Проблемы в отношении женщин- менеджеров и пути их преодоления

Женщины с их природой данными качествами особенно уверенно чувствуют себя в  финансовой структуре. Они скрупулезно  и дотошно умеют считать деньги (вот только в быту мужчины обвиняют женщин в обратном). Если необходимо исследовать положение фирмы на рынке, женщины успешно справляются и с этим. Усидчивость и скрупулезность, целенаправленность и аккуратность, внимательность женщин в работе известны всем. Сообразительность и гибкость мышления, способность к анализу и оценкам, готовность к принятию решений, коммуникабельность и социальная компетентность – вот те качества, которые присуще женщине и которые необходимы ей как предпринимателю и менеджеру.

Успеху женщин в предпринимательстве  и бизнесе способствует их умение превращать «надо» в «хочу». Для  них «хочу» олицетворение свободы  в своих делах, мыслях, судьбе. Превращение  «надо» в «хочу» помогает им успешно  разрешить еще одну немаловажную задачу: это проблема «долгого ящика», преодоление соблазна отложить «на  потом» неприятное или нудное дело. И чтобы этот «ящик» не «висел над ними» и не «давил на психику», они разбирают его довольно быстро, знают, что успех сопутствует тому, кто не всегда делает, что хочет, но всегда хочет того, что делает.

Женщины очень поздно решаются делать карьеру. Часто только через десять лет работы на фирме они решаются занять более высокое положение, но для запланированной карьеры  это слишком поздно!

Большинство женщин слишком пассивно. Вместо того чтобы что-то предпринять  самим, они позволяют событиям идти своим чередом.

Женщины считают, что решающим фактором профессионального успеха является их самореализация. В результате такой «эгоцентричности» они перестают интересоваться более существенными вещами в своем окружении, такими, скажем, как система отношений и информационных каналов на предприятии, возникающих на неофициальном уровне. Они не признают и не воспринимают каких-либо лояльных взаимных отношений, зависимостей отношений типа «ты - мне, я – тебе», взаимной полезности, протекций, возникающих между сотрудниками и всегда учитываемых в известной степени в своей деятельности мужчинами.

Женщины воспринимают карьеру как  личный рост, как самореализацию. Мужчины  же понимают под карьерой престижные и перспективные должности.

Мужчины соотносят выполняемую  ими работу исключительно со своими представлениями о карьере, т.е. рассматривают  ее как продвижение по службе, преуспевание. Женщины разделяют два понятия: выполняемую работу и карьеру. Работа для них осуществляется «здесь и  сейчас», а карьера является исключительно  личной целью, о результатах достижения которой может судить только сама женщина.

С самого детства мужчины настроены  на то, что они будут работать, чтобы, по меньшей мере, суметь прокормить семью. Только незначительная часть женщин в детстве задумывалась над этим вопросом. Большинство же из них пытается найти кого-то, кто будет их содержать. Разница в настрое и направлении мышления, вытекающая из различных представлений, складывающихся еще в детстве, огромна.

Мужчины рассматривают карьеру  как существенную составную часть  своей жизни. Если возникают какие-либо проблемы личного характера, то мужчины  ищут возможности "передергивать" личную и профессиональную "карты". Женщины же настаивают на четком разграничении  личных и профессиональных проблем, в случае конфликта они однозначно выбирают тот или иной путь.

Если мужчины начинают свою работу на фирме, то они уже автоматически  имеют «генеральский жезл в ранце». Женщины же, напротив, своей работой  должны постоянно доказывать, что  они занимаются своим делом, хотя все и предполагают обратное.

Другое типичное различие относится  к понятию «личная стратегия». Мужчины определяют ее как достижение поставленной цели. Когда перед ними стоит новая задача, они постоянно  задаются вопросом: «Что мне это  даст?» Это решающий вопрос, так как он ставит на карту их будущее. Элемент времени отсутствует в рассуждениях у женщин. Они лишь думают о том, как можно лучше решить проблему в данном месте и в настоящий момент, не учитывая, какие последствия эта проблема будет иметь для них в будущем. Уже во время игры в футбол мальчики учатся тому, как необходимо объединяться в команду, что можно выиграть и проиграть, что отдельные члены команды могут иметь плохой характер.

Как правило, девочки не приобретают  опыта действовать в составе  команды. Если они занимаются спортом, то предпочитают одиночные виды спорта, такие, как конный спорт или теннис. Большинство девушек никогда не узнает, что означает «командный дух», они не учатся объединяться в группы и побеждать всем вместе, несмотря на то, что отдельные члены группы не вызывают симпатии.

Следующим типичным различием в  мышлении мужчины и женщины является их оценка риска. Для мужчины риск означает потерю или прибыль, победу или поражение, опасность или  шанс. Женщины оценивают риск как  принципиально отрицательный момент. Для них он означает потерю, опасность, боль. По возможности они избегают риска.

В остальном женщины склонны  в противоположность мужчинам в  своем ролевом поведении чаще всего придерживаться взгляда: «Я именно такая, какая есть, нравится это другим или нет!». Женщины принимают все  очень серьезно. Они вкладывают в  происхождение что-то совершенно особенное, поэтому особенно болезненно реагируют на критику и личные 
оскорбления. Они меньше всего думают о том, что могут справиться с работой, с которой еще незнакомы, или которую никогда не выполняли.

Разница в мышлении обусловливает  то, что большое количество мальчиков  учатся жить между собой, а девочки  очень редко считают это необходимым. Позднее по причинам совместных ожиданий и раннего опыта мужчины учатся участвовать в заседаниях и договариваться между собой, терпеть друг друга. Все это женщины находят непостижимым.

Групповое поведение мужчины является в действительности таким феноменом, который заставляет женщин творить  примерно следующее: «Как только могут  двое мужчин, абсолютно не переносящих  друг друга, сидеть вместе на собрании и делать вид, что уважают и  помогают друг другу, в то время как  другие знают, как обстоит дело в  действительности? Как они могут  быть такими лицемерами?» Этот вопрос многое объясняет.  
Деятельность фирмы соответствует действиям коллектива, члены которого заботятся, с одной стороны, о прибыли, а с другой - только о собственном выживании, соответствующая ситуация в отношении прибыли и выживания определяет чаще всего положение каждом отдельного члена коллектива. До тех пор, пока нет прибыли, выигрыша, необходимо соблюдать благоразумие.

Зачем преднамеренно наживать врагов, если можно продвинуться вперед, приобрести друзей? Даже двенадцатилетние мальчишки  знают, что они ручаются в десяти других, чтобы образовать футбольную команду, а также что они, возможно, могут нормально переносить друг друга, а возможно, и нет.

Женщины же заботятся о сохранении хороших отношений, так как эти  отношения являются для них самоцелью, и в традиционном женском опыте  вряд ли имеется что-то, что может  противоречить этой самоцели. На основании  этом женщины часто оказываются  в ловушке нетерпимости, которую  можно определить следующим образом: «Он/она мне не нравится, я не могу с ним/с ней работать».

Препятствия на пути женщины-руководителя.

Есть женщины, которые хотели бы быть руководителем, но не могут. 
Какие же мешают препятствия?

Прежде всего, для руководства  требуется много времени. Средняя  продолжительность рабочего дня  начальника цеха, директора промышленного  предприятия и их заместителей – 10-12 часов. Как в шутку говорят, у них 8 - часовой рабочий день – от 8 утра до 8 вечера. Начальники отделов, служб заняты чуть меньше.

Дефицит времени – одно из профессиональных приобретений руководителя. Неумолимо  действует неравенство: если что-то поглощает большую часть дня, то на все остальное остается очень  и очень мало времени. Поэтому, чтобы  достать или приобрести время, женщина  отказывается от времяпожирающей профессии.

Следует учитывать и такую психологическую  особенность. У женщины веками сформировалась привычка заботить о доме. Мужчина  постоянно и легко отходит  от семейных дел. Придя на работу, он как бы снимает их вместе с пальто или пиджаком. Женщина, наоборот, постоянно  носит их вместе с собой. Также  и на руководящей должности. Водоворот  дел смывает с мужчины домашние заботы, а у женщины они –  часть повседневной круговерти. И  вот это внимание на два фронта делает профессию руководителя для  женщины более трудной.

Вторым из главных препятствий  для женщины на руководящей тропе  выступает проблема «продукты –  приготовление пищи». Начать можно  с громкой фразы: решение продовольственной  проблемы является одним из путей  раскрепощения современной женщины  и женщин последующих поколений. Когда на продуктово-пищевом фронте умело, действуют бабушка или мама, это снимает с деловой женщины значительную нагрузку.

Женщине, руководителю по профессии, значительно труднее, чем обычной  хозяйке из-за неустроенности быта. Опыт различных стран в облегчении домашнего труда примерно одинаков: пищу готовят из высококачественных и разнообразных полуфабрикатов, повышают уровень кухонной механизации  и автоматизации, развивают сферу  услуг. Но, тем не менее, здесь мужчины-производственники  в неоплатном долгу перед женщинами. А может быть, им выгодно, чтобы  этот долг оставался как можно  дольше?

Мужчина дома охотнее становится подчиненным. Женщина по древней традиции дома превращается в управляющего домашним хозяйством, совмещая функции «министра  финансов», начальника «снабжения и  сбыта», заведующего отделом «народного образования», повара, разнорабочего  и т.д. Она выполняет различные  роли и виды работ, как предусмотренные, так и не предусмотренные пьесой жизни.

Многое в становлении женщины-руководителя зависит от того, как относится  и понимает эту профессию муж  и ближайшее семейное окружение. 
Если мужчине предлагают стать руководителем, то это воспринимается естественно. А в словосочетании женщина-руководитель содержится немало противоречий.

Сколько случаев известно, когда  деловая карьера женщин заканчивалась  из-за семейных конфликтов: муж сердит, что жена рано уходит и поздно приходит, в квартире неуютно. Родился ребенок  – дома дел прибавилось. Тоже причина, чтобы отказаться от руководства. Но немало женщин, долго работающих руководителями в промышленности, со сложной семейной судьбой, зачастую так и не сложившейся  в классическом ее понимании. Они  не изменили своей профессии.

По мнению женщин-руководителей, первейший  фактор, создающий условия для  их эффективной деятельности, - прочность  и надежность «тыла»: добрые взаимоотношения  родных, способность их самостоятельно справляться с домашними делами.

В этой связи мы выходим на вполне конкретную проблему, которая пока не изучается наукой. Обычно считается  так: вот – руководитель, а какие  у него отношения в семье, какова его личная жизнь, это никого особенно не волнует, кроме любопытного исследователя, сердобольного товарища и участливой подруги. Сказывается привычка смотреть только на производственную сторону  жизни руководителя, забывая, что  у него есть еще и личная.

Еще одно препятствие в проблеме быть или не быть женщине руководителем  – отношение к ней мужчин. Несмотря на внешний дипломатический лоск рассуждений о допустимости и  возможности женского руководства, руководители-мужчины имеют различные  точки зрения.

Первая из них: полное отрицание  необходимости выдвижения женщин на руководящие должности. Ведущий  аргумент: пусть больше занимаются домом, детьми и собой. Раньше за подобное воззрение пришивали ярлык проповедника буржуазной теории «трех К» – Kinder (дети), Kurhe (кухня) и Kirche (церковь). Но взгляды формируются и меняются в зависимости от бытия. По крайней мере, женщины согласны с мужчинами-отрицателями по первому из «К».

Второй взгляд сводится к специфике  женского стиля руководства и  проблем совмещения с ним мужского стиля подчинения женщине. Особо  подчеркивается сложность приобретения женщиной-руководителем профессиональных качеств. Сторонники этой позиции оказывают противодействие женщине в ее служебной карьере. Некоторые женщины- руководители на себе ощущают подобный взгляд и вполне отчетливо понимают его «мировые» и конкретные причины.

Третья точка зрения: женщина  может быть руководителем, но в пределах ограниченного пространства, на традиционных женских должностях, под началом  мужчины и т.д. Основание есть. Дело в том, что линейные должности  в сфере, например, промышленного  производства (мастер, старший мастер, начальник участка и цеха, заместитель  начальника цеха) находятся на передовой  линии борьбы за план, выполнение заданий. Это наиболее загруженная и даже перегруженная часть руководителей.

Несколько меньшая, хотя по своему содержанию непростая нагрузка у тех, кто  возглавляет так называемые функциональные подразделения – отделы, службы, бюро, лаборатории. Руководящие должности  здесь более посильны для женщины. Поэтому на практике волей-неволей  сложилась иерархия женских руководящих  мест.

Среди мужчин есть и такие, которые  не делают особых различий между руководителями мужчинами и женщинами. Сегодня  в промышленности работает около 12% женщин-руководителей. Принципиальные аргументы сторонников «равных  природных сил», хотя и категоричны, но понятны. Мужчина-руководитель означает: быть продолжению многовековых традиций и устоявшейся психологии. Женщина-руководитель – это своеобразный вызов.

Мужское отношение к женщине, бытующее в конкретной управленческой среде, и взгляды женщин на профессию  руководителя с учетом различных  обстоятельств, сказывается на системе  выдвижения и работе с кадровым резервом.

Считается, что не последнее значение имеет личная симпатия. Хотя об этом не принято распространяться, но следует  признать, что психологические факторы  играют очень важную роль в руководстве. Некоторые женщины стали руководителями (и при этом хорошими), благодаря  симпатии к ним и поддержке  со стороны мужчины. Без этого  женщину просто-напросто «съели»  бы «дикие звери» в дремучем управленческом лесу». И наоборот, другие не проявили своих организаторских способностей, потому что им вовремя не помогли, не помогли словом и делом.