Психологические методы подбора антикризисных руководителей

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2013 в 13:35, реферат

Краткое описание

Целью реферата является определение важности и сущности подбора антикризисного руководителя для организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-Рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления, определить понятие «антикризисное управление» и его универсальных средств;
-охарактеризовать систему и политику антикризисного управления персоналом;
-изучить модель менеджера антикризисного управления;
-разобрать основные методы подбора и подготовки менеджеров кризисных ситуаций.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

1. Теоретические аспекты антикризисного управления………………………...4
Понятие «антикризисное управление»…………………………………….4
Универсальные средства антикризисного управления…………………..5
Система антикризисного управления персоналом………………………………..7
Характеристика системы антикризисного управления персоналом…….7
Модель менеджера антикризисного управления………………………….8
Подбор и подготовка менеджеров кризисных ситуаций……………………10
Психодиагностика управленческих способностей, деловых и личностных качеств менеджера…………………………………………………………….10


Заключение…………………………………………………………………………..17
Список использованных источников………………………………………………19

Скачать полностью (40.27 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

реферат Антикризисное управление трудом.docx

— 42.81 Кб (Скачать документ)

- умение  эффективно взаимодействовать на  любом организационном уровне, «слушать  и слышать», точно без искажений  доносить свои идеи и организовать  взаимообмен деловой информацией  с партнерами (внутри организации  и с акционерами);

- управление  конфликтами (умение осуществлять  контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты);

- способность  мыслить масштабами всего предприятия  и генерировать новые решения  по развитию или диверсификации  имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение  реально оценивать ситуацию и  адекватно реагировать при повышении  рисков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.Афанасьев Г. Кризис – менеджмент,-М: «Норма»,2009 
 
2.Баринов В.А. Антикризисное управление -М., ФБК-ПРЕСС. – 2010 
 
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М: «Фирма Гардарика», 2011.  
 
4.Демчук О. Н., Ефремова Т. А. Антикризисное управление. -М: Флинта,2009 
 
5.Дорофеев В.А. Антикризисное управление,М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012 
 
 6.Зуб А.Т., Локтионов М.В.Теория и практика антикризисного управления. –М: "Генезис",2010 
 
7.Короткова Э.М.Антикризисное управление.   М.: Инфра-М, 2013 
 
8.Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. -М: Феникс, 2010 
 
9.ЮрченкоE, Шатраков A Операционный антикризисный менеджмент.-,М: «Экономика»,2009 
 
10.www.antikrizisno.ru 
 
11.www. menegerbook.net

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Психологические методы подбора антикризисных руководителей