Повышение эффективности использования трудовых ресурсов

Содержание

Введение

1. Теоретические  аспекты использования трудовых  ресурсов предприятия

1.1 Сущность  и роль трудовых ресурсов в  работе предприятия

1.2 Показатели  и коэффициенты использования  трудовых ресурсов на предприятии

1.3 Методические  основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

2. Исследование  эффективности использования трудовых  ресурсов ОАО «Нижнекамскшина»

2.1 Характеристика  деятельности и технико-экономических  показателей ОАО «Нижнекамскшина»

2.2 Анализ  обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

2.3 Анализ  использования фонда рабочего  времени ОАО «Нижнекамскшина»

2.4 Анализ  производительности труда ОАО  «Нижнекамскшина»

2.5 Анализ  эффективности использования персонала  предприятия

3. Рекомендации  по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Нижнекамскшина»

3.1 Зарубежный  и отечественный опыт использования  трудовых ресурсов на предприятии

3.2 Характеристика  направлений модернизации системы  использования трудовых ресурсов  ОАО «Нижнекамскшина»

3.3 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий

Заключение

Список  использованных источников

Приложение  А - Динамика показателей по труду  за 2006-2008 г.

Приложение  Б - Программа управления кадровым движением

Приложение  В - Программа быстрой адаптации  и обучения кадров

 

Введение

Современное предприятие  является сложным социально-экономическим  субъектом, в системе управления этим субъектом особое место занимает управление трудовыми ресурсами. Без  персонала нет предприятия, а  успехи его финансово-хозяйственной деятельности - это заслуга и достижение персонала. Традиционная для индустриального общества система отношений между человеком и предприятием в современном постиндустриальном экономическом мире вошла в кризисное состояние, что обусловлено кризисом привычной системы управления персоналом. На смену жесткому алгоритму иерархического подчинения на современные предприятия приходят методы управления, поощряющие творчество и свободу, автономию, сбалансированное сочетание коллегиальности и единоначалия в управлении.

В настоящее  время потребность в специалистах, обладающих современными разносторонними  глубокими знаниями в области  управления, особенно велика в системе  отечественной экономики и, в  первую очередь на предприятиях основного  звена, где происходят существенные изменения в управлении организацией в целом, а в системе управления трудовыми ресурсами в особенности.

Основную нагрузку в реализации этих изменений несут  специалисты по управлению трудовыми  ресурсами, поэтому именно от того, насколько полно и прочно они будут вооружены такими знаниями, и главное насколько умело, эффективно они смогут применять их на практике, зависит то, как предприятие адаптируется к условиям и требованиям рынка и как достигнет поставленной цели.

Целью данной работы является изучение системы использования трудовых ресурсов предприятия и выработка рекомендаций по совершенствованию этой системы.

Поставленная  цель предопределила необходимость  решения следующих задач:

- рассмотрение  теоретических аспектов использования  трудовых ресурсов предприятия;

- исследование  эффективности использования трудовых  ресурсов ОАО «Нижнекамскшина»;

- анализ обеспеченности  ОАО «Нижнекамскшина» трудовыми  ресурсами и эффективности использования  персонала предприятия;

- выработка  рекомендаций по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Нижнекамскшина».

При написании  дипломной работы автором были использованы труды таких российских исследователей, как Василенко В.А., Гладков Г.А., Ильин Е.П., Каверин С.Б., а также  работы зарубежных авторов, таких как А. Маслоу, Р. Эштона, Э. Мэйо и Р. Брамберга.

Объектом работы являются трудовые ресурсы современного промышленного предприятия. В качестве предмета работы выступает система  эффективного использования трудовых ресурсов предприятия.

Поставленные в работе задачи решались на основе общенаучных методов - системного, логического, комплексного и сравнительного анализа и специально-научного метода - метода факторного анализа, а также анализа документов.

Практическая  значимость дипломной работы заключается в выработке прикладных рекомендаций по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, отдельные предложения могут быть использованы в практической деятельности.

Структурно  дипломная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников, приложений.

Во введении обоснована актуальность выбранной  темы, определены цель, задачи, предмет  и объект исследования, практическая значимость, а также методы исследования.

В первой главе  работы раскрываются теоретические аспекты использования трудовых ресурсов предприятия, в частности, рассматриваются сущность и роль трудовых ресурсов в работе предприятия, показатели и коэффициенты использования трудовых ресурсов на предприятии, а также анализируются методические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Во втором, практическом, разделе объектом исследования выступает  предприятие ОАО «Нижнекамскшина». В нем отражены основные технико-экономические  показатели, методы отбора и набора персонала, оценка и аттестация сотрудников, адаптация персонала. В этом разделе представлен анализ трудовых показателей на предприятии ОАО «Нижнекамскшина». Особенно детально анализируется обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, использование фондов рабочего времени, производительности труда, фонда оплаты труда.

В третьей, заключительной главе, сформированы рекомендации по повышению  эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Нижнекамскшина», в  частности, проанализирован зарубежный и отечественный опыт использования трудовых ресурсов на предприятии, представлена характеристика направлений модернизации системы использования трудовых ресурсов ОАО «Нижнекамскшина» и приведено экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.

В заключении подведены основные итоги по проделанной работе.

 

1 Теоретические  аспекты использования трудовых  ресурсов предприятия

1.1 Сущность  и роль трудовых ресурсов в  работе предприятия

Управленческие  решения, связанные с организацией и эффективным использованием трудовых ресурсов предприятия, во многом определяют успешность функционирования организации.

Работа с  персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих  перед руководителем и требующих  профессионального владения основами кадрового менеджмента [1, с. 67].

В деятельности практически любого предприятия  особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу. Роль руководителя в том  и состоит, чтобы организовать работу других, чтобы добиться достижения целей, стоящих перед ним, реализации своих планов посредством мобилизации возможностей персонала, коллектива организации.

Человек участвует  в производственной деятельности как  ее многогранный субъект: и экономический - производитель и потребитель  благ; и социальный - член определенной группы; и политический - гражданин государства, избиратель, член политической партии, профсоюза, других групп интересов; и культурный - носитель определенного менталитета и системы ценностей [2, с. 77].

Люди - важнейший  ресурс любой организации. Они создают новые продукты, контролируют качество, аккумулируют и используют финансовые ресурсы. Люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. В то время как другие ресурсы ограничены, возможности и инициатива людей, человеческие ресурсы безграничны [3, с. 125].

На наш взгляд, важно различать такие понятия, как «кадры», «персонал» и «трудовые  ресурсы предприятия».

Понятие «трудовые  ресурсы предприятия» характеризует  его потенциальную рабочую силу, «персонал» -- весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия или организации.

Трудовые ресурсы - наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественного фактора производства является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, иметь субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.

Под трудом понимается целесообразная деятельность людей  по созданию материальных и духовных благ, необходимых для удовлетворения потребностей отдельного человека, предприятий, людей или общества в целом [4, с. 67].

Трудовые ресурсы  или кадры - это основной штатный  состав работников организации, выполняющих  различные производственно-хозяйственные  функции. Он характеризуется, прежде всего, своей численностью, которая определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.

В экономическом  словаре приводится следующее определение: «трудовые ресурсы - это часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, которая может принять участие в процессе труда. Трудовые ресурсы характеризуют численность трудоспособного населения и являются важным элементом экономического потенциала страны» [5, с. 143].

По методологии, принятой в России, основными критериями отнесения к трудовым ресурсам являются следующие границы трудоспособного  возраста: 16-59 лет для мужчин и 16-54 года для женщин.

По мнению О. Волкова, под кадрами предприятия  понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Горфинкель же, рассуждая о роли трудовых ресурсов в деятельности предприятия, определяет кадры как команду единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия [6, с. 125].

Не менее  интересной, на наш взгляд, представляется трактовка понятия «кадры» Табурчака, который представляет их важнейшим элементом производительных сил на производстве, благодаря которым создаются и совершенствуются орудия и предметы труда, реализуются направления научно-технического прогресса [7, с.65].

В наиболее общем  виде функции любой управляющей  системы сводятся к следующему алгоритму: анализ - планирование - организация  исполнения - контроль исполнения - мотивация. Вместе с тем, каждая управляющая  система, в том числе и управление трудовыми ресурсами, имеет свои конкретные объекты управления.

Использование трудовых ресурсов организации - целенаправленная деятельность руководящего состава  организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления трудовыми ресурсами, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления трудовыми ресурсами.

Эффективное использование  трудовых ресурсов является одной из наиболее важных областей деятельности руководителя. Даже если эти функции  в системе управления организацией делегированы соответствующим службам или конкретному менеджеру, стратегическое управление трудовыми ресурсами, т. е. определение кадровой политики организации, принятие наиболее важных решений, выборочный контроль, интенсивность которого определяется степенью удовлетворенности руководителя состоянием дел, остается одной из наиболее важных управленческих функций руководителя.

Состав трудовых ресурсов любой организации неоднороден, так как люди различаются по естественным и приобретенным признакам - полу, возрасту, образованию, стажу работы, профессии, специальности, квалификации, занимаемой должности.

На их основе выделяют группы работников, которые  образуют структуру трудовых ресурсов. По-другому ее называют социальной структурой. Она может быть статистической и аналитической.

Статистическая  структура трудовых ресурсов отражает его распределение и движение в разрезе категорий и групп  должностей. Например, можно выделить персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющие обслуживание этих процессов), и неосновных видов деятельности (работники ремонтного, жилищно-коммунального хозяйства, подразделения социальной сферы). Все они в своих подразделениях занимают должности руководителей, специалистов, инженерно-технических работников, служащих, рабочих.

Аналитическая структура определяется на основе специальных  исследований и расчетов и подразделяется на общую и частную. В отношении общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как стаж работы, образование, профессия; частная же структура отражает соотношение отдельных категорий работников; например, «занятые простейшим трудом с помощью простейших приспособлений и без них», «выполняющие работу вручную, не при машинах», «выполняющие ручную работу по обслуживанию машин и механизмов» и так далее [8, с. 78].

В кадровую структуру  современного предприятия входят:

- top management -- высшее  звено управления (президент компании, генеральный директор и другие  члены правления);

- middle management -- среднее  звено управления (руководители  управлений и самостоятельных  отделов);

- lower management -- низшие  звенья управления (руководители подотделов, лабораторий, начальники смен);

- инженерно-технический  персонал и конторские служащие;

- рабочие, занятые  физическим трудом;

- рабочие социальной  инфраструктуры.

В основу классификации  кадров в РФ положен характер функций, осуществляемых на производстве отдельными категориями работников, т. е. функциональное разделение труда.

В составе кадров промышленности выделяется группа промышленно-производственного  персонала и группа работников, занятых  в организациях непромышленного характера, находящихся в составе отдельных предприятий.

Весь промышленно-производственный персонал (ППП) по характеру выполняемых  функций подразделяется на следующие  категории: рабочие, инженерно-технические  работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал (МОП), ученики, пожарная и сторожевая охрана (рисунок 1).