Проект организации и разработки системы управления предприятия по производству постельного белья

Московский Университет  имени  С.Ю.Витте

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

По дисциплине: Менеджмент

Тема: Проект организации  и разработки системы управления предприятия по производству постельного  белья 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила :студентка гр МД-2

Логутова А.Ю

Проверила : Ильясова А.В

 

 

 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………..3

1.Характеристика предприятия………………………………………………4

2.Характеристика товара……………………………………………………...5

3.Миссия и цели организации…………………………………………………6

4. Анализ факторов внешней среды  предприятия…………………………10

5.Разработка организационной структуры  управления предприятием…13

6.Изучение конкурентов и анализ  конкурентоспособности………………17

7.Рекомендации по мотивации  деятельности сотружников…………….....19

8.Разработка стратегии функционирования  и развития организации……21

9.Заключение…………………………………………………………………..27

10.Список используемой литератуты………………………………………..28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение. 

За прошедшие годы экономических  преобразований в России созданы  определенные предпосылки для становления  и развития малого и среднего предпринимательства. По крайней мере, в настоящее время  стало очевидным, что малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменения конъюнктуры  рынка, придает рыночной экономике  необходимую гибкость. Малый бизнес мобилизует значительные финансовые и  производственные ресурсы населения, которые в его отсутствие не могли  бы быть использованы.

Необходимо отметить, что в значительной степени современные экономические  трудности в развитии малого предпринимательства  обусловлены несовершенством системы  управления производством и инновационной  деятельностью на малых и средних  предприятиях. Бизнес - планирование позволит заглянуть в будущее предприятия, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности в  соизмерении с источниками и  затратами. 

Целью и задачей настоящей работы является тщательное исследование коңюнктуры рынка постельного белья на текущий  момент. Решить эту задачу возможно проанализировав ассортимент данного  товара во многих магазинах города, на предмет того, есть ли незаполненная  рыночная ниша, а также изучив потребности  покупателей, чтобы понять каким  товаром и как можно их удовлетворить. В целом, в плане ассортимента ситуация складывается следующая : в  небольших и даже крупных промтоварных магазинах постельного белья  нет вообще, в небольших специализированных магазинах представлено в основном постельное бельё низшего качества. А больших специализированных магазинов  в городе очень мало. В части  ценовой ситуации можно сделать  следующие выводы: так как практически  весь ассортимент высококачественного  постельного белья импортируется, цены достаточно высоки, и рассчитаны на семьи со средним и высоким  доходами.

Что касается качества: большинство комплектов постельного белья, которое присутствует на рынке, изготовлено из тканей низкого  качества, расцветки представлены очень  небольшим ассортиментом, не очень  привлекательными на вид, и быстро теряющими  первоначальную яркость, по причине  окраски их дешёвыми красителями. Так  как в последнее время появились  текстильные рынки (как оптовые, так и розничные), на которых многие предпочитают совершать покупки из-за более низких цен и большого ассортимента.

Результат следующий: высококачественное постельное бельё импортного производства практически  отсутствует, так как продавцы не привозят его (транспортные и другие наценки на стоимость велики, поэтому  оно становится слишком дорогим  для покупателей), а постельное бельё  такого же класса российского производства ещё мало присутствует на рынке текстильных  товаров.

Учитывая  что в последнее время приобретает  тенденция повышения уровня благосостояния жителей, есть веские основания полагать, что востребованность на рынке данного  товара будет только возрастать, и  тема развития этого направления  безусловно перспективна.

  По оценкам экспертов, в  нашей стране свыше 55 миллионов  домохозяйств. Каждое из них имеет  в среднем пять-шесть комплектов  постельного белья. Российский  рынок этой продукции увеличивается  на 20-25% в год. И он по-прежнему  далек от насыщения. По объемам  продаж лидируют отечественные  производители (75%). На втором месте  идет белье, произведенное в  Турции. Дорогостоящую итальянскую  продукцию покупают менее 7% россиян.

В отличие от одежды постельное белье шьется по строго заданным размерам, поэтому никаких сложностей с  построением выкройки или придумыванием  модели здесь быть не может. Да и  сам пошив не занимает много времени, поэтому производительность даже при  ручной работе относительно большая. Спрос  на постельное белье неизменно высокий  и не подвержен сезонным колебаниям.

 

1.Характеристика  предприятия 

Планируется создать ООО  «Уютный Дом» (на 01.12.2013), которое  будет зарегистрировано в инспекции  федеральной налоговой службы г. Пензы. Организация будет функционировать  в соответствии  с ГКРФ и ФЗРФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество вправе осуществлять любую деятельность, не запрещенную  законом и закрепленную в его  уставе.

Юридический адрес организации: г.Пенза, ул.Пушкина. Общество учреждено  на неопределенный срок деятельности и будет занимать помещение площадь(S) которого равна 300 .

Целью и предметом деятельности ООО «Уютный Дом» является получение прибыли, основными видами деятельности общества является производство постельного белья.

Персонал  ООО «Уютный  Дом» состоит из высококвалифицированных  специалистов и находится в состоянии  комплектации. Общая планируемая  численность составляет  22 человека, из которых управленческого персонала- 7 человек, а производственные работники- 15 человек. Начальное финансирование деятельности предприятия осуществляется за счет вклада учредителя, размер Уставного  капитала составляет 2.300.000 тыс. руб. Планируется  воспользоваться беззалоговым кредитом в банке «Сбербанк России», в размере 1.300.000 руб.

2.Характеристика  товара

Компания «Уютный  Дом»   будет производить комплекты постельного белья из льна,хлопка и шелка :

-1,5 спальные комплекты,

-2-х спальные комплекты,

-детские комплекты. 

Постельное белье нужно  в каждом доме и в каждой семье.  

Постельное  белье компании  «Уютный Дом», будет производиться  для потребителей, ценящих уют и комфорт, оригинальный дизайн и экологичность.

Пропагандируемый  во многих странах мира культ здорового  образа жизни и увеличение граждан  с различными видами аллергии приводит к повышению спроса на постельное бельё, изготовленное из натуральных  волокон.

Постоянное повышение  уровня жизни наших сограждан  приводит к увеличению потребления  товаров повышенной комфортности (постельное бельё из дорогих видов тканей повышенного качества).

Наличие моды на постельное бельё из шёлковых тканей увеличивает потребность данного  вида товаров.

В среднем предполагается изготовление 30 комплектов постельного белья в день, а также выпуск другого ассортимента. Данный объем обеспечивает необходимую прибыль производству. Цены на продукцию ориентированы на рыночные.  Предполагается расширение ассортимента, а также использование новых видов тканей (например, жатая ткань).

Предполагаемый  ассортимент товаров относится  к продукции среднего уровня конкурентоспособности  с традиционным жизненным циклом товаров, традиционным, хорошо зарекомендовавшим  себя на рынке товаром, не нуждающимся  в сопроводительных инструкциях  по эксплуатации, что снижает затраты  на производство данного товара.

Для продвижения  товаров предприятия на рынок  необходимо сфокусировать свои усилия на рекламе. В связи с этим принять  решение создать торговую марку «Уютный дом», разработать фирменный знак, фирменную упаковку.

На постельное бельё необходимо наличие сертификата, который предполагается получить после пошива образцов продукции.

Предполагается  расширение ассортимента, а также  использование новых видов тканей.

Параллельно с  прямыми продажами оптовым поставщикам,планируется  открыть также свой интернет-магазин  по продаже постельного белья  с каталогом готовой продукции,что  позволит привлечь новых заказчиков и увеличить прибыль.

3.Миссия и цели  организации

Миссия организации — это  предназначение и смысл существования  организации для ее собственников  и сотрудников, покупателей и  деловых партнеров, среды обитания и общества в целом. В миссии проявляется  отличие организации от ей подобных, и это отличие затем формируется  и реализуется в стратегии  ее функционирования и развития.  Миссия помогает достичь ясности цели внутри компании, служит фундаментом для принятия всех важных решений, вносит элемент обязательности при достижении целей предприятия, приводит к пониманию и поддержке компании во внешней среде в достижении ее целей.       чтобы поколение работников, присутствующих при принятии положения о миссии, могло увидеть результаты своего труда.  Миссия дает субъектам внутренней и внешней среды общее представление об организации, к чему она стремится, какие средства она готова при этом использовать; способствует внутреннему единению организации и формированию ее корпоративного духа; создает возможность для более эффективного управления организацией, поскольку является базой для установления ее целей и стратегии, распределения ее ресурсов; раскрывает для сотрудников организации смысл и содержание их деятельности.

Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена  по истечению определенного периода  времени. Срок выполнения миссии должен быть обозримым и достаточно небольшим. Как показывает практика, чаще всего этот срок составляет пять лет. Делается это для того,  чтобы поколение работников, присутствующих при принятии положения о миссии, могло увидеть результаты своего труда.

Миссия нашего предприятия заключается  в предоставлении высококачественного  товара, тем самым удовлетворяя желания  даже самых взыскательных покупателей. 

После разработки миссии организации  необходимо приступить к формированию целей. Если миссия задает общие ориентиры, то цели выражают конкретное состояние  организации, достижение которого является желательным в ее настоящем и  будущем.

Поскольку цели реализуются в планах, то можно формировать долгосрочные, краткосрочные и среднесрочные  цели.

Цели организации устанавливаются  для ее успешного функционирования и развития в долгосрочной перспективе. Однако, цели должны быть реальными, они  устанавливаются исходя из потенциала организации и должны удовлетворять  некоторым ключевым требованиям: достижимость, гибкость, измеримость, конкретность, совместимость, приемлемость.

Основная цель нашего предприятия - занять ведущее место на рынке, за счет повышения конкурентоспособности  предприятия.

На ближайшие 5 лет, предприятие  ставит перед собой стратегические цели, которые представлены в таблице 1:

 

Индекс цели	Название	Описание
C 0	Миссия
С 1	Положение на рынке	Разработать и предпринимать меры по увеличению доли рынка
С 1.1		К 2016г. Занять лидирующее место на рынке
С 2	Объём продаж	Увеличение объема продаж
С 2.1		К концу первого года планируется  достичь объёма в 800.000 рублей в месяц
С 2.2		К концу второго года планируется  увеличить объём до 1.200.000 рублей. В месяц
С 3	Финансы	Укрепление финансовой устойчивости предприятия
С 3.1		Снижение издержек за счёт увеличения объёмов
С 3.2		За счёт чистой прибыли предприятия, проводить постоянную модернизацию оборудования, средств безопасности и т.д
С 3.3		Снизить срок амортизации основных фондов
С 4	Трудовые  ресурсы           Трудовые  ресурсы	Повышение квалификации сотрудников
С 4.1		Стимулирование сотрудников организации  к труду (премии, бонусы)
С 4.2		Создание дружественного, и высококвалифицированного персонала
С 4.3		Набор льгот для сотрудников  организации и членов их семей
С 5	Ассортимент	Постоянное расширение ассортимента
С 6	Качество	Постоянное повышение качества товара
C7	Социальная	Благотворительность
С 7.1		Образование новых рабочих     мест