Правила делегирования

Чем больше руководитель берет на себя выполнения обязанностей и ответственности, тем ниже становится эффективность принципа: «Хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». Делегирование не только высвобождает время для стратегических планов, но и мотивирует сотрудников организации. Делегирование не является приказом или перекладыванием дел, которые не успел доделать руководитель.

Введение…………………………………………………………………….….3
1.Цели делегирования………………………………………………………..5
2. Процесс делегирования……………………………………………………6
3.Ответственность и полномочия делегирования………………………...7
4.Правила делегирования……..…………………………………………..…10
5. Делегирование в ГУ РК «ЦЗН Корткеросского района»……………..13
Заключение…………………………………………………………………….18
Список литературы………………………………………………….………..20