Программа развития предприятия ООО «Бородино-Оренбург»

5. Масштабы распространиния:

• создание новой отрасли;
• применение во всех отраслях и сферах.

Классификационные признаки по интенсивности и результативности:

1. Интенсивность:

• бум;
• равномерная;
• массовая;
• слабая.

2. Результативность:

• высокая;
• стабильная;
• низкая.

3. Успешность:

• успешная;
• неуспешная.

По этой классификации  можно системно классифицировать программы  и подразделить их на три группы:

1) программы развития  на «входе» в предприятие;

2) программы развития на «выходе» из предприятия;

3) программы развития структуры предприятия как системы, включающей в себя отдельные элементы и взаимные связи между ними.

Известна классификация, которая предполагает четыре основных вида программ развития на предприятии: программа развития продукции; программа развития процессов (технологических); программа развития инновации рабочей силы (человеческого фактора); программа развития управленческой деятельности.

Описание технологических  программ развития базируется на международных стандартах, охватывающих новые продукты и новые процессы, их значительные технологические изменения. 

К сожалению, до настоящего времени проблеме управления реализацией прграммы развития на некоторых предприятиях уделялось незначительное внимание. Многие теоретические и методические аспекты данного вопроса остаются дискуссионными и недостаточно исследованными.

 

 

1.2 Реализация и значение программы развития на современном этапе

 

Значимость качественного  и эффективного управления реализацией программы развития, степень его влияния на результаты деятельности любой организации уже никем не подвергаются сомнению. Реализация программы развития представляет собой совокупность действий исполнителей и средств по выработке определенных целей их достижения. Организационная структура управления программой развития разработана с учетом решений Правительства Российской Федерации, ее масштабности и сложности и учитывает накопленный опыт реализации федеральных целевых программ. 

Основными задачами управления реализацией программы развития являются:

- обеспечение скоординированной  реализации программ в целом и входящих в ее состав подпрограмм в соответствии с приоритетами социально-экономического развития страны;

- привлечение российских, иностранных и международных  инвесторов для реализации инвестиционных  проектов;

- обеспечение эффективного и целевого использования бюджетных средств и средств из внебюджетных источников в соответствии с установленными в программе развития приоритетами;

- разработка и реализация  механизмов, обеспечивающих минимизацию  времени и средств на получение  разрешений, согласований, экспертных заключений и на принятие необходимых решений различными органами и структурами исполнительной власти при реализации проектов;

- актуализация программных  мероприятий и заданий в соответствии  с приоритетами социально-экономического развития страны и положениями Российской Федерации.

Программы развития могут делиться на следующие виды: экономические и специальные.

Экономические программы развития  – это мероприятия, которые характеризуются ростом прибыли, расширением масштабов деятельности предприятия и возможностью накопления капитала для последующего его реинвестирования. Экономические, в свою очередь, делятся на:

- экономические, ориентированные  на прибыль;

- экономические, не  ориентированные на прибыль (экономия  запасных частей, электроэнергии и др.).

Специальные – это технические и технологические программы развития.

Важность качественного  и эффективного управления реализацией, степень его влияния на результаты деятельности уже доказана временем. Необходимость развития предприятий тоже не оспаривается. Однако сам процесс управления реализацией программы развития остается для многих достаточно не ясным. Поэтому, прежде чем переходить к изложению результатов анализа реализации программы развития, необходимо определить основные понятия и теоретические позиции. 

Основными задачами программы  развития являются:

1. повышение эффективности использования производственного потенциала, трудовых, природных и финансовых ресурсов;
2. создание работоспособного механизма массового привлечения прямых инвестиций на;
3. повышение рентабельности. 

Программа развития должна основываться на следующих основных принципах:

1. принцип использования уже имеющихся возможностей и работы в существующих обстоятельствах без ожидания положительных перемен в финансовом состоянии. Условия могут не улучшаться еще достаточно долго, а жить надо сегодня и сейчас, объединяя усилия всех структур организации;
2. принцип коммерческой выгоды для всего предприятия, т.е. доходы от успешной реализации программы развития необходимы всем подразделениям; 
3. принцип совместной и взаимной ответственности всех участников управления реализацией программы развития, т.е. пропорционального распределения рисков;
4. принцип активного воздействия на все составляющие программы (от формулирования бизнес-цели до получения доходов от реализации программы развития) с целью устранения и предотвращения возникновения причин, препятствующих эффективному управлению реализацией. Необходимо не только разумным образом использовать уже имеющиеся положительные наработки, опыт, но и квалификационные навыки руководителей программы развития;
5. принцип воспроизводимости и повторяемости, т.е. создания условий для вовлечения в процесс возможно большего количества незанятых как финансовых, так и трудовых ресурсов.

Исходя из вышеназванных  принципов, основные требования к программе развития должны заключаться в следующем:

1. в управлении реализацией программы развития предприятия должен использоваться накопленный опыт предыдущих удачных и неудачных программ и уже имеющиеся наработки, в частности, полученные в ходе предыдущих реализаций программы развития;
2. программа развития должна позволять включать в реализацию все имеющиеся ресурсы в их нынешнем состоянии, не выдвигая сложных предварительных условий, имеющих ограничительный характер. Предварительная экспертиза (экспресс-анализ) должна выполняться быстро, давать конструктивные рекомендации и конкретные предложения;
3. программа развития должна обеспечивать возможность получения дохода и выгоды по завершении реализации;
4. программы должны управляться и реализоваться подготовленным персоналом в данной области.

Для планомерного и сбалансированного  развития любого предприятия необходимо широкое внедрение программы развития в различные сферы деятельности системы, в том числе технологические и технические новшества, информационные и телекоммуникационные технологии, новые управленческие решения и финансово-хозяйственные инструменты и т.д.

Анализ литературных источников показал, что разработка программы развития носит стратегический замысел, т.е. это формулировка целей, анализ ресурсных возможностей, путей и способов достижения поставленных целей, обоснование избранного варианта реализации, состояние, принятие плановых и программных документов.

Реализация программы  развития необходима для его эффективного функционирования и успешного развития в будущем, а также наиболее полного удовлетворения запросов потребителей, что характеризует ключевые цели любого предприятия.

Под целью следует  понимать такое состояние, которого можно достичь в будущем.

В то же время многие экономисты в качестве главной цели предприятия  называют максимизацию рентабельности. Действительно, можно выделить четыре основных направления в деятельности любого предприятия, обеспечивающих максимизацию его рентабельности: расширение номенклатуры; максимизация цены; минимизация затрат; максимизация объемов. 

Таким образом, программа  развития играет ведущую роль в достижении главной цели предприятия – максимальной рентабельности. 

С точки зрения стратегического  управления программы служат инструментом адаптивного приспособления к меняющимся условиям внешней среды, а также  средством постоянного совершенствования  процессов в организации, направленным на рост эффективности ее деятельности.

Для более точной характеристики своих целей и способов их достижения каждое предприятие должно разрабатывать  стратегию своего будущего развития. Однако только выбор правильной и  эффективной стратегии может обеспечить успех и эффективность деятельности. И это требование становится все более важным и актуальным именно сегодня, в условиях усиления конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий.

А.Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей». Определение стратегии А.Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий: “Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов предприятия с учётом приемлемого уровня риска”. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели предприятия, которая должна учитывать «основное  направление деятельности фирмы; рабочие  принципы во внешней среде (принципы торговли, отношения к потребителю, ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат».

На основании обшей стратегии  предприятие вырабатывает свою стратегию  в области создания и реализации программы развития. Действительно, стратегия развития предприятия включает базовую и функциональные стратегии. Базовая стратегия – это модель поведения предприятия в целом. Ее формирование является основанием для всех последующих решений в области стратегического планирования, в том числе для выбора стратегии программы развития, которая является одной из функциональных стратегий. Функциональные стратегии – это стратегии, конкретизирующие выбранную базовую стратегию в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия.

А. Ансофф выделяет несколько отличительных  особенностей формирования стратегии  программы развития.

1) процесс выработки стратегии  не завершается каким-либо немедленным  действием. Обычно он заканчивается  установлением общих направлений,  продвижение по которым обеспечит  рост и укрепление позиций  фирмы;

2) сформулированная стратегия должна  быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией;

3) необходимость в  данной стратегии отпадает, как  только реальный ход событий  выведет организацию на желаемое  развитие;

4) в ходе формулирования  стратегий нельзя предвидеть  все возможности, которые откроются  при разработке конкретных мероприятий.  Поэтому приходится пользоваться  сильно обобщённой, неполной и  неточной информацией о различных  альтернативах;

5) при появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии. 

Процесс реализации стратегии  может быть разделён на два больших этапа:

а) процесс стратегического  планирования – выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии  предприятия и заканчивая функциональными  стратегиями и отдельными программами развития;