Понятие менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………3

Глава 1. Понятие менеджмента……………………………...6

1.1 Содержание  менеджмента…………………………………6

1.2 Эволюция менеджмента……………………………………9

Глава 2. Функции менеджмента…………………………….16                       

2.1 Планирование в менеджменте…………………………….18

2.2 Организация………………………………………………..23

2.3 Контроль……………………………………………………27

2.4 Мотивация………………………………………………….29

Глава 3. Практическая часть……………………………….33

3.1 Общая характеристика  предприятия…………………….33

3.2 Реализация основных функций менеджмента……………33

Заключение……………………………………………………..38

Список литературы…………………………………………….39

Приложения…………………………………………………….41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

     Менеджмент¹- современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Термин «Менеджмент» по сути является аналогом термина « управление», его синонимом. Однако есть отличие. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством. Т.е. управление является  более широким понятием. Менеджмент применяется только в управлении социально-экономическими системами. Менеджмент это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности для достижения намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов.

Актуальность темы в том что мы узнаем, что и как делается в управлении. Менеджмент определяется как процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.

Система менеджмента  – это совокупность различных  составляющих элементов:

принципов управления, функций, методов, технологий, информационного  обеспечения, материального, технического обеспечения в условиях АСУ, а  также правового обеспечения.

    Процесс  управления (менеджмент) имеет четыре  взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.

    Цель данной работы раскрытие основных функций менеджмента и обоснование актуальности реализации этих функций на конкретном предприятии.

 

 

     В задачи входит раскрытие реализации на практике основных функций менеджмента: планирования, организации, с, мотивации и контроля.

Объектом  исследования является деятельность управления. Сущность менеджмента его природа специфика, функции.

Степень разработки темы

Функции управления являются общими для любых организаций  независимо от характера выполняемой  деятельности. В своей главной книге «Общая промышленная администрация» (1916) Файоль обобщил управленческий опыт и создал логически стройную систематическую теорию менеджмента. Своей практикой в качестве эффективного лидера и своими работами, написанными живым и в то же время академически изящным стилем, Файоль доказал, что управлению можно научиться только в том случае, если теория строго сформулирована.

Структура работы

Данная курсовая работа состоит из  введения, в  котором определяется актуальность темы, выполняются задачи на основе поставленной цели; трех глав – двух теоретических и одной практической. Заключения и ссылок являющих ключевыми  в данной работе (основной материал взятый из источника). В конце курсовой можно найти приложения, касающиеся темы. Первая глава посвящена раскрытию специфики и менеджмента, определение и понятие управления сущностное понятия менеджмент. При раскрытии можно узнать основные функции менеджмента так же и остальные немало важные функции менеджмента, использующиеся в управлении. Понятие менеджмент, откуда берет свои корни, сходны ли определение с нашим русским понятием, сущностное определение менеджмента. Во второй главе более подробно будут разобраны все функции менеджмента, на что они делятся (их подпункты), на какие из них следует больше выделять внимание в управлении, на какие нет. Последняя глава будет включать в себя практическое задание, которое будет основываться на информаций данной в курсовой и на организацию практики.

 

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Понятие менеджмента

1.1 Содержание  менеджмента

Менеджмент –  это самостоятельный вид профессионально  осуществляемой деятельности, направленной на достижение входе любой хозяйственной  деятельности фирмы, действующих в  рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования  материальных и трудовых ресурсов с  применением принципов, функций  и методов экономического механизма  менеджмента.

Менеджмент это  управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

ориентацию фирмы  на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех  видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме  намеченную прибыль.

Постоянное стремление к повышению эффективности производства, с меньшими затратами, получение  оптимальных результатов.

Хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений  тем, что несет конечные результаты деятельности фирмы или её подразделений.

Постоянную корректировку  целей и программ в зависимости  от состояния рынка.

Конечный результат  деятельности фирмы или хозяйственно самостоятельных подразделений  выявляется на рынке в процессе обмена.

Необходимость исполнения современной информационной базы с  компьютерной техникой для многовариантных  расчетов при принятии оптимальных  и обоснованных решений.

Термин «менеджмент» по своей сути является аналогом термина  «управления²», это его синоним, однако, не в полной мере. Термин управления намного шире, поскольку применяется к разным сферам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделения в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и объединениях).

Термин менеджмент применяется лишь к управлению социально–экономическими процессами на уровне фирмы, действующей  в рыночных условиях, хотя в последнее  время его стали применять  в США и в отношении не предпринимательских  организаций.

Конечной целью  менеджмента является обеспечение  прибыльности или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организацией производственного процесса, включая  управление производством и развитием  технологической базой, а также  эффективное использование кадрового  потенциала при одновременном повышении  квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Менеджмент призван  создавать условия для успешного  функционирования фирмы, исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмой, а результатом  его деятельности, который в конечном результате определяет рынок. Прибыль  создает определенные гарантии дальнейшему  функционированию фирмы, поскольку  только прибыль и её накопления на предприятии в виде различных  резервных фондов позволяет ограничить и преодолеть риски, связанные с  реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно  меняется, происходят изменения на рынке конкурентов, в условиях и  формах финансирования, состояния хозяйственной  конъюнктуры в отрасли или  в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие рынка. Целью  менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или  рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется  наличие определенных денежных средств  и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности  в хозяйственной деятельности в  целях быстрого реагирования и адаптации  к применяющимся условиям. В связи  с этим в задачи менеджмента входит:

• обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
• стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания на них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
• постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;
• постоянный поиск и освоение новых рынков.

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также:

определение конкретных целей развития фирмы;

• выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решений;
• разработка стратегии развития фирмы – хозяйственных задач и путей их решения;
• выработка системы мероприятий для решения намеченных проблем на различные временные периоды;
• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
• установление контроля за выполнением поставленных задач.

Выполнение задач  менеджмента по регулированию организации, координации и контролю за производительным процессом и достижение намеченных целей получают оценку на рынке.

Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста  масштабов производства, требующего обеспечение все возрастающим объемом  ресурсов – материальных, финансовых, трудовых и другие.

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую  предстоит узнать, нельзя выполнять  успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин  и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличается одна от другой.

1.2 Эволюция  менеджмента

Выполнение управленческих функций обязательно, если организация  собирается добиться успеха. Практика управления также стара, как организации, а это означает, что она действительно  древняя. На глиняных табличках, датированных третьим тысячелетием до нашей эры, записаны сведения о коммерческих сделках  и законах древней Шумерии, являя  собой четкое доказательство существования  там практики управления. По археологическим  раскопкам можно проследить и  более древние доказательства существования  организаций: Даже доисторические люди жили организованными группами.

Хотя само управление старо как мир, идея управления как  научной дисциплины, профессии, области  исследований – относительно нова. Управление было признано самостоятельной  областью деятельности только в двадцатом  веке.

Управление и  организации до 1900 года.

Древние организации. Свершения крупных организаций  в древности ясно указывают, что  они имели формальную структуру, в которой можно выделить уровни управления. Висячие сады Вавилона, инкский город Мачу Пикчу и  пирамиды Египта могли появиться  на свет только вследствие координированных организационных усилий. Задолго  до рождения Христа существовали и  крупные политические организации. Македония при Александре Великом³, Персия, а позднее, Рим, простирались от Азии до Европы. Руководителями этих организаций были короли и генералы.

Шли годы, управление некоторыми организациями становилось  все более четким и более сложным, а сами организации все более  сильными и все более устойчивыми. Хорошим примером тому может служить  Римская империя, просуществовавшая  сотни лет.

Формы почти всех видов проявления современного управления можно проследить в этих огромных процветавших организациях древности, но в целом, характер и структура  управления в те времена отличались от сегодняшних. Например, пропорция  между руководителями и неруководителями была гораздо меньшей, было меньше руководителей  среднего звена. Прежние организации  стремились иметь малочисленную  группу руководителей высшего звена, которые сами принимали практически  все важные решения. Очень часто  руководство осуществлялось одним  человеком.

Старая организация. Современная организация.

Малое количество крупных организаций, отсутствие гигантских организаций Большое количество чрезвычайно мощных крупных организаций, как коммерческих, так и не коммерческих.

Относительно  небольшое количество руководителей, практическое отсутствие руководителей  среднего звена. Большое количество руководителей, большое количество руководителей среднего звена.

Управленческая  работа зачастую не выделялась и не отделялась от неуправленческой деятельности. Четко очерчены управленческие группы, управленческая работа четко воспринимается и отделяется от неуправленческой деятельности.

Занятие руководящих  постов в организации и чаще всего  по праву рождения или путем захвата  силой. Занятие руководящих постов в организации чаще всего по праву  компетентности с соблюдением законности и порядка.

Малое количество людей, способных принимать важные для организации решения Большое  количество людей, способных принимать  важные для организации решения.