание легкового транспорта (ремонт и амортизация);

З6 – канцелярские и типографские расходы;

З7 – почтово-телеграфные и телефонные расходы;

З8 – расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии);

З9 – расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии);

З10 – расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров; включают текущие годовые расходы организации, осуществляю- 
щей обучение. Сюда входят заработная плата профессорско-преподавательского персонала, почасовой фонд, отчисления на социальное страхование, административно-управленческие и учебные расходы. Текущие годовые затраты предприятий, где постоянно работают слушатели, включают расходы на проезд к месту обучения и обратно, расходы на заработную плату за все время обучения;

З11 – прочие управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи расходов (стоимость услуг сторонних организаций, затраты на приобретение спецодежды и другие расходы).

3.4.Оценка экономической  эффективности проектов совершенствования  системы и технологии управления  персоналом

Экономическую эффективность целесообразно оценивать по следующим показателям:

• чистый дисконтированный доход (интегральный экономический эффект);
• индекс доходности;
• рентабельность инвестиций;
• внутренняя норма доходности;
• срок окупаемости.

Определения исходных данных проекта

Операция	Рекомендации, примечания
Расчет затрат
Расчет единовременных вложений¸ руб.	4736000
Расчет текущих затрат, руб.	673000
Расчет ежегодных доходов
Выбор двух показателей для расчета экономического эффекта по непроизводственным факторам	51428; 361133
Расчет величины экономического эффекта в сфере управления по каждому выбранному показателю, руб.	330480
Выбор двух показателей по производственным факторам	330480; 8200474
Расчет: величины экономического эффекта в сфере производства  по каждому выбранному показателю, руб.	3098077
Суммирование полученных значений	8421096
Определение величины дисконта
Определение уровня инфляции, %	8
Определение уровня риска проекта, %	7
Оценка ожиданий инвестора, %	-
Другое, %	-
Суммирование полученных значений	15
Определение срока реализации проекта
Определение условий инвестирования	Единовременно
Определение срока полезного использования нововведения	3 года
Определение момента, с которого начнут поступать доходы	Со 2013-го года

 

Определение единовременных затрат, тыс.руб.

2012 год: 673000

Определение доходов от проекта (доходы (п.5) - текущие затраты (п.6),  тыс.руб.:

2013 (на конец года): 8421096 – 673000=7748096

2014 (на конец года): 8421096 – 673000=7748096

 

Результаты расчетов основных величин

 

Периоды	D	K		D	K	ЧДД	ЧТС
2012 (i=1)	0,0	4736000	1,00	0	4736000	-4736000	-4736000
2013 (i=2)	7748096	0,0	0,86	6663362	0	6663362	-28597
2014 (i=3)	7748096	0,0	0,76	5888552	0	5888552	7815914
Итого:		4736000		12551914	4736000	7815914

 

ИД =

 

Р =

 

года.

Таким образом, по всем показателям проект экономически эффективен, что является основанием для его принятия и реализации.

 

 

 

 

3.5.Социально-экономическое  обоснование проектного предложения.

    Стратегия, связанная с развитием организации и управлением персоналом инициируется потребностями бизнеса. Уровень эффективности организации, деятельность которой связана с розничной торговлей, зависит от различных показателей, одним из важных является уровень компетентности работающих в ней сотрудников особенно в условиях сильной конкуренции в борьбе за заказчика. Следовательно, повышение требований к кандидатам, усложнение методов отбора персонала до соответствующего уровня, на который претендует сама организация в ходе своего развития оправдано, с учетом высокого уровня сложности проводимых работ персоналом.

Любое изменение (нововведение) в организации имеет конечную цель - это получение выгод, как экономической, так и социальной. Конечной целью совершенствования методики отбора персонала в ЗАО «Байер» является получение экономической и социальной эффективности проекта.

Социальная эффективность. После введения проекта по совершенствованию методики отбора персонала в ЗАО «Байер»  предполагается, что количество сотрудников, уволившихся по собственному желанию, значительно уменьшится, а при идеальных условиях функционирования данного проекта приблизится к нулю. Это позволит единожды набрав сотрудников, постепенно формировать сплоченный коллектив, имеющий постоянный состав, что благотворно повлияет на социально-психологическую обстановку в организации, а следовательно, повысит уровень корпоративной культуры и роста удовлетворенности трудом, что и будет свидетельствовать о социальной эффективности проекта. Так как в ЗАО «Байер»  существовала проблема недостаточно благоприятного психологического климата, внедрение проекта позволит привести ее в норму. Например, подбор уравновешенных сотрудников позволит минимизировать конфликтные ситуации в коллективе, а также при выполнении своих должностных обязанностей.

Заключение

    Набор персонала  является одним из ключевых  элементов работы любой организации. От качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех ее остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров являются растратой денег, а хорошие кадры - их удачным вложением. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы будет непозволительной роскошью, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды.

    Целью настоящего курсового проекта являлось совершенствование системы отбора персонала на ЗАО «Байер».

    Для достижения указанной цели был решен ряд задач, а именно:

В ходе выполнения дипломного проекта были рассмотрены:

• теоретические основы отбора персонала в системе управления персоналом;

•     проведен анализ организационной структуры отдела персонала ЗАО «Байер», действующего процесса подбора и отбора персонала;

•     разработан проект совершенствования отбора персонала в ЗАО «Байер»

   Были предложены мероприятия по совершенствованию системы отбора персонала в ЗАО «Байер»

    В ходе исследований и оценок экономических показателей было выявлено, что предложенный проект полностью экономически эффективен и целесообразен.