Программа развития предприятия ООО «Бородино-Оренбург»

б) процесс стратегического  управления – реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Стратегическое планирование – это систематизированный и  логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время – это  искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив. 

Стратегии предприятий  должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень  различны в зависимости от типа и  размера предприятия. Так, простая  организация может иметь одну стратегию, а сложная – несколько на различных уровнях действия.

Концептуальная модель стратегического плана позволяет  определить следующие этапы составления  стратегического плана предприятия:

1. Анализ окружающей  среды:

а) внешняя среда;

б) внутренние возможности.

2. Определение политики  предприятия (целеполагание).

3. Формулирование стратегии  и выбор альтернатив:

а) стратегия маркетинга;

б) финансовая стратегия;

в) стратегия НИОКР;

г) стратегия производства;

д) социальная стратегия;

е) стратегия организационных изменений;

ж) экологическая стратегия.

Результатом деятельности по предложенной выше схеме составления  стратегического плана предприятия  является документ, называемый «Стратегический  план предприятия» и имеющий обычно следующие разделы:

1) цели и задачи  предприятия;

2) текущая деятельность  предприятия и долгосрочные задачи;

3) стратегия предприятия  (базовая стратегия, основные  стратегические альтернативы);

4) функциональная стратегия;

5) наиболее значимые  программы;

6) описание внешних операций;

7) капиталовложения и  ресурсное распределение;

8) планирование неожиданностей.

В общем смысле стратегия  может быть определена как «... взаимосвязанный  комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного  предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей» [8, 112]. Стоит отметить, что, так или иначе, стратегия всегда связана с программой развития предприятия и выбором приоритетов его будущего развития.

Чем больше ожидаемый эффект, тем выше результативность программы развития. Для получения комплексной оценки при осуществлении программы развития необходимо величину эффективности программы развития сопоставлять с рисками, возникающими в ходе реализации.

Для обоснования привлекательности программы развития и определения необходимых финансовых и трудовых ресурсов требуется провести прогноз и разработать бизнес-план, т.е. дать оценку ожидаемой эффективности и перспективности программы.

Анализ экономических  литературных источников показал, что понятие реализуемости программы развития имеет ряд разновидностей программ развития.

Логическая реализация – учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени.

Временная реализация – расчет и анализ временных характеристик работ: ранняя/поздняя, дата начала/окончания работы, полный, свободный временной резерв.

Ресурсная реализация – учет ограниченности наличных или доступных ресурсов во время выполнения программы развития.

Финансовая реализация – обеспечение положительного баланса денежных средств как особого вида ресурсов.

Процесс реализации программы  развития может быть как длительным, так и краткосрочным. Главной целью реализации программы развития на предприятиях – это развивающийся комплексный процесс создания, распространения, использования нового комплекса действий, который способствует развитию и повышению рентабельности деятельности предприятия.

 

2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОГРАММЫ  РАЗВИТИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ В ООО  «БОРОДИНО-ОРЕНБУРГ»

 

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Бородино-Оренбург»

 

ООО «Бородино-Оренбург»  является юридическим лицом и осуществляет  деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.  

Предприятие зарегистрировано 21 января 2003 года регистратором Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам N18 по Оренбургской области. Генеральный директор организации – Онухова Анна Павловна. Компания ООО «БОРОДИНО-ОРЕНБУРГ» находится по адресу 460019, г Оренбург, Шарлыкское д 34 А, основным видом деятельности является «Производство дистиллированных алкогольных напитков». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Производство фруктовых и овощных соков», «Производство кисломолочной продукции». Организации присвоен ИНН 5638022847, ОГРН 1035615372088.

Целями деятельности ООО «Бородино-Оренбург» являются удовлетворение потребностей населения  в товарах и услугах, развитие предпринимательской деятельности, а также извлечение прибыли.

Предприятие имеет в собственности обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и валютный счет в банке, собственную печать и другие реквизиты.

Предметом деятельности ООО «Бородино-Оренбург» является:

• производство и реализация продуктов питания, в том числе соков и консервов;
• торгово-закупочная деятельность с правом открытия магазинов и торговых точек любого типа;
• производство и реализация товаров народного потребления;
• научно-производственная деятельность;
• производство пива и сырья для него;

Организационная структура предприятия линейно-функциональная, так как линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления (см. Рис. 6).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.6. Организационная структура ООО «Бородино-Оренбург»

 

Основные экономические  показатели работы компании «Бородино-Оренбург» в динамике за три года представлены в таблице 4.

 

Таблица 4 - Основные экономические показатели деятельности «Бородино-Оренбург» за 2010- 2012 гг. ( в тыс. руб. / чел. / %)

 

Показатель	2010	2011	2012	Изменение		Прирост, %
				2011 от 2010	2012 от 2011	2011 к 2010	2012 к 2011
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от реализации, тыс. руб.	389620	413314	479361	23694	66047	106,08	115,98
Себестоимость реализации, тыс. руб.	298652	607286	751158	308634	143872	203,34	123,69
Прибыль от реализации работ, тыс. руб.	90968	(193972)	(271797)	-284940	-77825	-213,23	-140,12
Балансовая прибыль	(37871)	(88907)	(291193)	-51036	-202286	234,76	327,52
Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс. руб.	58623	62220	108265	3597	46045	106,14	174,00
Фондоотдача, руб.	6,65	6,64	4,43	-0,01	-2,21	99,89	66,65
Среднесписочная численность работников, чел.	134	143	150	5	6	102,31	102,71
Выработка на 1 среднесписочного работника, тыс. руб.	1803,80	1870,20	2111,72	66,40	241,52	103,68	112,91
Затраты на 1 руб объема продаж, коп.	0,77	1,47	1,57	0,70	0,10	190,82	106,65
Рентабельность производства продукции, %	-6,58	-0,21	1,44	6,37	1,65	3,15	-694,37
Рентабельность продаж, %	25,68	-46,93	-56,70	-72,61	-9,77	-182,75	120,82

 

Анализ основных экономических  показателей работы организации «Бородино-Оренбург» в 2010 – 2012 гг. дает возможность отметить, что в течение исследуемого периода происходило стабильное увеличение объема выручки от реализации работ и услуг, которое в 2011 г. больше чем в 2010 г. на 23694 тыс. руб. и увеличилось на 6,08%, а в 2012 г. по сравнению с 2011 г. – 479361 тыс. руб. с темпом роста 115,98%.

При этом в 2011 г. по сравнению с 2010 г. произошел рост себестоимости производства на 308634 тыс. руб. или на 103,34%, то есть себестоимость возросла более чем в 2 раза по сравнению с ростом выручки, что в итоге привело к резкому уменьшению суммы прибыли от реализации на 284940 тыс. руб. и балансовой прибыли на 51036 тыс. руб.

В 2012 г. по сравнению с 2011 г. отмечается также увеличение себестоимости производства в динамике большей, чем темп роста выручки от реализации (на 143872 тыс. руб. или на 23,69%), что привело к снижению суммы прибыли от реализации на 77825 тыс. руб. или 140,23% и уменьшению балансовой прибыли на 202286 тыс. руб. или более чем в 3 раза.

Рост себестоимости значительно  превосходит рост выручки от реализации, что может указывать на наличие кризисной ситуации в организации, невозможности повлиять на текущие проблемы.

В течение исследуемого периода  также отмечается увеличение среднегодовой  стоимости основных средств организации  на 3597 тыс. руб. в 2011 г. по сравнению с 2010 г., а также на 46045 тыс. руб. в 2012 г. по сравнению с 2011 г.

Однако в связи с тем, что  темп роста среднегодовой стоимости  основных фондов выше темпа роста  выручки от реализации в течение  исследуемого периода произошло  снижение показателя фондоотдачи соответственно в 2011 и 2012 гг. на 0,01 руб. и 2,21 руб., что означает снижение эффективности работы компании.

Также по данным таблицы 4 можно отметить увеличение среднесписочной численности работников организации на 5 человек в 2011 г. по сравнению с 2010 г. и на 6 человек в 2012 г. по сравнению с 2011 г.. Однако такие изменения численности только положительно отразились на основной деятельности компании, так как отмечен рост производительности труда по периодам соответственно на 66,40 тыс. руб. и 241,52 тыс. руб. на каждого сотрудника.

Затраты на один рубль объема продаж в 2011 году составили 190,82 % по сравнению с 2010 годом, а в 2012 году – 106,65%. Это показывает, что если в 2010 году политика организации в части снижения затрат велась эффективно, то и в 2011 году, и в 2012 году уровень затрат увеличился, что свидетельствует о недостаточно проводимой работе в этом направлении.

Также стоит отметить, что если в 2011 году рентабельность продукции и продаж в ООО «Бородино-Оренбург» увеличилась соответственно на 6,37 % и 3,15 %, то в 2012 году показатели понизились на 6,37 или почти в 7 раз, что, несомненно, указывает на снижение эффективности деятельности в 2012 году.

Приведенные основные экономические  показатели работы компании свидетельствуют о перебоях в производственном процессе, отражающих неэффективное управление финансовыми потоками.

Однако рост прибыли  от продажи товаров и услуг  не позволяет отметить положительные  изменения в работе организации  в 2010 году: рентабельность продаж снизилась на 3,8%.

Нарушение динамики развития основных показателей хозяйственной  деятельности компании свидетельствует о наличии неиспользованных возможностей роста доходности организации. Для этого необходимо выявить резервы улучшения работы, для чего исследовать финансовую деятельность организации.

Для того, чтобы определить, как это отразилось на потенциале развития компании, необходимо проверить «золотое» правило экономики: [22, c.117]

 

 ТР_ПР > ТР_В > ТР_СС > ТР_А > 100,  

 

где ТР_ПР – темп роста прибыли, %;

ТР_В – темп роста выручки, %;

ТР_СС – темп роста себестоимости, %;

ТР_А – темп роста активов, %.

В случае с ООО «Бородино-Оренбург»  это правило нарушено:

ТР_сс > ТР_а > ТР_в > 100 > ТР_пр

Темп роста себестоимости  проданных товаров (работ, услуг) больше темпа роста выручки, активов организации, но прибыли организация не имеет. В связи с этим можно сделать вывод, что наряду с наличием потенциала у организации имеются потенциальные опасности снижения эффективного управления финансами организации.

 

 

2.2 Анализ эффективности программы развития, осуществляемой

в ООО «Бородино-Оренбург»

 

Для оценки существующей программы развития предпряития рассмотрим как  соблюдается финансовый план.

Финансовое положение  ООО «Бородино-Оренбург» характеризуется источниками формирования средств - собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов (табл. 5).

 

Таблица 5 - Анализ состояния пассивов ООО «Бородино-Оренбург» за 2010 - 2012 гг. (в тыс. руб. / %)

 

Активы	2010	2011	2012	Отклонение, ±		Темп роста, %
				2011 от 2010	2012 от 2011	2011 к 2010	2012 к 2011
1	2	3	4	5	6	7	8
III. Собственный капитал	(99852) -25,02	(127278) -86,74	(365316) -36,34	-27426 -61,72	-238038 50,4	127,46	287,02
IV. Долгосрочные обязательства	0 0	695 0,09	1661 0,15	695 0,09	966 0,06	-	238,99
V. Краткосрочные обязательства	499002 100	738873 99,01	1115866 99,85	239871 -0,99	376993 0,84	148,07	151,02
Всего пассивов	399150	612290	752211	213140	139921	153,40	122,85