Понятие менеджмента

 В проделанной работе были освещены следующие функции:

 Планирование, которое дает конкретную формулировку  целей организации, средств их  достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует  ясному видению  стратегии предприятия, возникающих  проблем, что дает возможность

своевременной корректировке  целей и задач.

  На рассматриваемом  мною предприятии достаточно  хорошо реализуется оперативное,  краткосрочное планирование, но  не существует ярко выраженного,  документально закрепленного долгосрочного,  стратегического, что неприемлемо  в условиях постоянно меняющейся  рыночной среды. Данный фактор  несомненно оказывает отрицательное  воздействие на формирование  экономических результатов деятельности  предприятия.

В качестве рекомендаций по совершенствованию функций планирования нами были предложены варианты формулировки миссии ООО «Компания Би Эс Ай», стратегического видения и стратегических целей в увязке с финансовыми.

Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.

    Что  касается функции организации,  то организационная структура  ООО «Компания Би Эс Ай» достаточно точно соответствует ее целям и задачам, но в то же время, являясь линейно-функциональной.

    Контроль  это системное наблюдение за  выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.

Функция мотивации  является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно. Функции контроля и анализа в  ООО «Компания Би Эс Ай» очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Из курсовой узнать можно о самом названии «менеджмент» его синонимы. Как правильно управлять, с какими функциями, как строить  план организации по управлению и  т.п.

Рассмотрено в  данной курсовой функции природу  специфику свойств менеджмента.  Существуют 6 функции, но в современном менеджменте выделяется пять основных функций: прогнозирование и планирование; организация; активизация и стимулирование; координация и регулирование; учет, анализ и контроль.

В проделанной работе были освещены следующие функции:

 Планирование, которое дает конкретную формулировку  целей организации, средств их  достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует  ясному видению  стратегии предприятия, возникающих  проблем, что дает возможность своевременной корректировке целей и задач.

Организация не менее  важная функция менеджмента, которая  способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная  организационная структура позволяет  сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному  ведению хозяйственной деятельности.

Контроль это  системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки. Функция мотивации является двигателем рабочего процесса.

Стимулирование  активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы. 

Список  литературы

1.  Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва.: ЮНИТИ, 1999, 478 с.

2.  Догиль Л.Ф., Семенов Б.Д. Предпринимательство  и малый бизнес. Москва, ЮНИТИ 1997г. –375с.   

3.  Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т. Управление персоналом./ Под   

ред. А.Я. Кибанова - М.: "Издательство ПРИОР", Москва 1998,-512с

4.  Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на  

предприятии. - Москва.: ГАУ, 2002.-304с. 

6.  Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 2000- 704 с.

7. Минуберг Г., Лэмпел Д., Альстренд Б. , Школа стратегий. "Питер",Спб. 2000. - 331 с.

8. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 1998 — 432 с

9. Савицкая Г.В. " Анализ хозяйственной деятельности предприятия",

Минск , «Новое знание», 2002г.— 688 с.

10. Ю. Н. Давыдов, М. С. Ковалева, А. Ф. Филиппов. Современная западная социология: Словарь. - Москва. Политиздат, 2000.-500с.

11. Фредерик Уинслоу  Тейлор, " Менеджмент", - Москва. ДиС, 2002г.-522с.

12. Анри Файоль  " Общее и промышленное управление",- Москва, 1923г.-145с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

Рис. 1 Линейно-функциональная структура управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Рис. 2 Функции  менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995, с-478

² Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 1992 , с-60

³ Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 1998, с-68

⁴ Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.:  

ГАУ, 1993.с-115

⁵ Анри Файоль " Общее и промышленное управление",- Москва, 1923г, с-60

 

⁶ Анри Файоль."Общее и промышленное управление".Глава"Элементы управления".С-159

⁷ ". Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т. Управление персоналом./ Под   

ред. А.Я. Кибанова - М.: "Издательство ПРИОР", 1998.с-96

⁸ Тейлор Фредерик Уинслоу, " Менеджмент", - М. ДиС, 1992г. С-56

⁹ Тейлор Фредерик Уинслоу, " Менеджмент", - М. ДиС, 1992г. С-130

¹⁰ Тейлор Фредерик Уинслоу, " Менеджмент", - М. ДиС, 1992г. С-190

¹ Ю. Н. Давыдов, М. С. Ковалева, А. Ф. Филиппов Современная западная социология: Словарь. - М.Полиздат , 1990. С-44

 

 

 

 

¹ Ю. Н. Давыдов, М. С. Ковалева, А. Ф. Филиппов Современная западная социология: Словарь. - М.Полиздат, 1990. С-50