Проектирование студии загара ООО «Sun Tim»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Отправной точкой в создании студии загара всегда является либо концепция, под которую затем подбирается  помещение, либо помещение, с учетом особенностей которого вырабатывается концепция. Многие, желая открыть  свой бизнес и имея достаточные финансовые возможности, непременно хотят создать  элитное и дорогое заведение. Это, конечно, не значит, что новое  заведение класса «premium» создать невозможно. Просто вложенные в него средства будут окупаться достаточно долго: 4-5 лет – вдвое больше среднерыночных показателей для салонов среднего уровня. Следовательно, в настоящее время открытие элитного заведения – это больше фактор престижа, чем прибыльный бизнес.

Студии загара «мидл-класса» не требуют особых затрат, которые обычно окупаются в течение от года до двух лет. Создание студии занимает три-четыре месяца. За этот срок обычно вырабатывают концепцию, рисуют проект, делают ремонт, подбирают оборудование и персонал, получают необходимые разрешения.

Таким образом, идея открытия студии загара не должна заканчивается лишь разработкой концепции, проекта  и сбором разрешительной документации по открытию. Планирование открытия бизнеса  означает подбор и обучение кадров, подбор оборудования, линий косметических  средств, а также привлечение  необходимого для окупаемости салона количества клиентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

Балдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инвестиций./ С.В. Балдайцев – М.: Дело, 2007. – 185 с.

Борманн, Д., Воротина, Л.И., Федерманн, Р. Менеджмент

Загородников, С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту. Учебное  пособие. / С.В. Загородников. – М.: Окей-книга, 2008. – 78 с.

Иванов, Н.И. Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие. Н.И. Иванов, А.В. Калужин – СПб.: Астерион, 2008. – 197 с.

Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2005. – 876с.

Краткий курс МВА «Практическое  руководство по развитию ключевых навыков  управления» / Барри Пирсон, Нил Томас; Пер с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 338 с.

Мэскон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005. – 429 с.

Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий./ С.М. Пястолов – М.: Инфра-М, 2006. – 330 с.

Самсонов, Н.Ф. Финансовый менеджмент/ Н.Ф. Самсонов – М.: ЮНИТИ, 2005. – 287 с.

Сергеев, И.В., Веретенников И.И. Организация  и финансирование инвестиций. Учебное  пособие. – М.: Финансы и Статистика, 2005. – 278 c.

Смирнов, С.А. Стратегическое планирование: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2007. – 568 с.

Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация  и планирование предпринимательской  деятельности./ Э.А. Уткин – М.: Тандем, 2007. – 486 с.

Фатхудинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник/ Р.А. Фатхудинов – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2006. – 590 с.

Шадрина, Г.В. Комплексный экономический  анализ./ Г.В. Шадрина. – М.: Юнити, 2005. – 287 с.

3 Иванов Н.И., Калужин А.В. Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие. – СПб.: Астерион, 2008. – С. 85

4 Сергеев И.В., Веретенников И.И. Организация и финансирование инвестиций. Учебное пособие. – М.: Финансы и Статистика, 2005. – С. 236

5 Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент/ Н.Ф. Самсонов – М.: ЮНИТИ, 2005. – С. 218

6 Загородников С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту. Учебное пособие. / С.В. Загородников. – М.: Окей-книга, 2008. – С.69