Проектирование студии загара ООО «Sun Tim»

 

2.3 Производственный план

2.3.1. Выбор оборудования

Установить одиночный солярий  – это хорошо, однако, как показывает практика, оптимальный вариант –  небольшая студия загара примерно на три-четыре солярия различной модификации: вертикальный и горизонтальные разной мощности. Если приобрести новые солярии по какой-либо причине не получается, можно поискать так называемый second hand – недолго эксплуатировавшийся где-нибудь в Европе и оттого пребывающий в довольно приличном состоянии (в Москву почему-то большинство «вторичных» соляриев привозится из Германии). Правда, обслуживание такого солярия может обойтись дороже – лампы стоимостью 300-450 рублейза штуку перегорают с завидной регулярностью.

Следовательно, солярии бывают разные – последнее поколение уже  не напоминает те монументальные саркофаги, где тело чувствовало себя «бутербродом в тостере». В новых аппаратах  можно загорать сидя, стоя, а также  по частям (лицо-ноги-кисти рук). Помимо традиционных горизонтальных, в настоящее время особенно моден вертикальный солярий, в котором можно загорать, танцуя под зажигательную музыку и не получая белых пятен на копчике и под мышками.

Вертикальные солярии обладают высокой мощностью и степенью защиты кожи, они более гигиеничны (клиенту не приходится соприкасаться  с их внутренней поверхностью) и  дают совершенно естественный оттенок.

Средняя цена профессионального аппарата – 8-10 тысяч долларов, хотя многие солярии  нового поколения достигают в  цене 20-25 тысяч. Если покупать их вместе у одного поставщика, гарантированы  существенные скидки плюс установка  и год гарантии.

 

Таблица 4. Основное оборудование

Наименование	Количество	Фирма производитель	Цена, руб.
Капсула для загара	4	Kittler	380400
Душевая кабинка с установкой	2	Waterproof	25200

 

Таблица 5. Вспомогательное оборудование и материалы

Наименование оборудования и материалов	Количество	Фирма производитель/поставщик	Цена, за ед.
1	2	3	4
Стойка на ресепшн	1	Фабрика мебели ООО «Витра», пр. Фрунзе 153	15000
Стул	4	Фабрика мебели ООО «Витра», пр. Фрунзе 153	3000
Компьютер	1	ДНС, пл. Ленина 94	25000
Принтер	1	ДНС, пл. Ленина 94	7000
Телефон	1	ДНС, пл. Ленина 94	4000

Продолжение таблицы 5.

1	2	3	4
Двери купе	3	Мир дверей, пр. 1905г 4	20000
Стоячая вешалка для одежды	2	производство Китай	6000
Кресла для посетителей	7	производство Китай	2500
Столик журнальный из стекла	5	производство Китай	1500
Стол директора	1	Фабрика мебели ООО «Витра», пр. Фрунзе 153	12000
Диван (можно у кого-нибудь из офиса  – на первое время)	1	100 диванов, ул. Алтайская 10	22000
Полочки для кремов, матовое стекло	7	Фабрика мебели ООО «Витра», пр. Фрунзе 153	400
Крючки для одежды и полотенец, хром	12	ТД Дом, пр. Батенькова 5	30
Полотенца махровые	20	ТД Дом, пр. Батенькова 5	150
Кремы по уходу за телом	200	Solar, Germany	40
Эмульсии для загара	100	Solar, Germany	30
Стикини для загара топлес	1000	Solar, Germany	3
Шапочка для волос	50	Solar, Germany	6
Очки	4	Solar, Germany	13
Гель для душа	2	Оптовый склад, ул. Бердская	40
Мочалка	2	Оптовый склад, ул. Бердская	60
Коврики для ног	6	ТД Дом, пр. Батенькова 5	200
Бумажные салфетки	100 упаковок	Оптовый склад, ул. Бердская	10
Влажные салфетки	100 упаковок	Оптовый склад, ул. Бердская	12
Урна для мусора	5	ТД Дом, пр. Батенькова 5	50
Пылесос моющий	1	Samsung, ТЦ Эльдорадо	4880
Ведра, швабры	3	Оптовый склад, ул. Бердская	70
Элементы декора (статуэтки, цветы, веры,конфетницы)	15	«Красный Куб», ул. Красноармейская 114	30000

Итого основное оборудование – 1572000 руб.; вспомогательного оборудования и материалов на сумму 259452 руб.; получение лицензий, организация ООО, санэпидемразрешение – 50000 руб. Всего – 1981452 руб.

 

2.4 Инвестиционный план

Данный  проект планируется реализовать  за счёт инвестиционных средств.

В процессе создания студии загара предполагаются следующие издержки:

1). Арендная  плата;

2). Ремонт  помещения и изготовление мебели;

3). Амортизация;

4). Закупка  соляриев, аксессуаров и торгового оборудования;

5). Заработная плата персоналу;

6). Расходы на рекламу.

 

Таблица 6. Суммарные расходы по эксплуатации в первый месяц

Суммарные затраты на открытие салона, руб.
Аренда на год	672000
Ремонт помещения из расчета 1 м2 500 руб.	40000
Основное и вспомогательное оборудование	1881452
Коммунальные расходы	3000
Реклама	66470
Зарплата	62000
Итого	2 724 922

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА

3.1 Реализация проекта с учетом прибыли будущих периодов

Для того чтобы окупить студию загара необходимо учитывать следующие  факторы:

наличие в собственности помещения  или договора аренды сроком минимум  на три года;

проходное место в центре или  в спальном районе;

красивый ремонт;

работоспособное и морально новое  оборудование;

отсутствие убытков от деятельности салона;

укомплектованный штат сотрудников;

наличие всей разрешительной документации;

 

3.2 Прибыльность студии загара «Sun Time»

 

Таблица 7. Планируемая прибыль студии загара

Месячный доход салона, руб.
Услуга	Плановая загрузка (норма рентабельности)	Цена услуги, минута/ за ед.	Выручка в месяц, руб.	Расход материалов в месяц, руб.	Прибыль в месяц с учетом налога 24%, руб.
Солярий Азия	60%	12	67392	3275	48728,92
Солярий Африка	30%	9	25272	3275	16717,72
Солярий Турбо	70%	10	65520	3275	47306,2
Солярий Япония с аромамаслом	40%	17	63672	3275	45901,72
Продажа косметики в холле	60%	90	50544	27460	17543,84
Итого	52%		272400	40560	154584

 

Таблица 8. Ежемесячные расходы на содержание студии загара

Ежемесячные затраты, руб.
Профилактические меры содержания аппаратов	2000
Коммунальные расходы	3000
Реклама (включая чай, сок)	2000
Зарплата	62000
Итого	69000

Таким образом, ежемесячная чистая прибыль салона (без учета налогов) составляет 272400 руб., с учетов налогов  после оплаты всех нужд студии загара – 154584 руб., в год (без учета сезонности)– 1855008 руб.

 

3.3 Экономическое обоснование инвестиций, расчет периода окупаемости и нормы рентабельности

Как и любой вид анализа, анализ эффективности инвестиционного  проекта имеет определенные цели и задачи. Говоря о целях анализа  эффективности состоятельности, следует  заметить, что основной целью анализа  является принятие решения о реализации инвестиционного проекта. Кроме  того, может быть выделена такая  стратегическая цель анализа эффективности, как улучшение экономического состояния  государства, которое выбирает для  реализации наиболее эффективные проекты

Что касается задач, которые должны быть решены в ходе анализа эффективности  проекта, то их можно классифицировать в зависимости от субъекта анализа. Субъектами анализа эффективности проекта могут быть кредитные организации и другие инвесторы, финансовые службы предприятия, реализующего проект, а также другие субъекты, которые могут быть вовлечены в процесс реализации проекта.

Итак, в ходе анализа эффективности  инвестиционного проекта финансовой службой предприятия должны быть решены следующие задачи:

• проведение агрегированного анализа проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов
• разработка схемы финансирования проекта
• обеспечение максимизации прибыли от реализации инвестиционного проекта.

Если для реализации проекта  требуются заемные средства, то анализ эффективности инвестиционного  проекта может быть проведен кредитными организациями и другими инвесторами. В этом случае задачами анализа инвестиционного  проекта будут являться:

• анализ соответствия объема средств, запрашиваемых предприятием, тому объему заемных средств, который реально необходим для обеспечения эффективности проекта;
• минимизация риска, связанного с инвестированием средств в проект;
• выбор проекта, наиболее отвечающего интересам кредитора.

Важным элементом анализа эффективности  инвестиционного проекта являются те принципы, на которых основывается анализ. Данные принципы могут быть применены к любым проектам, независимо от их особенностей:

принцип рассмотрения проекта на всех стадиях его экономического цикла. Данный принцип предполагает, что  оценка эффективности инвестиционного  проекта начинается с момента  проведения прединвестиционных исследований и заканчивается прекращением проекта;

принцип моделирования денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и  расходы за расчетный период с  учетом возможности использования  различных валют;

принцип сопоставимости условий сравнения  проектов предполагает, что анализируемые  инвестиционные проекты являются сопоставимыми  в следующих аспектах: временном, денежном (имеется ввиду валюта проекта), аспекте масштаба и т.д.;

принцип учета фактора времени  подразумевает, что при оценке эффективности  инвестиционного проекта будет  учитываться фактор времени, то есть динамичность параметров проекта, разрывы  во времени между производством  и реализацией продукции, неравноценность  разновременных затрат и результатов  и т.д.;

принцип учета только предстоящих  затрат и поступлений предполагает, что при оценке эффективности  инвестиционного проекта должны учитываться только предстоящие  в ходе осуществления проектов затраты  и поступления;

принцип учета наличия разных участников проекта. Этот принцип особенно важен  при анализе эффективности, так  как для разных участников инвестиционного  проекта различны ожидаемые результаты, различна оценка стоимости капитала, а, следовательно, и норма дисконта;

принцип учета влияния инфляции и риска, а также другие принципы.

Все перечисленные принципы одинаково  важны при оценке эффективности  состоятельности проекта, однако наиболее важным, на наш взгляд, является принцип  учета наличия разных участников проекта. Это связано с тем, что  наиболее эффективным будет тот  проект, который в большей степени  будет отвечать интересам всех его  участников.