Проблемы в отношении женщин- менеджеров и пути их преодоления

Но все же выдвижение женщин на руководящие должности не имеет устойчивого организаторского характера. Ребенок, так нужный обществу, становится преградой на пути деловой женщины. Иных молодых женщин- специалистов с высшим образованием сильно задевает факт, когда в руководители сватают только лиц мужского пола. Думается, что в данном отношении мужчины и женщины должны иметь равные возможности через построение системы подготовки и выдвижение кадров. Каждый стремится выбрать то, что ему нравится. И вопрос быть или не быть руководителем пусть желающий решает, прежде всего, сам и на семейном совете.

Каков же портрет идеальной «леди-босс»? Это яркая личность, она женственна, не жестока и не холодна, интеллектуально и физически активна, решения принимает сама, но прекрасно улавливает настроения других; ей несвойственна мелочная опека подчинённых. Она готова рисковать, целеустремлённа, уверенна в себе, достойно реагирует на критику, замечания и даже оскорбления. Умеет оперативно переключаться с одной социальной роли («руководитель, деловая женщина») на другую («дочь, мать, жена»), уверенна в понимании, поддержке и помощи со стороны мужа и детей.

И ещё одно немаловажное условие, а  может быть, и самое важное: проблема наиболее полной реализации своих способностей в достижении жизненных целей  может быть решена только совместными  усилиями с мужчинами. Женщина - лидер  зачастую демонстративно игнорирует и  даже противостоит возможному сотрудничеству с мужчинами, подсознательно оберегая свою территорию от соперника противоположного пола, тем более что ранее, эта  территория принадлежала ему. Это заведомо бесперспективный ход, путём которого женщина - лидер лишает себя «опыта предыдущего поколения», что неверно, по сути.

Врождённые качества - необходимое, но недостаточное условие для  настоящего лидера. Вместо того чтобы  подолгу мусолить проблему, подолгу  анализировать её, надо смотреть в  будущее, думать, как избежать повторения ошибки в дальнейшем. Не надо также  бояться говорить с человеком  прямо: любой откровенный разговор только прибавит вам очков. Быть руководителем  в России - двойная ответственность. К сожалению, культура отношений  между начальником и подчинённым  здесь, мягко говоря, отличается от западной модели.

В чём женщина-менеджер сильнее  мужчины.

  А в чём – нет?[11]

Корреспондент E-xecutive Александра Сычева  на условиях анонимности побеседовал с подчиненными женщин-руководителей нескольких российских компаний. Сегодня в России достаточное количество успешных и состоявшихся бизнес-вумен и топ-менеджеров-женщин, которые прошли огонь, воду и медные трубы и доказали, что в профессиональном плане они ничуть не уступают мужчинам. Вот только стиль руководства у них иной, кардинально отличающийся от мужского.

Женщины более гибки, дипломатичны, общительны, нежели мужчины. Так думают психологи и добавляют: «именно это и делает их лучшими руководителями». Женщина-руководитель более терпелива, открыта в общении с людьми, всегда старается вникнуть в проблемы конкретного сотрудника или коллектива, и одновременно более решительна, чем представители сильного пола, легче принимает жесткие решения, но воплощает их мягче. Но это достоинства, а ведь есть еще и весьма заметные недостатки, из-за которых руководителей женского пола воспринимали с усмешкой, чуть снисходительно. Мнение «женщина-начальник – это плохо» бытовало долго и до конца не изжито до сих пор. Их обвиняют в излишней эмоциональности, непредсказуемости и нелогичности в принятии решений. Что перевешивает - плюсы или минусы?

«Горькая» правда от женщин:

Недостатки… Сразу можно отметить одну вещь - это, наверное, самый серьезный недостаток. Власть больше портит женщин, чем мужчин, у нее легче проявляются негативные стороны: снобизм, нетерпение к возражениям и прочее. Все остальное можно отнести к мелким, «бытовым» неудобствам.

Женщина всегда живет эмоциями, и  на работе это проявляется далеко не всегда с лучшей стороны. Например, она пришла на работу с определенным настроением, раздраженная, усталая  – это часто выплескивается на подчиненных, все дела в этот день рассматриваются через призму этого  настроения.

Кроме того, у женщин-руководителей  всегда есть любимчики, конечно, это  бывает свойственно и мужчинам-начальникам, но в меньшей степени, да и сам  отбор происходит иначе. У женщины  все зависит от того, кто может  ее выслушать и что ей говорит. Женщина остается женщиной: она всегда хочет быть лучше всех, во всем. Поэтому  она хуже воспринимает критику, чем  представители сильного пола, тяжелее  прощает срывы и просчеты.

Женщина труднее держит удар, быстрее  ломается, чем мужчина. Если возникают  проблемы, она начинает нервничать и вести себя непоследовательно, что часто приводит к усугублению  положения.

Однако женская эмоциональность  одновременно является и достоинством, преимуществом руководителя. Женщина  тоньше чувствует нюансы взаимоотношений  с подчиненными и руководством. Это  позволяет лучше понять возможности  каждого сотрудника, сгладить возможные  конфликты внутри коллектива и с  руководством. Мужчинам, в отличие  от женщин, трудно сократить дистанцию  с подчиненными.

«Горькая» правда от мужчин:

Самым главным достоинством женщины  является, несомненно, гибкость. Кроме  того, как правило, женщины-руководители больше нацелены на результат, чем мужчины, они не стремятся получить сиюминутную  прибыль, они более грамотные  стратеги.

Если же говорить о менеджерских качествах, то особой разницы нет, важны  качества, знания и навыки конкретного  человека. Мужчина или женщина  не важно, единственное, меняется стиль общения.

Конечно, это касается в первую очередь, женщин – топ-менеджеров. У линейных менеджеров или менеджеров среднего звена слабого пола можно отметить в качестве недостатка эмоциональность, но женщины на топ-позициях его лишены, иначе они бы просто не дошли до таких вершин.

Преимуществ в бизнесе нет ни у кого, изначально все находятся  в равных условиях и женщины и  мужчины, дальше все зависит от человека. Есть ряд редких позиций/областей, где  по привычке или в силу иных причин женщины очень плохо воспринимаются, но на сегодняшний день это скорее исключение.

Мужчины остаются мужчинами – они  более лояльны к своим руководителям-женщинам, чем представительницы слабого  пола. Интересно, а чем это связано? С женской наблюдательностью, интуицией, или просто женщины более внимательны, эмоциональны и «живут более подробно», т.е. больше интересуются всякими мелочами, чем мужчины? Вопрос без ответа, а  вернее с огромным их количеством.

А что думают сами женщины-руководители относительно своих способностей, своего места в бизнесе? Какие задачи ставят, и какие проблемы решают? О том, что такое быть женщиной-руководителем, кто лучшие управленцы – мужчины  или женщины - и почему, корреспондент E-xecutive Александра Сычева беседовала с Натальей Касперской, генеральным директором компании "Лаборатория Касперского".

«Для управления нужна жесткость, которая женщинам обычно несвойственна. Кроме того, управление подразумевает холодный подход к принятию решений, что опять же трудновато женщинам, поскольку они более эмоциональны. Женщины хороши в том, что требуют скрупулёзности, аккуратности и внимательности. Мужчины лучше в придумывании каких-то новых идей, технической реализации, создании схем и системном подходе.

У нас женщин-управленцев больше, и нареканий на то, что женщинам трудно пробиться, меньше. Не знаю, с чем это связано – может, с тем, что мужчины живут мало, или они более пассивны. На Западе почему-то очень любят муссировать проблему недостаточного количества женщин-управленцев, хотя, на мой взгляд, проблема как раз обратная. Не управленцев мало, а женщин, которые хотят и заводят детей, многодетных матерей. Вот и стареют европейские нации, особенно в развитых странах – Германия, Франция, вот и урезают субсидии и дотации, увеличивают пенсионный возраст. Потому что работающая женщина и ее карьерные амбиции – это прямая причина низкой рождаемости. На мой взгляд, Европе не о топах надо думать, а о домохозяйках – как вернуть женщин в дом, в семью. Процесс мышления очевидно различен. А мнение об отсутствии разницы между полами очевидно ущербно. Его придумали глупые феминистки (кстати, все феминистки по определению глупые, т.к. умный человек не будет бороться за равенство того, что не равно). Женщин в IT-бизнесе, да и в бизнесе вообще меньше, поэтому их легче запомнить. Сложнее в придумывании нового, в систематизации имеющегося. Жесткости иногда не хватает... Но, в общем, встречаются ведь жёсткие женщины и мужчины-тряпки, так что я бы не стала это однозначно относить к проблемам пола.

Связка мужчина-женщина или мужчина-мужчина  работает лучше, чем связка женщина-женщина, в которой чаще возникают конфликты.

Если в коллективе будут одни мужчины, то такой коллектив разболтается, начнет употреблять нецензурные выражения, перестанет следить за собой и за рабочим местом. Хотя последнее иногда позволяют себе и дамы. К тому же могут возникать проблемы с алкоголем. В женском неминуемо начнутся склоки, распри, обиды и слезы. Должен быть баланс.

 

     Мотивы российских женщин-предпринимателей.[7]

1. Желание создать свое настоящее  и будущее собственным трудом.

2. Надежда на объединение в  одно целое деятельности и  личной жизни.

3. Стремление воплотить свои  надежды и свой стиль в предпринимательской деятельности.

4. Ожидание хорошего вознаграждения  за свои усилия и роста личного

благосостояния.

5. Возможность раскрыть свое  «Я», свои способности. Прежняя  деятельность не способствовала этому.

6. Склонность к риску, нахождению  выходов из рисковых ситуаций.

7. Знание специфики той отрасли,  в которой создано (или будет  создано) предприятие.

8. Влияние друзей, знакомых.

 

            Мотивы американских женщин-предпринимателей.           

1. Стремление обрести независимость  или стать хозяйкой по отношению  к самой себе.

2. Желание иметь любимую работу.

3. Стремление чего-то добиться  в жизни.

4. Возможность получать хорошие  деньги от предпринимательской  деятельности.

5. Стремление обрести независимость  и проявит свои силы.

6. Неудовлетворенность прежней  работой.

7. Заинтересованность и опыт  работы в той сфере, к которой  относится

созданное (создаваемое) дело.

8. Живой пример родных, друзей, соседей  или случайных людей.

    

 

Заключение

Изучение  личности работника в организации, в частности роли женщины-руководителя, анализ влияние руководителя на социально-психологическую структуру и развитие коллектива является одним из наиболее важных факторов в вопросах повышения эффективности работы коллектива. Руководитель должен заботиться о продвижении сотрудников любого пола. А женщине в качестве руководителя можно отдать в некоторых случаях (в зависимости от условий труда, характера работы и т.д.) предпочтение, т.к. она более глубоко чувствует отношения в коллективе, интуитивно оценивает поведение других людей, более чутко реагирует на нюансы взаимоотношений между людьми и по отношению к себе.

При выдвижении женщины на должность  руководителя очень важно признание  ее равноправия, равенства ее возможностей и способностей в управлении коллективом. В таких случаях для сохранения паритета наиболее ценных качеств мужчин- и женщин-руководителей рекомендуется в качестве заместителя или помощника назначать мужчину.

Если  женщина-руководитель сумеет сочетать качества настоящего лидера (сильный характер, профессионализм, инициатива, умение рисковать) с традиционно женскими ценностями, такими как чуткость, гуманность, гибкость, хитрость, практичность и т.д., то она может стать идеальным руководителем.

Наукой  не достаточно изучается проблема изучения факторов, создающих условия для выдвижения женщины на пост руководителя. Учитывается, как правило, только производственная сторона, и, к сожалению, мало социологических исследований посвященных влиянию семьи на производство. Другое препятствие в выдвижении женщины на пост руководителя – стойкое убеждение мужчин в том, что женщина должна заниматься больше домом и детьми. Не совсем верна  и другая точка зрения, что женщина может быть руководителем только на традиционно женских

должностях под началом мужчины. В связи с этим на практике сложилась иерархия женских руководящих мест.

До  сих пор в российской экономике  мужчина-руководитель означает - быть продолжению многовековых традиций и устоявшейся психологии, а  женщина-руководитель – это своеобразный вызов. Выдвижение женщин на руководящие должности  не имеет устойчивого организаторского характера. Вопрос быть или не быть руководителем должен решать каждый сам, но при этом мужчины и женщины должны иметь равные возможности в построении системы подготовки и выдвижения кадров.

Известно  много случаев, когда деловая  карьера женщин заканчивалась из-за семейных конфликтов. Но немало женщин, со сложной семейной судьбой, не изменили своей профессии. Первейший фактор, создающий условия для эффективной  деятельности женщин-руководителей - прочная  и надежная семья, поддержка со стороны  родных.

 

Используемая литература:

1. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов/В.В. Кафидов.-М.: Академический Проект, 2003;

2.Управление  персоналом: учеб. пособие/под ред. Г.И. Михайлиной.-2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИТК "Дашков и К", 2007;

3.Кафидов В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов/В.В. Кафидов.-М.: Академический Проект, 2003

4. «СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ  ПРОБЛЕМЫ

УПРАВЛЕНИЯ» Сборник научных статей по материалам Межвузовской научно-практической конференции 26—27 апреля 2010 Москва

5. Журнал «Социологические исследования.» 2000.  № 11. С. 36-44.

6.Самоукина Н. Подводные камни  в работе службы персонала/Н.  Самоукина//Справочник по управлению персоналом.-2006;

7. Молл Е. Управленческая карьера в

России//Пробл. теории и практики упр.-1996.-№6.