Психологические факторы при поиске принципиально новых решений

Метод мозговой атаки очень популярен и используется сейчас практически везде. Если у Иванова есть команда людей, которая поможет ему найти лучшие идеи для решения проблемы и реализации дальнейших шагов, то данный метод будет очень эффективен. Ведь все люди разные и когда идет поток идей, у многих на один вопрос будут разные ответы. А это поможет Иванову ,в его случае, расширить спектр способов решения его задачи, и выяснить, каким образом лучше это сделать.

 

  На примере данной  компании, методы аналогии и инверсии  являются очень рисковыми и  пользоваться ими в приведенной  ситуации не желательно, а лучше  и вовсе отказать от их применения, так как поставив на кон  очень многое, можно потерять  практически все свое дело, клиентов, компанию, прибыль и так далее.

 

Из примененных методов есть еще метод систематизированных исследований. В первоначальном условии не было сказано, какое количество ресурсов временных и денежных глава компании готов выделить на растраты, несущие с собой действия для решения проблемной ситуации. Поэтому в отношении метода систематических исследований, можно сделать два вывода при двух различных условиях:

1. Если временных ресурсов достаточно, то стоит воспользоваться данным методом, так как он даст четкую картинку решения проблемы  и понимания того, в какой стадии и положении находится компании «Праздничек». И далее действовать по плану.
2. Если времени мало и невозможно его уделить для использования данного метода, стоит отказаться от использования метода систематизированных исследований. Иначе, это будет бесполезной тратой времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

    Методы — в упрощенном понимании это организация приемов и способов деятельности, позволяющая человеку достигать определенные цели. В настоящее время в различных пособиях цитируют Р. Декарта, определяя метод как способ, что вносит терминологическую путаницу в теорию и тактику управления, влияет на совершенствование методов. В целесообразной деятельности лиц, принимающих решения, и их аппарата управления применяются методы управления деятельностью по разработке, принятию и реализации решений. Эти методы взаимосвязаны и взаимообусловлены уже в силу того, что субъектом и объектом принятия управленческих решений является человек, находящийся на определенном уровне иерархии управления. 
   Предложенный тип классификации методов обоснования, принятия и реализации решений охватывает все области деятельности лиц, принимающих решения, и персонала управления, наглядно интерпретирует всю совокупность методов. Это позволяет выбирать их при решении различных задач и проводить их дальнейшее исследование. В данной работе изложены только некоторые методы, чаще иных используемые в практике управления. 
     Методы творческого труда лиц, принимающих решения, и их аппарата управления при всей простоте использования требуют определенных навыков. К наиболее доступным относятся групповые методы: “мозговой атаки”, ключевых вопросов, свободных ассоциаций, инверсий, личных аналогий, номинальных групп, синектики, 635, Дельфи; индивидуальные методы: ожидания вдохновения, Меттчета, ликвидации безвыходных ситуаций. Эти методы позволяют отбирать идеи для принятия решений, собирать информацию в условиях неопределенности, исследовать объекты управления, развивать мышление.

 

   В заключении можно сделать вывод, что психологические факторы при поиске принципиально новых решений, не смотря на теорию и частые похожие исходы в решениях ситуаций, все же не предсказуемы. Все люди разные и реакция или поведение может быть совершенно непредсказуемыми в той или иной ситуации.

Однако существует теория методов принятия управленческих решений в различных ситуациях, множество компаний и людей, прошедших сложные ситуации, при которых они использовали вышеперечисленные методы.

   И можно сделать заключение о том, что не смотря на индивидуальность всех ситуаций, людей, компаний и пр., для принятия правильного управленческого решения существует теория, опыт миллионов людей и множество помощников в виде учебников, книг, интернет-статей, которыми мы можем воспользоваться чтобы сделать правильный выбор в нелегкой и рисковой ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

 

1. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2008.
2. Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие. — 2_е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2004. — 504 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

(Минобрнауки России)

 

ФГБОУ ВПО

«Государственный университет управления»

 

Институт маркетинга

кафедра корпоративного управления

 

Задание

НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

СТУДЕНТ(КИ)_____курса___________группы, _______формы обучения

 

                                              (фамилия, имя, отчество)

Тема курсовой работы:______________________________________________________

_____________________________________________________________

Цель курсового проекта:___________________________________________________________________________________________________________________

Задачи курсового проекта:___________________________________________________________________________________________________________________

Структура проекта:___________________________________________________________________________________________________________________

Базовая литература_________________________________________________________________________________________________________________

Срок сдачи работы «__»___________ 2013г.

Дата выдачи задания «__» ____________ 2013г.

Руководитель курсового проекта_______________________________________________________

Задание принял к исполнению___________________________________________________