Повышение конкурентоспособности предприятия в современных условиях

Внутренние факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия

Что необходимо сделать для обеспечения  конкурентоспособности

5. Рыночные факторы

5.3. Эксклюзивность каналов

Этот фактор достигается высоким уровнем логистики сбыта и обслуживания выпускаемой продукции, сохраняется конкурентоспособными маркетологами и работниками сбыта

5.4. Эксклюзивность рекламы товаров  предприятия

Для сохранения фактора необходимы высокая квалификация работников рекламы и достаточные средства

5.5. Эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания

Фактор достигается высокой  квалификацией экономистов, психологов и менеджеров предприятия и, конечно, необходимыми средствами

5.6. Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры

Для этого необходимо по своим товарам  анализировать действие закона спроса, закона предложения, закона конкуренции и др., иметь качественную информационную базу и квалифицированных специалистов

6. Эффективность функционирования предприятия

6.1. Показатели доходности (по показателям  рентабельности продукции, производства, капитала, продаж)

Экономические показатели концентрируют качество функционирования предприятия по всем аспектам и направлениям

6.2. Интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала)

Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность, но выше интенсивность, качество продукции, ниже себестоимость продукции

6.3. Эффективная система бухгалтерского учета предприятия

Бухгалтерия должна быть нацелена на помощь управлению и позволить ответить на важнейшие вопросы:

• Производство каких типов 
выпускаемых изделий в настоящий момент убыточно, а каких исключительно выгодно?

• На каких стадиях производства 
предприятие несет основные издержки?

• Какие закупаемые ресурсы обходятся особенно дорого?

• Какова себестоимость производимых на предприятии комплектующих узлов и не дешевле 
пи их закупать на стороне? 
Читабельность производства разных видов продукции может отличаться в десятки, и даже сотни раз. 
"юэтому «чистка» ассортимента от 
убыточных или малоприбыльных 
чзделий способна резко улучшить 
толожение предприятия