Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры персонала
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2014 в 15:56, курсовая работа
Краткое описание
Цель данной работы спроектировать систему контроля и регулирования деловой активности применительно к рассматриваемому предприятию. Цель предполагается достичь по средствам решения следующих задач: 1. Рассмотреть существующие методы и системы оценки развития персонала. 2. Изучить опыт зарубежных и отечественных предприятий в процессе развития персонала. 3. Ознакомиться с базовыми принципами работы с персоналом на исследуемом предприятии.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНЫХ КООРДИНАТ 5 1.1. Факторы, определяющие динамику развития персонала 5 1.2. Система оценки качества развития персонала 10 1.3. Опыт зарубежных и отечественных предприятий в процессе развития персонала 16 ГЛАВА 2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ЭТМ» 20 2.1. Характеристика основных показателей деятельности предприятия 20 2.2. Базовые принципы работы с персоналом 31 2.3. Деловая карьера как принцип управления развитием человека 41 2.4. Анализ проведенного анкетирования в ЗАО «ЭТМ»……………………...47 2.5. Мероприятия по совершенствованию кадровой работы в ЗАО «ЭТМ» 53 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 63 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 67
2) Работник продает организации
свой труд и, если ему не
дают хорошую цену, он вправе
найти другого покупателя.
3) Работник приходит в
организацию для самореализации
и относится к ней, как к
месту реализации своих способностей.
Организация должна обеспечивать
работнику такую возможность, извлекать
из этого выгоду для себя
и на этой основе развиваться.
4) Работник тратит на
организацию свои силы, а организация
должна взамен гарантировать
ему зарплату и социальные
блага.
5) Другое (что именно?) _______________________________________
10. Представьте себе, что у Вас
появилась возможность стать совладельцем
вашего предприятия (организации, фирмы).
Воспользуетесь ли Вы этой возможностью?
1) Да, так как я смогу
участвовать в управлении предприятием.
2) Да, потому что это
может увеличить мой доход.
3) Нет, не нужны мне лишние заботы.
11. Что Вы, прежде всего, учитываете,
когда оцениваете успехи другого работника
в вашей организации? Можете дать один
или два варианта ответа:
1) Его зарплату, доходы, материальное
положение.
2) Уровень его профессионализма,
квалификации.
3) Насколько хорошо он
“устроился”.
4) Насколько его уважают
в организации.
5) Насколько он самостоятелен,
независим.
6) Другое (что именно?) _______________________________________
7) Скорее я просто уйду
из этой организации.
12.1. Если Вы - руководитель, то
что Вас привлекает, прежде всего, в этом
положении? Можете дать один или два варианта
ответа:
1) Возможность принимать
самостоятельные, ответственные решения.
2) Возможность принести
наибольшую пользу организации.
3) Высокий уровень оплаты.
4) Возможность организовывать
работу других людей.
5) Возможность наилучшим
образом применить свои знания
и умения.
6) Другое (что именно?) _______________________________________
7) Ничего особенно не
привлекает, за положение руководителя
не держусь.
12.2. Если Вы не являетесь руководителем,
то хотели бы Вы им стать? Можете дать один
или два варианта ответа:
1) Да, поскольку это даст
возможность принимать самостоятельные,
ответственные решения.
2) Не против, если это
нужно для пользы дела.
3) Да, так как при этом
я смогу лучше применить свои
знания и умения.
4) Да, если это будет
должным образом оплачиваться.
5) Нет, профессионал может
отвечать только за самого
себя.
6) Нет, руководство меня
не привлекает, а хорошо заработать
я могу и на своем месте.
7) Да, чем я хуже других?
8) Нет, это слишком большая
нагрузка для меня.
9) Другое (что именно?) ______________________________________
Приложение
2
Схема организационной структуры
предприятия ЗАО «ЭТМ»