Предмет и сущность контроллинга, его основные задачи и функции

 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ  ОБРАЗОВАНИЯ

«БАРАНОВИЧСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Факультет___________________________________________________

Кафедра_____________________________________________________

 

Дата регистрации работы в деканате ___________________________

Дата регистрации работы на кафедре___________________________

Отметка о допуске к  защите ___________________________________

Оценка за защиту ____________________________________________

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине ________________________________________________

Тема: ________________________________________________________

                         Исполнитель:

                                                         ____________________________

                                                                                                                _{(студентка,курс,группа)}

                                                                                          _{___________________________________________}

                                                             _(Ф.И.О.)

                        Руководитель:

                                                      ______________________________

                                                                        _{(уч.степень,уч.званье,должность)}

                                                       ______________________________

                                                           _(Ф.И.О.)                                                                   

 

Барановичи 2013                                                      

Реферат

   

    Курсовая работа: 45 с., 4 таблицы,20 источников.

     КОНТРОЛЛИНГ, КОНТРОЛЛЕР, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  КОНТРОЛЛИНГ, ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ, ПРОГНОЗ, СИСТЕМА  УЧЕТА

    Объектом  исследования являются теоретико-практические основы системы контроллинга на предприятиях.

     Предмет исследования: контроллинг в системе менеджмента на промышленных предприятиях.

     Цель работы: анализ и систематизация концепций контроллинга.

     При выполнении работы использованы методы исследования: теоретический анализ, индукция, метод изучения литературы (составление библиографии, конспектирование), статистический метод.

     Как инструмент управления сложными производственными системами контроллинг десятилетиями применяется на предприятиях индустриально развитых стран и за это время доказал свою эффективность, позволяя адаптировать деятельность предприятия к все более усложняющимся и более динамичным условиям ведения бизнеса. Главным достоинством контроллинга является способность на любые изменения, поэтому его внедрение особенно актуально в нашей стране.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ....................................................................................4

ГЛАВА 1. Теоретические основы контроллинга…………...................9

1. История развития контроллинга…………………….9
2. Предмет и сущность контроллинга, его основные задачи и функции………………………………………………13

ГЛАВА 2. Методы и инструменты контроллинга……………………23

ГЛАВА 3. Оперативный и стратегический контроллинг ……………32

ГЛАВА 4. Организация службы контроллинга на предприятии…….35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...............44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Современная экономика требует новых подходов к управлению. Один из наиболее успешных среди них – контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы. Но есть примеры эффективного использования контроллинга различными подразделениями финансово-экономического блока предприятий.

     Сегодня в странах СНГ в среде управленцев и предпринимателей слово «контроллинг» входит в моду. Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу.

      Предприятия испытывают большие затруднения в заполнении вакансий контроллеров в своем департаменте по причине отсутствия на рынке труда работников, отвечающих выдвигаемым на эту должность требованиям.

      Сейчас на рынке есть бухгалтера, экономисты и финансисты, которые считают себя контроллерами. К сожалению, у подавляющего большинства таких претендентов весьма далекое представление о контроллинге в общем, о миссии и задачах контроллинга, наконец, о философии контроллинга, в частности.

     Не лучше, как показывает практика, обстоит дело в понимании сути контроллинга, его места и роли в системе управления и со стороны работодателей, включая тех, кто уже начинает воспринимать контроллинг как инструмент управления.

     Положение усугубляется созвучием слова «контроллинг» с привычным для всех словом «контроль». Соответственно ассоциативно начинает укореняться заблуждение, что контроллеры – это те, кто контролируют, контролируют все и вся, причем контролируют жестко. Впрочем, об этом много написано и много сказано. Как и о том, что слово контроллинг по-английски означает в первую очередь «управлять», «регулировать», и только в последнюю очередь «контролировать». Эту разницу можно наблюдать в сравнительной таблице 1.

Таблица 1. Сравнительная характеристика контроллинга и контроля

КОНТРОЛЬ	КОНТРОЛЛИНГ
Стандартизированные процедуры	Более гибкие системы учета
Обеспечение оперативной прибыльности, ликвидности	Поддержание стратегического потенциала
Оценка эффективности отдельных  функций и работ	Оценка хода реализации стратегии, достижимость миссии
Оценка уже свершившихся фактов	Нацеленность на перспективу
Оптимизация соотношения затраты-прибыль	Обеспечение выживаемости предприятия, движение к стратегической цели развития
Фиксирование прошлых фактов	Опережающий контроль
Контроль конечных результатов	Оперативность
Оценка соответствию бюджету	Оценка будущих преимуществ
Контроль за деятельностью в рамках заданной системы координат	Контроль за системой координат

 

 

    В РБ отдельные публикации по контроллингу  появились лишь во второй половине 90-ых гг. ХХ в. и до настоящего времени широкого распрастранения не  нашел. Теоретические основы контроллинга разработаны отдельными учеными (П.Лебедев, Ю.Ясинский, Е. Гуляева, Г. Уварова, В. Анташов ), а на практике лишь отдельные предприятия и банки пытаются внедрить концепцию контроллинга. Белорусские ученые, как и их российские коллеги, придерживаются немецкой модели контроллинга. (таблица 2)

 

 

 

 

 

    Таблица 2. Отличительные особенности американской и немецкой моделей контроллинга.

Американская модель контроллинга	Немецкая модель контроллинг
Планирование	Планирование
Информационный менеджмент и отчетность	Информационный менеджмент и отчетность
Специальные экономические задачи (оценка инвестиций)	Специальные экономические задачи (оценка инвестиций)
Внутренний учет	Внутренний учет
Финансовая бухгалтерия
Налоги и страхование
Информационные технологии
Внутренняя ревизия

 

     Контроллинг  вызывает большой интерес у наших ученых. Если исходить из целей развития экономики, главной задачей, стоящей перед теоретиками и практиками  контроллинга на сегодняшний день, является переосмысление традиционных подходов и методов системы управления предприятием.

     В последние годы контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного планирования. Контроллинг управляет, контролирует и корректирует оперативными и стратегическими аспектами в планировании. Контроллинг формирует и управляет системой учета и внутренней отчетности.

В ближайшее  время и в Беларуси контроллинг должен занять достойное место в системе управления предприятием. Этому реально должна содействовать необходимость введения системы антикризисного управления на многих предприятиях. Антикризисная программа ориентирована на реформирование организации. Стратегия реформирования, антикризисного управления предполагает внедрение в реформируемых организациях долгосрочного внутреннего планирования. Опыт зарубежных фирм доказывает стратегическую связь долгосрочного планирования с системой контроллинга.

     Важную роль контроллинг должен сыграть в развивающихся инновационных процессах. Процессы создания и внедрения новой продукции уже сегодня эффективно контролируются и управляются службами контроллинга за рубежом. Освоение технологии контроллинга позволит резко повысить эффективность и ускорить НТП.

     Целью данной работы является анализ и систематизация основных концепций контроллинга и разработка предложений по внедрению контроллинга в организационные структуры управления на предприятиях  РБ.

     Объект исследования: теоретико-практические основы системы контроллинга на предприятиях.

    В  Беларуси пока еще нет экономических условий, которые бы в полной мере способствовали развитию и применению контроллинга на предприятиях. Иметь четкое представление о том, что такое система контроллинга необходимо по следующим причинам.

    Во-первых, необходимо знать направления развития теории и практики контроллинга в западных странах для того, чтобы не допускать очередных ошибок при использовании этих методов управления в РБ.

     Во-вторых, нашим руководителям необходимо взять на вооружение основной принцип контроллинга «Сегодня делать то, о чем другие будут думать только завтра» (Гераклит). Для достижения данной цели в работе рассмотрены следующие проблемные вопросы:

1. Сущность контроллинга на предприятии, его основные  задачи и функции.
2. Методы контроллинга и «инструментарий», виды контроллинга.
3. Внедрение контроллинга в систему управления предприятием.

    В работе  использовались источники литературы как отечественных, так и зарубежных авторов.  В основном к работе были применены следующие источники: Фалько С.Г., Носов В.М. «Контроллинг на предприятии», Дайле А. «Практика контроллинга» и статья А.Сафарова «Правильный» контроллинг: мнение практика».

 

 

ГЛАВА 1

 

Теоретические основы контроллинга

 

   1.1 История развития  контроллинга.

   Возникновение и эволюция контроллинга как инструмента управления непосредственно обусловлены развитием и усложнением структуры рыночных отношений. Контроллинг (от англ. «controlling») в дословном переводе означает руководство, регулирование, управление, контроль. Контроллинг возник в первой половине ХХ в. как результат формирования новой концепции управления бизнесом.

Понятие контроллинга как научной категории возникло в западной экономической науке и впоследствии в 90-е гг. было воспринято в России в связи с поиском механизмов, способных обеспечить эффективное функционирование хозяйствующих субъектов в рыночных условиях.

    Теория  и практика контроллинга развивались постепенно, проходя ряд последовательных этапов. Как указывал Дитгер Хан (Dietger Hahn), «истоки контроллинга лежат в области государственного управления и уходят своими корнями в Средние века. Уже в XV в. при дворе английского короля существовала должность с названием „Courtrollour“, в задачи которой входили документирование и контроль денежных и товарных потоков. В современном значении слово „контроллинг“ как характеристика области задач на предприятии стало использоваться в США с конца XV в…» Однако широкое развитие контроллинга началось только с 20-х гг. ХХ в.. До Великой депрессии слово «контроллер» на предприятиях оставалось неизвестным. Основной причиной появления понятия контроллинга в экономической литературе называют прежде всего промышленный рост в США в конце XIX – начале XX в., который вызвал усложнение процессов планирования и появление новых подходов к планированию на предприятии. Беспрецедентный рост размеров отдельных предприятий и сложности производства повлекли за собой соответственно необходимость улучшения методов управления. В разных группах предприятий и в разных странах развитие контроллинга шло неравномерно, поэтому сосуществуют концепции контроллинга, соответствующие разным этапам его развития и разным экономическим школам.