Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры персонала

Цель данной работы спроектировать систему контроля и регулирования деловой активности применительно к рассматриваемому предприятию.
Цель предполагается достичь по средствам решения следующих задач:
1. Рассмотреть существующие методы и системы оценки развития персонала.
2. Изучить опыт зарубежных и отечественных предприятий в процессе развития персонала.
3. Ознакомиться с базовыми принципами работы с персоналом на исследуемом предприятии.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНЫХ КООРДИНАТ 5
1.1. Факторы, определяющие динамику развития персонала 5
1.2. Система оценки качества развития персонала 10
1.3. Опыт зарубежных и отечественных предприятий в процессе развития персонала 16
ГЛАВА 2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ЭТМ» 20
2.1. Характеристика основных показателей деятельности предприятия 20
2.2. Базовые принципы работы с персоналом 31
2.3. Деловая карьера как принцип управления развитием человека 41
2.4. Анализ проведенного анкетирования в ЗАО «ЭТМ»……………………...47
2.5. Мероприятия по совершенствованию кадровой работы в ЗАО «ЭТМ» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 67