Программа развития предприятия ООО «Бородино-Оренбург»

 

Введение

 

Управление современными предприятиями осуществляется в  условиях высокой нестабильности внешней экономической среды

Учитывая факт перехода на рыночные методы управления в Российской Федерации, появление конкуренции, необходимо отметить, что перестройка хозяйственных и производственно-технических связей требуют переосмысления сложившихся ранее форм, принципов и методов управления, совершенствования деятельности и развития предприятий.

Программа развития имеет  важное значение для ООО «Бородино-Оренбург». Предприятие явлется стабильным и успешно действующем на рынке Оренбургской области и других регионов, но, несмотря на это, вопрос развития актуален для него.

Успешное развитие предприятия  – это успешная деятельность в  будущем. Любое развитие тесно связано с программами развития, решающими различные проблемы. Для планомерного и сбалансированного развития любого предприятия необходима реализация новых программ в различные сферы деятельности предприятия, в том числе технологические и технические новшества, информационные и телекоммуникационные технологии, новые управленческие решения и финансово-экономические инструменты и т.д.

Но необходимо помнить,что  однажды внедренная программа развития не есть что-то раз и навсегда установленное. Она изменяется в соответствии с изменениями внутренних и внешних условий, в том числе с новыми достижениями в области технологии производства и организации работ. Меняются, отмирают и рождаются новые структуры,меняются методы работ и содержание ранее выполняемых функций. Кроме того, осуществляется систематическийперсмотр стандартов, выдвигающих требования к программам развития, ее совершенствования.

Для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения кризисной ситуации на предприятии, необходимо при помощи финансового анализа и программы развития своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.

Все вышеизложенное обуславливает  актуальность темы дипломного проекта.

Цель дипломного проекта – разработка программы развития в ООО «Бородино- Оренбург».

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы программы развития предприятия.
2. Составить организационно-экономическую характеристику ООО «Бородино-Оренбург».
3. Проанализировать действующую в ООО «Бородино-Оренбург» программу развития .
4. Разработать программу развития ООО «Бородино-Оренбург».
5. Разработать механизм реализации программы и определить эффект.

Объектом исследования выступает ООО «Бородино-Оренбург».

Предметом исследования является - программа развития ООО «Бородино-Оренбург».

Теоретической базой дипломного проекта  послужили учебные пособия, содержащие информацию по данной теме,

Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской и статистической отчетностей ООО «Бородино-Оренбург», Устав ООО «Бородино-Оренбург», Документированные процедуры принятые на предприятии.

В качестве основных методов исследования были использованы анализ документации и наблюдение.

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

1. Понятие программы развития

 

Современным инструментом управления развитием организации  в условиях нарастающих изменений  во внешней среде и связанной  с этим неопределенности является методология  стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная спрограмма развития. Единой программы для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки программы развития для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Программа (от греч. programma – объявление, распоряжение) – изложение основных положений и целей деятельности организации, отдельного деятеля.

По мнению Н. Федоренко, «программа – это руководящий  документ, который определяет законченный во времени и пространстве комплекс социальных, технических, производственных, организационно-исследовательских и др. мероприятий, направленных на реализацию одной или нескольких целей».

Многие экономисты под  программой называют инструмент осуществления основных стратегий, решение новых перспективных, масштабных проблем в рамках хозяйствующего субъекта.

Необходимо отметить что в некоторых организация  кроме программы развития реализуются и другие мероприятия. К таким мероприятиям относятся реализация плана и проекта. Понятие «программа развития» тесно связано с родственными ему понятиями «план» и «проект». 

План – 1) намеченная на определенный период работа с указанием  ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; 2) замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо.

Проект – 1) ограниченное во времени и относительно сложное  задание (типа возведения здания «под ключ», разработки новой продукции  или технологии и т.п.); 2) совокупность расчетов, чертежей и других документов для создания сооружения или изделия; 3) замысел, план; 4) предварительный текст документа; 5) в управлении проектами — совокупность действий, исполнителей и средств по выработке определенных целей и их достижению.

Термины «план», «проект» имеют тесную взаимосвязь с «программой» и могут быть составной ее частью.

Развитие – это  направленное, закономерное изменение; в результате развития возникает  новое качественное состояние объекта  его состава или структуры. Различают  две формы развития:

-эволюционную, связанную с постепенными количественными изменениями объекта; 

-революционную, характеризующуюся  качественными изменениями в  структуре объекта.

Программа развития –  один из важнейших элементов эффективного управления организацией.

Анализ экономических  литературных источников и анкетных данных позволил сделать вывод, что под программой развития следует понимать непрерывный комплекс действий или мероприятий по усовершенствованию возможностей организации решать различные проблемы и реализовывать способности к обновлению.

Большинство известных  классификаций программ развития весьма противоречивы и не вполне обоснованы. Комплексный характер, многообразие точек зрения, широта и масштабность программ, дублирование классификационных признаков и отнесение к одному и тому же комплексу действий требует разработки обобщающей комплексной классификации программы развития. 

На основе проанализированной экономической литературы можно  сделать вывод, что на сегодняшний  день известны различные признаки классификации программ развития.

Классификационные признаки по области применения программы  развития:

1. Сфера приложения:

• продуктовая;
• рыночная;
• процессная.

2. Предмет приложения:

• рабочая сила;
• средства производства;
• предмет труда;
• продукт труда;
• процесс труда.

3. Сфера применения:

• промышленная;
• финансовая;
• тогрово-посредническая;
• организацонно-управленческая;
• социально-экономическая;
• правовая;
• услуги;
• специальная.

4. Область применения:

• технологическая;
• техническая;
• организационная;
• экологическая;
• информационная;
• конструкторская.

5. Объект приложения:

• устройство;
• технология;
• материал;
• вещество.

В отечественной и  зарубежной литературе делались попытки классифицировать программу развития, но большинство из них базировались обычно не на научной основе, а на подборе случайных факторов.

В специальной теоретической, научно-методологической литературе, а также на практике встречаются разнообразные классификации программ развития, отличающиеся по принципам группировки и способам организации, и базируются на двух основных подходах: структурной характеристике программного изменения и интенсивности этого изменения. Классификация программ развития с точки зрения их структурной характеристики производится с позиции сферы деятельности предприятия, которой касается программа развития.

Классификационные признаки по степени новизны программы развития:

1. Уровень новизны:

• радикальный;
• ординарный.

2. Новизна:

• принципиально-новая;
• частичная;
• локальная.

3. Глубина новизны:

• абсолютная;\
• относительная;
• условная;
• частичная.

4. Оригинальность:

• оригинальная;
• неоригинальная.

5. Инновационный потенциал:

• комбинированный;
• модифицированный(псевдоинновационный).

6. Назначение:

• усовершенствование;
• замещение;
• дополнение;
• вытеснение.

7. Форма новшества:

• открытие;
• изобретение;
• патент;
• ноу-хау.

Классификационные признаки по масштабности программы развития:

1. Частота применения:

• разовая;
• повторяющаяся.

2. Механизм осуществления:

• единичный( диффузия).

3. Охват доли рынка:

• стратегический;
• системный;
• локальный.

4. Уровень разработки и внедрения:

• государственный;
• республиканский;
• областной;
• отраслевой;
• фирменный.