Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2014 в 21:55, контрольная работа
Краткое описание
Чем больше руководитель берет на себя выполнения обязанностей и ответственности, тем ниже становится эффективность принципа: «Хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». Делегирование не только высвобождает время для стратегических планов, но и мотивирует сотрудников организации. Делегирование не является приказом или перекладыванием дел, которые не успел доделать руководитель.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….….3 1.Цели делегирования………………………………………………………..5 2. Процесс делегирования……………………………………………………6 3.Ответственность и полномочия делегирования………………………...7 4.Правила делегирования……..…………………………………………..…10 5. Делегирование в ГУ РК «ЦЗН Корткеросского района»……………..13 Заключение…………………………………………………………………….18 Список литературы………………………………………………….………..20
- использовать все доступные
формы поощрения за эту работу
и, в том числе, информировать
вышестоящих начальников о достижениях
подчиненных.
Делегирование полномочий должно
быть методом, применяющимся не от случая
к случаю, а действующим постоянно. Только
тогда можно понять, кто из сотрудников
способен выполнить работу руководителя
и добиться желаемого качества исполнения.
При делегировании полномочий нельзя
забывать, что подчиненному следует передавать
не только обязанности, но и права, власть.
В заключение приведем слова
Нормана Канерса: «Если мне надо оценить
качество работы руководителя, то в первую
очередь меня интересует не личные особенности
его характера и даже не его профессиональная
квалификация, а совсем другое. Я хочу
знать только одно -как работают его подчиненные.
Когда я вижу перед собой рядовых сотрудников,
качество работы которых постоянно улучшается,
то я понимаю: они работают под началом
хорошего руководителя».
Список литературы
1. Абдулова Т.П. Психологические
основы менеджмента: Учебно-методическое
пособие. — М.: ЛИБЕРЕЯ-БИБИНФОРМ, 2005.
2. Аносов И. Стратегическое
управление. - М.: Издательство "Пресс-М",
2004.
3. Баттрик М. Техника принятия
эффективных управленческих решений.
- М.: Издательство "Питер", 2005.
4. Вересов Н.Н. Делегирование
в системе управленческих действий.
- М.: Издательство "Армада ", 2006.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент:
Учебное пособие – 2-е изд., перераб.
и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.
6. Котельников В.Ю. Ten3. Новые
бизнес-модели для новой эпохи быстрых
перемен, движимых инновациями. – М.: Эксмо,
2007.
20. Стаут Л.У. Управление персоналом:
настольная книга менеджера. – М.: Добрая
книга, 2007.
21. Томсон А.А., Стрикленд
А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции
и ситуации: учебник для вузов. - М.: Издательство
"Инфра-М", 2007.
22. Урбан М.Н. Успех чужими
руками: Эффективное делегирование
полномочий. - М.: Издательство "Альпина
Бизнес Букс", 2007.