Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2012 в 10:14, контрольная работа
Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Введение…………………………………………….……………………………..3
1. Методы управления персоналом…………………………………….……….5
2. Источники набора персонала, их преимущества и недостатки……………9
3. Мотивация трудовой деятельности персонала……………………………..14
Практическое задание...........................................................................................19
Заключение……………………………………………...………………………..27
Список использованной литературы…………………………………..………29
Р7 = 0,375 + 0,3 + 0,3 = 0,975.
Р8 = 0,3 + 0,3 + 0,3 = 0,9.
Определим комплексную оценку (Д) каждого работника по формуле:
Д=ПК+РС
Д1 = 1,155*0,833+ 1,15*1 =2,112115;
Д2 = 1,1825*0,833+ 1,175*0,89 =2,0307725;
Д3 = 1,1525*0,833+ 1,175*0,8 =1,9000325;
Д4 = 1,1825*0,75+ 1,175*0,68=1,685875;
Д5 = 1,1525*0,75+ 1,075*0,68=1,595375.
Д6 = 1,25*0,75+ 1,05*0,57=1,536.
Д7 = 1,1825*0,75+ 0,975*0,57=1,442625.
Д8 = 0,9025*0,75+ 0,9*0,57 =1,189875.
Таким образом, наибольшую комплексную оценку имеют Иванов и Ларин, наименьшую – Зуева и Алексеев.
* премированию лучших сотрудников
Премирование лучших сотрудников. В данном случае следует выплатить премии сотрудникам, имеющим наиболее высокий показатель результатов труда (1,175): Ларина С.И., Воронину Л. В., Сушкова Л. С.
* изменению уровня должностного оклада
Изменение уровня должностного оклада сотрудников, имеющих наиболее высокий уровень сложности выполняемых ими функций: Иванов Н.М., Ларин С.И.
*
должностному продвижению
Повышение должности сотрудника с наивысшим показателем степени развития профессиональных и личных качеств: Сахарова 3.К. Однако при этом необходимо обратить внимание на наличие качеств, необходимых для выполнения новой должности. Иначе можно одновременно потерять хорошего работника на более низшей должности и приобрести плохого на более высшей.
* улучшению расстановки и рациональному использованию работников отдела;
Ларина С.И. можно повысить на должность заместителя начальника отдела, т.к. он имеет высокую оценку профессиональных и личных качеств, необходимых для руководителя.
Зимину Л. С. можно повысить на должность главного специалиста, т.к. этот работник имеет высокую оценку профессиональных и личных качеств, необходимых для специалиста (профессиональная компетентность, способность четко организовывать и планировать выполнение порученных заданий, способность выполнять должностные функции самостоятельно, способность сохранять высокую работоспособность в экстремальных условиях).
*
повышению квалификации
Необходимо
повысить квалификацию сотрудников отдела,
имеющих наиболее низкий показатель квалификации.
Сушков Л. С. , Зимина Л. С. , Сахарова 3.К.
, Алексеев Н.И. , Зуев С.В. могут нуждаться
в повышении квалификации. Речь может
идти о привлечении сторонних организаций
для организации профессионального обучения
сотрудников в форме лекций, семинаров,
тренингов.
Заключение
Таким образом, оценка менеджеров имеет особое значение в силу значимости их работы.
По итогам комплексной оценки персонала необходимо разработать следующие предложения:
1. Премирование лучших сотрудников. В данном случае следует выплатить премии сотрудникам, имеющим наиболее высокий показатель результатов труда (1,175): Ларина С.И., Воронину Л. В., Сушкова Л. С.
2. Изменение
уровня должностного оклада
3. Повышение
должности сотрудника с
4. Ларина С.И. можно повысить на должность заместителя начальника отдела, т.к. он имеет высокую оценку профессиональных и личных качеств, необходимых для руководителя.
Зимину Л. С. можно повысить на должность главного специалиста, т.к. этот работник имеет высокую оценку профессиональных и личных качеств, необходимых для специалиста (профессиональная компетентность, способность четко организовывать и планировать выполнение порученных заданий, способность выполнять должностные функции самостоятельно, способность сохранять высокую работоспособность в экстремальных условиях).
5.
Необходимо повысить
Список использованной литературы