Повышение конкурентоспособности предприятия в современных условиях

Анализ сущности понятия конкурентоспособность  позволяет сделать вывод, что  конкурентоспособность продукции есть не что иное, как проявление качества продукции в условиях рыночных отношений. Определяется она способностью продукции быть проданной на конкретном рынке, в максимально возможном объеме и без убытков для изготовителя. Если товар или услуга являются конкурентоспособными на конкретном рынке, их продается больше, чем аналогов, и при этом продавец работает с прибылью, обеспечивающей его дальнейшее развитие.

Исследования показали, что на конкурентоспособность  предприятий значительное воздействие  оказывает научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств автоматизации производства и другие факторы макросреды, микросреды и внутренней среды компании. Ее оценка может осуществляться только среди предприятий, относящихся к одной отрасли либо производящих одинаковые товары или услуги. Во многом это зависит от того, насколько предприятие может приспособиться к изменяющимся условиям на рынке.

Повышение конкурентоспособности - верный шаг к успеху предприятия на рынке его деятельности.

Отметим условия, которые могут являться предпосылками для повышения конкурентоспособности предприятия:

• применение комплексного и системного подходов к развитию рыночных отношений;
• обеспечение единства развития техники, технологии, экономики, управления;
• рассмотрение в единстве качества и совокупных затрат по всем стадиям жизненного цикла объектов;
• применение современных методов исследований и разработок (функционально-стоимостной анализ, моделирование, прогнозирование, оптимизация, экономическое обоснование каждого решения, программно-целевое планирование и т.д.);
• рассмотрение взаимосвязей функций управления любым процессом на всех стадиях жизненного цикла объекта;
• формирование системы обеспечения конкурентоспособности объекта с ориентацией на интересы потребителя, с применением системного, комплексного, воспроизводственного, динамического подходов;
• стратегическое планирование в системе менеджмента является важнейшей функцией, определяющей эффективность всей дальнейшей деятельности фирмы - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Применительно к нашим условиям стратегический менеджмент позволяет изменить психологию планирования.

Одним из главных направлений повышения  конкурентоспособности предприятия  является стратегическое управление. Существует три основных понятия стратегического управления: потенциал предприятия, конкурентоспособность, стратегия, т.е. степень использования потенциала, имеет непосредственную зависимость от стратегии предприятия, предопределяющую его конкурентоспособность.

Разрабатывая конкурентную стратегию, предприятие стремится найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Производство конкурентоспособной продукции (услуг) — решающая предпосылка формирования конкурентоспособности предприятия-изготовителя. Однако, чтобы она была успешно реализована, необходима умелая организация работы на рынке.

Для обеспечения стойких позиций в конкуренции предприятиям необходим выбор приоритетов в деятельности и разработка стратегии, которая больше всего отвечает тенденциям развития рынка и наикратчайшим способом использует сильные стороны и преимущества предприятия.

Таким образом, одна из главных задач отечественных товаропроизводителей в современных условиях состоит в определении основных направлений развития и совершенствования методов управления конкурентоспособностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. – К.: Вища школа. – 1995. – 268 с.
2. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. – М.: Дело. –1995. - 512 с.
3. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. – Учебник. – М.: «Филинъ», Рилант. – 2001. – 506 с.
4. Дикань В.Л. Обеспечение конкурентоустойчивости предприятий. – Харьков: Основа. – 1995. – 160 с.
5. Друкер П. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво. – Пер. з англ.. – К.: Україна. – 1994. – 319 с.
6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – Учеб. пособие. – М.: Финпресс. – 1998. – 192 с.
7. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – Учеб. пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг». – 1997. – 195 с.
8. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг. // Российский экономический журнал. -  1995. -  №12. – С. 50 – 55.
9. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс -Культура. – 1995. – 110 с.
10. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту. – Навч. посібник. – Львів: Кінапрі ЛТД. – 2003. – 264 с.
11. Козлова О.И. Оценка конкурентоспособности предприятия. – М.: АО  «Арго». – 2001. – 266 с.
12. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс. – 1991. – 704 с.
13. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука. 1996. – 589 с.
14. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. Учеб. пособие. – М.: «Издательство ПРИОР». – 2004. – 272 с.
15. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. – М.: Республика, 1992. - с.98
16. Маркетинг. Под ред. А.Н.Романова. – М.: ЮНИТИ. – 1996. – 560 с.
17. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. – М.: ОАО “НПО “Экономика”, 2000. – 362 с. (С. 214-215).
18. Маршалл А. Принципы экономической науки, т.1. Пер. с англ. – М.: Издательская группа “Прогресс”, 1993. – 416 с. (С.32).
19. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Н.И.Перцовский, И.А.Спиридонов, С.В.Барсукова; Под ред. Н.И.Перцовского - -М.: Высшая школа, 2001. – 239 с. (С.218-219).
20. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд.- М.:ИНФРА-М. 2006.  – 720 с.
21. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. – К.: 2002. – 560 с.
22. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства. Курс лекцій. – К.: МАУП, 2000. – 128 с.
23. Добровенский В. Шевелев В. Как оценить доходность предприятия // Экономика и жизнь. – 1995. - № 30. – с. 37.
24. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю.. Толковый словарь русского языка. // Электронный ресурс. Сайт: Lib.Ru. Режим доступа: http://lib.ru 25.02.2009. Свободный.
25. Олейник И.С. Конкурентоспособное предприятие. - Обнинск.: «БИ» 1995. – 212 с.
26. Портер М. Стратегія конкуренції. – Пер. з англ. – К.: Основи. - 1998. – 390 с.
27. Портер М.Е. Международная конкуренция. Пер. с англ. - М.: Международные отношения,  1993. - 896 с.
28. Рыночная экономика: Словарь. / Под общ. Ред. Г.Я.Кипермана – М.: Республика, 1993. – 384 с.
29. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства. – Т.: „ТАЙП». – 2003.- 215 с.
30. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства. Збірник вправ. – Т.: «ТАЙП». – 2003. – 103 с.
31. Старостіна А.О. Маркетингові дослідження. Практичний аспект. – К.; М.; СПб: Видавн. дім “Вільямс”, 1998. – 262 с.
32. Стратегическое планирование. /Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008. – 440с.
33. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 170 с. [с.128];
34. Фатфутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000.- 312 с.
35. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес школа", "Интел-Синтез", 2007. – 448 c.
36. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема // Высшее образование в России. – 1999. - №2 – с.18-22.
37. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика., М.:Дело ЛТД, 1993. – 864 с.
38. Хрупкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие – 2-изд. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 528 с.
39. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління. – К.: КНЕУ. – 1999. – 384 с.
40. Юданов А. Конкуренция: теория и практика. – М.: АКАЛИС. – 1996. – 304 с.
41. Дідківська Л. І. Теоретико-методологічні засади вдосконалення конкурентної політики держави // Конкуренція. Вісник Антимонопольного комітету України" – 2007  - № 2(25). // Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.kmu.gov.ua
42. Коломоець И. Підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства в системі факторів інтернаціоналізації // Конкуренция.  Вісник Антимонопольного комітету України" – 2007. - №  3(26). // Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.kmu.gov.ua
43. Максимова И.Н. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. // Маркетинг. 1996. - № 3. – С. 33 – 39.
44. Моисеева Н., Конышева М. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы //Маркетинг. – 2002. - №6. - С.22-34.
45. Решетникова Т.П. Методы оценки конкурентоспособности предприятия //Вестник Нижегородського ун-та. - 2001. - №9. - С.166 - 173.
46. Ромашова И. Конкурентоспособность организации. // Биржа плюс авто. - № 50 от 29.12.2008. // Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.birzhaplus.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Факторы обеспечения  конкурентоспособности продукции

 

 

Таблица А.1 Факторы обеспечения конкурентоспособности продукции

Внешние факторы обеспечения конкурентоспособности продукции

Внутренние факторы обеспечения  конкурентоспособности продукции

1. Уровень конкурентоспособности страны 2. Уровень конкурентоспособности отрасли 3. Уровень конкурентоспособности  региона 4. Уровень конкурентоспособности предприятия, выпускающего товар 5. Интенсивность конкуренции среди  конкурентов 6. Интенсивность конкуренции среди  поставщиков сырья, материалов, комплектующих  изделий и др. компонентов 7. Интенсивность конкуренции среди  товаров-заменителей 8. Появление новых потребностей 9. Уровень организации производства, труда и управления у посредников  и потребителей товаров, выпускаемых  предприятием 10. Активность контактных аудиторий  общественных организаций, общества  потребителей, средств массовой  информации и т.д.)

1. Патентоспособность (новизна) конструкции  (структуры, состава) товара 2. Рациональность организационной  и производственной структуры  предприятия  3. Конкурентоспособность персонала предприятия 4. Прогрессивность  информационных технологий 5. Прогрессивность технологических процессов и оборудования 6. Научный уровень системы управления (менеджмента) 7. Обоснованность миссии предприятия

 

 

Приложение Б

 

Таблица Б.1. Перечень внешних факторов обеспечения конкурентоспособности предприятия

Внешние факторы обеспечения конкурентоспособности  предприятия	Что необходимо сделать для обеспечения  конкурентоспособности в условиях Украины
1. Уровень конкурентоспособности  страны, отрасли, региона	Принять меры по обеспечению повышения  конкурентоспособности страны, отрасли, региона
2. Государственная поддержка малого  и среднего бизнеса в стране  и в регионах	Переработать законодательную базу по малому и среднему бизнесу, ориентировав ее на эффективное и законопослушное ведение бизнеса
3. Правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов	Переработать законодательную базу функционирования экономики как систему кодексов и прав (конкретное, антимонопольное, административное, трудовое и др.)
4. Открытость общества и рынков	Развитие международного сотрудничества и интеграции, международной свободной конкуренции
5. Национальная система стандартизации и сертификации	Активизация работ в этой области, усиление контроля соблюдения международных стандартов и соглашений, правовое обеспечение гармонизации с международной системой
6. Государственная поддержка развития человека	Увеличить в десятки раз в  украинском бюджете расходы на образование, здравоохранение и социальную сферу
7. Государственная поддержка науки и инновационной деятельности	Совершенствовать систему трансфера (разработки новшеств, их инновация и диффузия), увеличить в десятки раз расходы из бюджета на науку
8. Качество информационного обеспечения  управления на всех уровнях  иерархии	Создание единых национальных информационных центров по сферам или отраслям народного хозяйства, отвечающих последнему слову науки и техники
9. Уровень интеграции внутри  страны и в рамках мирового сообщества	Вступление Украины в международные организации и развитие по международным законам

 

Продолжение Приложения Б

Продолжение Таблицы  Б.1

Внешние факторы обеспечения конкурентоспособности  предприятия	Что необходимо сделать для обеспечения  конкурентоспособности в условиях Украины
10. Налоговые ставки в стране  и в регионах	Пересмотреть налоговую систему, по возможности состыковать и унифицировать ставки
11. Процентные ставки в стране  и в регионах	Пересмотреть систему процентных ставок на всех уровнях управления и направлениях инвестирования
12. Система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране	Расход международных, государственных и спонсорских инвестиций в данную сферу должен находиться под государственным контролем и давать конкретный результат
13. Климатические условия и географическое положение страны или региона	Охранять окружающую природную среду, повышать качество среды обитания
14. Уровень конкуренции во всех  областях деятельности в стране	Комплексно формировать и реализовывать рыночные отношения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение В

 

Перечень внутренних факторов обеспечения конкурентоспособности предприятия

Внутренние факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия	Что необходимо сделать для обеспечения  конкурентоспособности
1. Структурные факторы
1.1. Производственная структура  предприятия	Проектировать предприятие на основе гибких производственных систем, из автоматизированных модулей и систем
1.2. Миссия предприятия	Миссия должна содержать оригинальную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт, популярную товарную марку и т.д.
1.3. Организационная структура предприятия	Организационная структура должна строиться на основе дерева целей» предприятия с горизонтальной координацией всех забот менеджером по конкретному товару(проблемно-целевая организационная структура)
1.4. Уровень унификации и стандартизации  выпускаемой продукции и составных  частей производства	Выполнять весь комплекс работ по унификации и стандартизации различных  объектов с целью их упорядочения по типоразмерам, видам, методам и  т.д.
1.5. Учет и регулирование производственных процессов	Включить в структуру предприятия средства автоматизации учета соблюдения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, ритмичности протекания частичных процессов
1.6. Персонал	Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать их квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала
1.7. Информационная и нормативно-методическая база управления	При проектировании и развитии структур в информационные системы следует  закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы
2. Ресурсные факторы
2.1. Поставщики	Постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, силу конкуренции между ними, их конкурентоспособность для выбора наилучших
2.2. Доступ к качественному дешевому  сырью и другим ресурсам	Следить за параметрами рынка

Продолжение Приложения В

 

Внутренние факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия	Что необходимо сделать для обеспечения  конкурентоспособности
2.3. Учет и анализ использования  всех видов ресурсов по всем  стадиям жизненного цикла крупных объектов предприятия	Стимулировать проведение подобного  анализа, так как в будущем  экономия ресурсов у потребителей своей продукции будет приоритетным направлением деятельности предприятия, фактором конкурентоспособности
2.4. Функционально-стоимостный анализ  выпускаемой продукции	Стимулировать проведение подобного сложного, но эффективного анализа
2.5. Оптимизация эффективности использования  ресурсов	Поддерживать всячески работу по оптимизации  ресурсов, так как глобальная цель конкуренции — экономия ресурсов и повышение качества жизни
3. Технические факторы
3.1. Патентованный товар и патентованная технология	Продолжать работу по увеличению количества изобретений и патентов
3.2. Оборудование	Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст
3.3. Качество изготовления продукции	Применять современные методы контроля и стимулирования качества для удержания конкурентоспособности
4. Управленческие факторы
4.1. Менеджеры	Увеличивать удельный вес конкурентоспособных менеджеров
4.2. Организация поставки сырья,  материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок»	В условиях удорожания производственных площадей укрепление дисциплины поставок становится эффективным направлением конкурентной борьбы
4.3. Функционирование системы управления  качеством продукции на предприятии	Система управления качеством продукции должна соответствовать международным стандартам 130 серии 9000 (версии 2000 г.), научным подходам и принципам управления качеством продукции
4.4. Проведение внутренней и внешней  сертификации продукции и систем	Удержание этого преимущества возможно при достижении высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции
5.1. Доступ к рынку ресурсов  и к рынку новых технологий, необходимых предприятию	Необходимо изучить параметры  рынков на входе системы (предприятия), а для его сохранения  проводить мониторинг рыночной инфраструктуры
5.2. Эксклюзивность товара предприятия	Этот фактор достигается высокой патентоспособностью товаров, что, в свою очередь, обеспечивает их конкурентоспособность по сравнению с товарами-заменителями