Разработка бизнес-плана реализации стратегии улучшения качества продукции

     1) разработка опытными специалистами  рекламы, в виде проспектов, листовок с содержанием текста об улучшении качества своей продукции;

     2) участие на выставках, создание  и обучение специальной группы  стендистов;

     3) объявлений в газетах и других  печатающихся изданиях;

     4) съёмка видео фильмов с демонстрацией  качества своей продукции и рассказе об изготовителе, рассылка этого материала по фирмам.

     Предпочтение отдается рекламе в прессе (как более дешевой и доступной) и на телевидении (как более обширной).

     3.2 Разработка производственного  плана

 
 

       Производственный план фирмы  ООО «Благо» составляется для  того, чтобы убедить партнеров  в том, что планируется производить  нужный товар, в нужном количестве  и с требуемым улучшенным  качеством в определенные сроки.

     Одним из важнейших направлений в строительстве  является повышение качества бетона. Перспективным и эффективным  в этом деле является широкое использование  различных органических и неорганических соединений в качестве специальных добавок к бетону. Вводимые в незначительных количествах – как правило, не более 1% по отношению к массе цемента – они существенно влияют на технологические показатели бетонной смеси, механические и физико-технические свойства бетона. Добавки используют при производстве вяжущих веществ, приготовлении строительных растворов и бетонных смесей. Они позволяют изменить качество бетонной смеси и самого бетона; воздействуя на удобоукладываемость, механическую прочность, морозостойкость, трещиностойкость, водостойкость, водонепроницаемость, теплопроводность, стойкость к окружающей среде.

     В современной технологии бетона химические добавки являются таким же обязательным компонентом бетонной смеси, как  вяжущее, заполнители и вода. Среди  большого разнообразия химических добавок для бетонов: пластификаторов, ускорителей схватывания и твердения, замедлителей, регуляторов структуры, воздухововлекающих и других, особое место занимают пластификаторы и среди них, наиболее эффективный их вид – суперпластификаторы.

     На планируемый период для повышения качества бетона планируется внедрить использование химической добавки суперпластификатор С-3. Применение С-3 позволяет достичь следующих показателей:

     а) увеличить подвижность бетонной смеси от П1 до П5

     б) снизить водопотребность при затвердении вяжущего вещества на 20-25%

     в) увеличить конечные прочностные  характеристики на 25% и более

     г) увеличить сроки схватывания  и живучесть бетонной смеси

     д) в 1,5-1,6 раз увеличить сцепление  бетона с закладной арматурой  и металлоизделиями

     е) получить бетоны с повышенной влагонепроницаемостью, трещеностойкостью, морозостойкостью (350 циклов)

     ж) снизить расход цемента на 15%

     з) снизить энергетические затраты (при  вибрации, ТВО) на 30-50%, а в ряде случаев  и полностью отказаться от дополнительных энергозатрат

     и) получать бетонные смеси, укладываемые без вибрации.[16]

     Таблица 3.1 - Экономический эффект от применения пластификатора С-3 при производстве 1 куб.м бетона с использованием цемента  марки М400 Д20

Класс бетона по проч-ности на сжатие	Ближайшая марка  бетона по прочности	Расход цемента  М-400 с учетом всех коэффициен тов по СНиП 82-02-95 без С-3, кг	Расход цемента  М-400 с использо-ванием С-3, кг	Расход С-3, %	Расход С-3, кг по сухому веществу	Экономия расхода  цемента М-400, кг	Экономия расхода цемента М-400, %	Экономия при  производстве 1 м3 бетона, руб.
В 7,5	100	214	185	0,4	0,74	29	14	20,68
В 12,5	150	268	235	0,4	0,94	33	12	21,28
В 15,0	200	310	270	0,4	1,08	40	13	27,16
В 20,0	250	392	325	0,4	1,3	67	17	57,2
В 22,5	300	429	385	0,4	1,54	44	10	21,78

 

     Таким образом, из таблицы 3.1 видно, что при использовании суперпластификатора С-3 достигается экономия расхода цемента и соответственно материальная экономия при производстве бетона. Т.е., при выпуске 1 м³ бетона марки М 200 с применением суперпластификатора С-3 достигается экономия в 27,16 руб.

     Применение  суперлластификатора – это одно из направлений повышения качества продукции. Также на планируемый  период намечена закупка партии бетономешалок  нового поколения СБ 109, несколько  единиц которых было закуплено в прошлом году, и использование которых дало очевидный эффект – повышение отдельных характеристик бетона. 

     Необходимо:

1. Произвести замену морально устаревших бетономешалок на более современную модель, что позволит улучшить качество бетонной смеси и уменьшить количество рабочих, занятых на данном этапе производства.
2. Применить транспортерные ленты для повышения качества бетонной смеси и уменьшения ее расслаиваемости.
3. Приобрести и внедрить использование химических добавок для повышения качества бетона, его удобоукладываемости и снижения себестоимости бетонной смеси.

   

3.3 Формирование финансового плана ООО «Благо»

 
 

     Чтобы ответить на вопрос: «Сколько нужно  средств для того, чтобы улучшить качество продукции ООО «Благо» ? нужно составить детальный перечень единовременных издержек с суммой затрат, для улучшения качества продукции предприятия и его последующей деятельности. 

      Таблица 3.2 – Перечень издержек с суммой затрат для улучшения качества продукции  ООО «Благо»  

Издержки	Количество	Затраты
1. Покупка усовершенствованных бетономешалок	6 шт.	60000 руб.
2. Приобретение  ленточного конвейера (транспортера)	1 компл.	200000 руб.
3. Приобретение  химических добавок (суперлластификатора) для улучшения качества бетона	109 кг в год	(25 кг-60 руб.) 262 руб.
Всего:		260262 руб.

 

   

    Из этих расчетов видно, что  для улучшения качества продукции  фирмы понадобится: 260262 рублей.

     План  расходов и доходов отражает, что  в течение 2012-2013 годов предприятие, не смотря на рост издержек, будет получать устойчивую прибыль. Прогнозный план доходов и расходов на три года показывает предполагаемый уровень развития фирмы во времени (табл. 3.1). 

     Таблица 3.3 План расходов и доходов ООО «Благо»

№	Наименование	2009	2010	2011
1	Доход от реализации (тыс. руб)	1467300	1625100	1800580
2	Себестоимость	656800	682600	709630
3	Валовая прибыль	810500	942500	1090950
4	Налоги	579300	678200	799450
5	Чистая прибыль	231200	264300	291500

 

     В результате предполагаемого баланса  на конец первого года следуют  выводы о сроке окупаемости капитальных вложений и ликвидности фирмы, то есть способности нести ответственность по взятым обязательствам. Срок окупаемости рассчитывается как отношение величины вложений (500000 рублей) к среднемесячной прибыли (19266,67 рублей).

     После расчета можно сделать вывод, что необходимые капитальные вложения окупятся через 26 месяцев с начала деятельности предприятия. При этом достигнутый уровень ликвидности позволит удовлетворить выплату кредитов по первому требованию. По итогам года также можно будет выплатить одну третью часть величины кредита банку, так как учредители обещают за 2012 год всю полученную прибыль оставить в распоряжении предприятия. 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В современном мире выживаемость любой  фирмы, ее устойчивое положение на рынке  товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности. В свою очередь конкурентоспособность связана с двумя показателями – уровнем цены и уровнем качества продукции. Причем второй фактор постепенно выходит на первое место. Производительность труда, экономия всех видов ресурсов уступают место качеству продукции.

     Качество  – это авторитет фирмы, увеличение прибыли, рост процветания и работа по управлению качеством на фирме  – альфа и омега для всего  персонала, от руководителя до конкретного  исполнителя.

     Качество  продукции – важнейший показатель деятельности предприятия. Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условия рынка, темпы научно-технического прогресса, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. Рост качества продукции – характерная тенденция работы всех ведущих фирм мира. Она охватила европейские, американские и азиатские предприятия. И качество выпускаемой продукции – основной фактор конкуренции между фирмами.

     В современном мире невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

    Бизнес планирование – это определённые цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдалённую перспективу.

    Бизнес планирование  – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

       Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться.

  

  Работа без бизнес-плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления.

           Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.

     В первой главе курсового проекта бизнес-плана реализации стратегии улучшения качества продукции были рассмотрены условия и факторы, которые влияют на качество продукции, содержание стратегии улучшения качества продукции.

      Во  второй главе выявили структуру  бизнес-плана и методические основы его составления.

     В третьей главе провели анализ качества продукции предприятия  ООО «Благо» и разработали  бизнес-план реализации стратегии улучшения качества продукции на примере ООО «Благо».

     Курсовой  проект выполнен на кафедре менеджмента  в отраслях топливно-энергетического  комплекса (МТЭК).