Понятие личности и личностного потенциала сотрудника

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 18:54, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность работы. Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых - максимально эффективное использование кадрового потенциала. Причем это актуально не только для общества в целом, но еще в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации. Задача любой компании - не только выжить, но и оставаться конкурентоспособной как можно дольше. Успех предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. Именно поэтому, формирование качественно нового работника с высоким уровнем личностного потенциала, который, включает в себя психофизиологическую, трудовую и инновационную составляющие является очень важным.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................4
1 Роль личностного потенциала сотрудника при формировании кадровой политики.................................................................................................6
1.1 Понятие личности и личностного потенциала сотрудника................6
1.2 Современная концепция управления персоналом.............................12
1.3 Принципы и методы построения системы управления персоналом.............................................................................................................18
2 Личностный потенциал сотрудников фирмы ЗАО«36,6»………………………………………………………..........................25
2.1 Основные направления кадровой политики фирмы ЗАО «36,6»………………………………………………………………………..........25 2.2 Использование личностного потенциала сотрудников системе управления персоналом........................................................................................30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...36

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая работа по управлению персоналом.docx

— 75.02 Кб (Скачать документ)

- основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией;

- различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом;

- в  Компании ЗАО «36,6» работает более 7500 высококвалифицированных сотрудников и сильная менеджерская команда с опытом работы в отрасли более 10 лет.

- в Компании «36,6» система работы с кадрами направлена на текущую деятельность организации;

- отдел кадров занимается исключительно делопроизводством кадровой работы, а именно оформлением приема и увольнения сотрудников. Также персоналом занимается руководитель аптечной сети, четыре менеджера, отдел качества продаж (два менеджера) и непосредственно заведующие аптек;

- в связи с тем, что нет четко выраженного отдела персонала, то набором персонала занимаются разные отделы. Объявления о наборе персонала публикуются в СМИ отделом кадров, а с кандидатом проводит собеседование отдел качества продаж или менеджеры аптечной сети;

- система дистанционного обучения WebTutor компании WebSoft позволила Аптечной сети «36,6» оперативно обучать, информировать и оценивать персонал в 29 регионах России, а также легко и быстро собирать необходимую информацию и обратную связь от сотрудников;

- компания никак не отслеживает эффективность работы персонала, о чем говорит отсутствие крайне эффективного для розничной сети метода «Тайный покупатель», а также каких-либо аттестационных проверок;

- в компании регулярно проводятся тренинги по конкретным препаратам, которые организуются самими компаниями-производителями. Существует система стимулирования сотрудников по повышению квалификации, что выражается в оплачиваемом отпуске на период учебы;

- существующая организационная культура определяет принятие решений работниками в отсутствии документированных правил;

- в компании существуют ритуалы, способствующие вхождению в коллектив новых работников;

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

  1. Асмолов А.Г. Психология личности. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1990.-123с.
  2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т. Ю.Базарова, Б. Л. Ерешина. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2001. –423с.
  3. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: пособ. по кадр. раб. – М.: 2003. – 495 с.
  4. Емельянов А.Л. Уровни профессионализма в управленческой деятельности //Менеджмент в России и за рубежом.- 2007.- № 5.- С.3
  5. Иванов Н.А., Одегов Ю.Г., Андреев К.Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. - Саратов: Изд-во СГУ, 1988.- 325 с.
  6. Леонтьев Д.А. Личностная зрелость как опосредствование личностного роста // Культурно-историческая психология развития / под ред. И.А.Петуховой.- М.: Смысл, 2001.- С. 154-161.
  7. Лукичева Л. И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360 с.
  8. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П. В.Шеметова.- М.:ИНФРА – М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 312 с.
  9. Монди У. Р. Управление персоналом. - М.: ИНФРА – М.,2004. - 640с.
  10. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: Оценка эффективности. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004. – 255 с.
  11. Психология менеджмента / Под ред. Г. С. Никифорова. – СПб.: Питер, 2004. – 639 с.: ил.
  12. Психология для экономических вузов / Под ред. В. Н. Дружинина – СПб.: Питер, 2003. – 672 с.: ил.
  13. Роджерс К.Р. Становление личности. Взгляд на психотерапию / К.Р. Роджерс / пер. с англ. М. Злотник. - М.: Изд-во ЭКСМО - Пресс, 2001.
  14. Семенов А.К. Современный менеджмент. Курс лекций. Волгоград: Истра.- 2006.- с.34
  15. Сотникова С. И. Управление карьерой. – М.: Приор-издат, 2005. – 336с.
  16. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. М.: ИНФРА_М, 2005.-234с.
  17. Стаханова О.В. О структуре трудового потенциала // Социологические исследования. - 1981. - № 2.-С. 34-45
  18. Управление организацией / Под ред. А. Г.Поршнева, З. П.Румянцевой, Н. А.Саломатина. – 2-еизд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА –М, 2000. –669с.
  19. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я.Кибанова. – М.: ИНФРА – М,2000. – 512 с.
  20. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2001.- 446 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Понятие личности и личностного потенциала сотрудника