Проблемы трудовой мотивации

Во второй части работы был проведен анализ организации Группы Компаний Лама с точки зрения мотивации и стимулирования персонала. Данный анализ позволил сделать вывод, что на предприятии  действуют как материальные методы стимулирования персонала, так и нематериальные  что приводит к значительным результатам. Следует отметить, что использование всех методов и приемов мотивации труда в совокупности дает больший результат, чем по отдельности. В данной ситуации действует закон синергии. Значит, при введении дополнительных методов мотивации трудовой деятельности на предприятии, можно достичь огромных результатов при минимальных затратах.

Индивидуальный подход в  мотивации сотрудников, а также  корпоративный подход в разработке гибкой, подстраивающейся под потребности  людей, системы мотивации - современный  подход.

В заключении следует отметить, что путь к эффективному управлению персоналом организации лежит через понимание его потребностей. Только зная, что движет человеком, побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно разработать эффективную систему форм и методов управления. На предприятиях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, должны учитываться потребности и их удовлетворение, интересы личности, и даже характер и образ жизни, тогда мотивация будет по-настоящему действенной, а стимулы личностно значимыми.

 

Список литературы

 

1. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом. -М.: Высш. школа, 2008-287с.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации –М.: Инфра-М, 2007-512 с.
3. Травин В.В., Дятлов В.А.

 “Менеджмент персонала  предприятия”.: М. “Дело” [Электронный ресурс]:URL Http://www.rb-edu.ru/library/articles/articles_358.html

    4. [Электронный ресурс]:URL http://studhistory.ru/pages/more/osnovnye-metody-stimulirovanija-i-motivacii-truda.html

    5. Материалы III международной научной студенческой конференции «Научный потенциал студенчества в XXI веке» Том

третий. Экономика. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. 217 с.

Северо-Кавказский государственный  технический университет. [Электронный ресурс]:URL http://www.ncstu.ru

    6. [Электронный ресурс]:URL http://www.kpilib.ru/article.php?page=699

    7. [Электронный ресурс]:URL http://www.samoupravlenie.ru/39-03.php Особенности мотивации труда молодых специалистов в современных условиях России  Толмачев О.М.

    8.[Электронный ресурс]:URL http://bibliofond.ru/view.aspx?id=462387

 

Приложение 1

Декларация

Главной ценностью Компании являются люди

Мы привлекаем и нанимаем лучших людей 

Мы строим нашу организацию  «снизу», создавая возможности для  развития, проявления и самореализации личности для целей бизнеса Компании

Мы мотивируем, развиваем  и поддерживаем наших людей в  достижении результата. Мы убеждены в  том, что наши люди – самая важная инвестиция в бизнесе 

Мы убеждены, что эффективное  развитие бизнеса возможно лишь путем  эффективного развития людей 

Мы признаем возможность  ошибки. Мы не увольняем за ошибки. Мы не признаем безответственного отношения, ущерб имиджу Компании, потерю партнёрских  отношений 

Цель Компании в отношении персонала 

Всегда лучшие, высокопрофессиональные сотрудники, мотивированные для достижения целей, во всех подразделениях Компании.

Ключевые принципы Компании в отношении персонала

Перспективное видение развития Компании, ее цели и стратегии известны каждому сотруднику

Приверженность либеральным  ценностям – право выбора, личная и экономическая свобода личности, свободомыслие, свобода вероисповедания, свобода слова 

Ответственность – каждый сотрудник Компании принимает на себя личную ответственность за принятые решения, действия и полученные личные результаты, за результаты деятельности Компании. Компания ответственна за каждого  своего сотрудника

Равенство возможностей –  каждый сотрудник Компании, независимо от возраста, пола, национальности, вероисповедания, происхождения и социального статуса имеет равные возможности для профессионального, карьерного и личностного роста в нашей Компании

Открытость – Компания прозрачна в своей деятельности. Каждый сотрудник Компании имеет  право на получение информации, необходимой  для его успешной деятельности

Частная собственность –  Компания и ее сотрудники уважают  частную собственность и признают ее неприкосновенность

Законность – Компания уважает и соблюдает законы и  требует соблюдения законов от каждого  сотрудника

Кадровые стратегии  Компании. Найм и Адаптация

Мы нанимаем лучших людей, качественно и эффективно вводим их в бизнес

Мы нанимаем людей, опираясь на потенциал и личностные качества, теоретическую подготовку и нацеленность на достижение результата, соответствие нашему пониманию Корпоративной  культуры. Предыдущий опыт работы не приоритетен, родственные и личные связи значения не имеют 

Новый сотрудник Компании и сотрудник Компании на новой  должности ответственен за результат  своей деятельности после прохождения  необходимой профессиональной подготовки и личностной адаптации. Мы ответственны за успешность и результативность работы нового сотрудника Компании и сотрудника Компании на новой должности 

Забота о сотрудниках

Заботясь о наших сотрудниках, мы способствуем достижению ими выдающихся результатов 

Мы создаем атмосферу  доверия, открытости, поддержки, взаимоуважения

Мы обеспечиваем наших  сотрудников необходимыми для достижения результата и безопасными условиями  труда 

Мы способствуем полноценному отдыху и поддерживаем заботу о своем  здоровье

 

 

 

Материальная  компенсация

Текущий уровень материальной компенсации сотрудника Компании выше сложившейся на рынке труда в  данном регионе в сходных Компаниях, на сходных должностях минимум на 10%

Мы постоянно контролируем ситуацию на рынке труда и оперативно принимаем адекватные решения 

Мы используем индивидуальный уровень материальной компенсации  сотрудников Компании за достигнутые  результаты и прорыв в развитии бизнеса  и организации 

Мы определяем вклад каждого  сотрудника в развитие бизнеса и  организации путем присвоения рейтинга

Мы индивидуально оцениваем  вклад каждого сотрудника в достижение результата и с помощью дополнительных бенефитов поощряем за выдающиеся результаты

Мы мотивируем организацию  на достижение единых целей используя  командообразующие премии за перевыполнение целевых показателей 

Мы мотивируем на длительное взаимовыгодное сотрудничество сотрудника и Компании

Мы обеспечиваем дополнительные социальные льготы, исходя из возможностей Компании, превышающие обязательный гарантируемый минимум 

Обучение 

Непрерывное, систематическое  и цикличное обучение и развитие Знаний, Навыков и Отношений способствует раскрытию индивидуальных способностей сотрудников Компании и обеспечивает опережающее развитие бизнеса

Мы идентифицируем индивидуальные потребности в обучении каждого  сотрудника Компании для развития потенциала  и достижения целей бизнеса 

Мы систематизируем адресную индивидуальную потребность в обучении каждого сотрудника Компании

Мы развиваем и поддерживаем институт тренерства и наставничества

Мы поддерживаем желание  и стремление к получению дополнительных знаний, самообразованию и саморазвитию

 

Развитие и  Карьера

Развивая и продвигая  наших сотрудников мы обеспечиваем развитие нашего бизнеса и способствуем росту наших сотрудников 

Мы убеждены, что каждый является автором своих жизненных  результатов 

Мы признаем и поощряем инициативу, признавая право на ошибку

Мы убеждены, что лояльность Компании и бизнесу способствует успешной карьере 

Мы убеждены, что профессиональный рост и новый опыт – кратчайший путь к успешной карьере 

Мы принимаем решение  о продвижении наших сотрудников  оценивая полученные результаты, принимая во внимание потенциал сотрудника

Мы уверены, что наши сотрудники преумножат результаты в развитии бизнеса  и организации