Разработка бизнес-плана реализации стратегии улучшения качества продукции

     Общий объём бизнес-план может быть назван приемлемым, если он не превышает 100 страниц. 

2.3. Анализ  качества продукции предприятия  ООО «Благо» 

          В качестве примера для составления бизнес-плана возьмем Общество с ограниченной ответственностью «Благо».

     На  предприятии ООО «Благо» трудятся высококвалифицированные кадры, отработаны современные технологии. На сегодняшний  день предприятие специализируется на производстве бетона и строительных материалов. Объем производства составляет 30,6 тысяч тонн в год при односменной работе. Окупаемость вложений высокая.

     Целью деятельности ООО «Благо» является осуществление производственно-хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли, а также удовлетворение на ее основании социально-экономических интересов акционеров и членов трудового коллектива. 

     Предметом деятельности является:

• осуществление оптовой, розничной и международной торговли продукцией собственного производства;
• сдача в аренду зданий, сооружений, помещений, транспортных средств и другого движимого и недвижимого имущества;
• организация и проведение выставок – продаж, аукционов, презентаций;
• разработка и внедрение новых товаров;
• осуществление услуг по предоставлению складов;
• другие виды предпринимательской деятельности, не противоречащие действующему законодательству.

     Предприятие имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в любой сфере, связанной с  предметом его деятельности. При осуществлении внешнеэкономической деятельности. Предприятие пользуется полным объемом прав субъекта внешнеэкономической деятельности в соответствии с законодательством РФ.

     ООО «Благо» является собственником:

• имущества, переданного ему основателями и акционерами в собственность как вклад их уставный капитал;
• продукции, произведенной в результате хозяйственной деятельности;
• полученных доходов;
• другого имущества, приобретенного на основаниях, не запрещенных законодательством.

 

     Анализ структуры актива баланса: 

     Характеристика  имущественного положения предприятия. Общая стоимость имущества предприятия составила 1739,0 тыс. руб., стоимость необоротных средств (активов) ― 1399,9 тыс. руб., стоимость мобильных (оборотных) активов ― 339,1 тыс. руб. Изменение стоимости имущества предприятия на 2011 год увеличилось и составило 80 тыс. руб. и возросла стоимость оборотных активов на 365,8 тыс. руб. Произошли изменения в стоимости запасов увеличением их на 16,5 тыс. руб. в нашем случае можно говорить о том, что производственные запасы можно считать оптимальными.

     Состояние используемых основных средств: коэффициент  основных средств износа равен 1,96 % , коэффициент обновления ― 2,3%, коэффициент выбытия ― 2,4%, показывают на то, что состояние основных средств предприятия удовлетворительное.

     Анализ структуры пассива баланса:

     Собственный капитал на начало 2011 года его доля в структуре пассивов составляла 894,0 тыс. руб. На конец 2010 года доля собственного капитала в структуре пассивов не изменилась и составила 894,0 тыс. руб. Такая структура источников формирования имущества является признаком высокой финансовой устойчивости предприятия. Стабильное положение источников формирования имущества произошло за счет увеличения: собственных средств на 7,5 %, долгосрочных обязательств ― 31,9 %, текущих обязательств ― 37,25 %., такие изменения являются в целом положительными, так как в будущем будет наблюдаться рост собственного капитала.

     Чистая прибыль предприятия в 2011 г. по сравнению с 2010 г. уменьшилась на 23,5 тыс. руб. и составила 17,5 тыс. руб. Этот уменьшение полностью обусловлено упадком прибыли от обычной деятельности.

     Обращает  на себя внимание уменьшение в 2011 г. по сравнению с 2010 г. доли себестоимости реализованной продукции в выручке от реализации на 77 тыс. руб., такое изменение в целом можно охарактеризовать как отрицательное.

     Анализ  отчета о финансовых результатах:

     За 2011 г. выручка от реализации продукции уменьшилась на 108 тыс. руб, это изменение является результатом влияния двух факторов: цены реализации (∆В = 44,5 тыс. грн.) и объема реализованной продукции (∆В = -152,5 тыс. руб.). Валовая рентабельность производства составила 0,22 тыс. руб, чистая рентабельность производства ― 0,229 тыс.руб., в отношении этих показателей можно сказать, что желаемой является их положительная динамика. Коэффициенты рентабельности капитала на предприятии находятся на достаточно низком уровне.

     Анализ  ликвидности предприятия: коэффициент  общей (текущей) равен 1,1, коэффициент срочной ― 0,8, коэффициент абсолютной ― 0,3, т.е. предприятие является прибыльным. Т.о. по сравнению с 2010 г. в 2011 г. валовый доход Общества увеличился на 32,54% при сокращении прибыли от обычной деятельности на 37,54% и увеличении прибыли от операционной деятельности на 2,8%, что повлекло за собой увеличение прибыли на одного работника на 32,52%. Значительно увеличились расходы на оплату труда (на 129,8%) при неизменной численности персонала, которая составляет 15 человек. В общем, рентабельность возросла на 20%.[6]

     Оценка  качества продукции предполагает выполнение соответствия показателей качества продукции требованиям потребителей и выбор, в случае необходимости, направления улучшения его качества.

     Используем  дифференциальный метод для оценки качества бетона марки М-200. К основным характеристикам бетона относят прочность, подвижность, водонепроницаемость, морозостойкость.

     Определим как изменился уровень качества каждой из этой характеристик в отчетном году по сравнению с базисным. 

     Таблица 2.1 – Качественные характеристики бетона марки М-200. 

Характеристика	2010 год	2011 год	Весомость характеристики
Прочность, кг/см2	200	200	0,6
Подвижность, см	5	4	0,1
Водонепроницаемость, мм	4	5	0,1
Морозостойкость, цикл	47	50	0,2

 

     Ук  ₁ = 200/200 = 1

     Ук  ₂ = 5/4 = 1,25

     Ук  ₃ = 5/4 = 1,25

     Ук  ₄ = 50/47 = 1,06

     Теперь  рассчитаем обобщающий показатель улучшения  качества бетона:

     Ук₁ = 200*0,6 + 4*0,1 + 5*0,1 + 50*0,2 = 130,9 = 1,005 = 100,5%

     Ук₂ = 200*0,6 + 5*0,1 + 4*0,1 + 47*0,2 = 130,3

     Т.о., за счет улучшения отдельных характеристик бетона удалось достигнуть улучшения его качества на 0,5%.

     Теперь  рассчитаем обобщенный интегральный показатель качества. Полезный эффект при этом будет равен 700 руб. в 2010 году и 745 руб. – в 2011, суммарные капиталовложения в 2010 году – 595,3 руб., в 2011 году – 600,2 руб., а эксплуатационные расходы – 53 руб. и 62 руб. за 2010 и 2011 годы соответственно.

     Ринт  ₁ = 700 / (595,3 + 53) = 1,08

     Р инт ₂ = 745/ (600,2 + 62) = 1,12

     Т. о., видно, что за счет увеличения суммарных  капиталовложений и эксплуатационных расходов на 13,99 руб. интегральный показатель качества увеличился на 0,04.

     Используем  дифференциальный метод для оценки качества пустотного настила марки 200. К основным его характеристикам  относят прочность, плотность, морозостойкость.

     Определим, как изменился уровень качества каждой из этой характеристик в отчетном году по сравнению с базисным. 

     Таблица 2.2 – Качественные характеристики пустотного настила марки 200.

Характеристика	2010 год	2011 год	Весомость характеристики
Прочность, кг/см2	200	200	0,6
Плотность, кг/см3	1300	1360	0,2
Морозостойкость, цикл	100	105	0,2

 

     Ук  ₁ = 200/200 = 1

     Ук  ₂ = 1360/1300 = 1,05

     Ук  ₃ = 105/100 = 1,05

     Теперь  рассчитаем обобщающий показатель улучшения  качества пустотного настила марки 200:

     Ук₁ = 200*0,6 + 1360*0,2 + 105*0,2 = 413 = 1,0325 = 103,25%

     Ук₂ = 200*0,6 + 1300*0,2 + 100*0,2 = 400

     Т.о., за счет улучшения отдельных характеристик  пустотного настила удалось достигнуть улучшения его качества на 3,25%.

     Теперь  рассчитаем обобщенный интегральный показатель качества для пустотного настила. Полезный эффект при этом будет равен 1500 руб. в 2010 году и 2100 руб. – в 2011, суммарные капиталовложения в 2010 году – 890 руб., в 2011 году – 1200 грн., а эксплуатационные расходы – 163 руб. и 188 руб. за 2010 и 2011 годы соответственно.

     Ринт  ₁ = 1500 / (890 + 163) = 1,42

     Р инт ₂ = 2100/ (1200 + 188) = 1,51

     Таким образом, видно, что за счет увеличения суммарных капиталовложений и эксплуатационных расходов на 335 руб. интегральный показатель качества увеличился на 0,09.

     В целом, предприятие достигло планируемой  цели – увеличения качества бетона. Это было достигнуто за счет увеличения отдельных характеристик бетона, в частности подвижности, водонепроницаемости  и морозостойкости. Это явилось  следствием покупки несколько единиц новой техники: бетономешалок нового поколения СБ 109. За счет повышения скорости оборачиваемости, повысились эти характеристики бетона. Также за счет повышения качества бетона произошло и повышение качества пустотного настила.

     Имея  положительный опыт на следующий год, рекомендовано закупить еще 5 - 6 единиц усовершенствованных бетономешалок для увеличения скорости производства бетона и пустотного настила в частности.

     При производстве пустотного настила существует вероятность производства дефектных  изделий. В общей массе изделий примерно 15% являются бракованными. Часть брака является запланированной, поскольку природа этих дефектов – технологическая. Остальной брак в основном случается по вине персонала, из-за его недостаточной квалификации. Дефекты и отклонения от норм, которые случаются при производстве пустотного настила и весомость этих дефектов представлены в таблице: 

     Таблица 2.3 – Возможные дефекты при  производстве пустотного настила и  их весомость. 

Наименование  показателя	Весомость показателя
Искривление ребер и граней	0,2
Трещины, пересекающие одно ребро	0,2
Трещины, пересекающие два смежных ребра	0,2
Отбитости и притупленность ребер и углов	0,2
Несоответствие  размерам	0,2

 

     В год ЗЖБИ 24 производит и реализует  примерно 5400 штук пустотного настила. Из них 15% составляет неисправимый брак, но эти изделия также реализуются по более низким ценам. Бракованные изделия можно использовать, но только в бытовых целях (например, при строительстве гаража).

     Рассчитаем  коэффициент дефектности, исходя из данных о количестве изделий с определенным видом брака и весомостью этого брака в общей структуре:

     Д = 1/5* (367*0,2 + 115*0,2 + 102*0,2 + 182*0,2 + 71*0,2) = 167,4/5 = 33,48.

     Таким образом, доля брака в общем производстве продукции составляет весомую часть. В основном, бракованные изделия получаются по вине рабочего персонала, из-за недостатка квалификации. Большая часть брака, примерно 10% случается именно по этой причине. 
 
 
 
 
 
 
 

3.РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ООО «Благо»

3.1. Составление  плана маркетинга ООО «Благо»

     Для улучшения качества продукции нам потребуются следующие мероприятия по привлечению новых потребителей и расширения рынка сбыта продукции: