Понятие и сущность стратегического управления

1. Тип рынка, на котором  функционирует компания:

• конкурентный (большое количество продавцов и покупателей);
• олигополистический (несколько крупных продавцов, много покупателей);
• монополистический (один продавец, много покупателей);
• олигопсонический (много продавцов, несколько крупных покупателей);
• монопсонический (много продавцов, один покупатель).

В экономической практике рынки, представляющие тот или иной тип в чистом виде, встречаются довольно редко (за исключением олиго- полии), в основном имеет место некая смешанная структура.

2. Тенденции в структуре  рынка: наблюдается ли интеграция  игроков, и рынок постепенно превращается  в подобие олигополии, или, напротив, количество игроков увеличивается, и конкуренция между ними возрастает. Существуют ли на рынке игроки, обладающие определяющим влиянием  на цену (маркет-мейкеры)? Какова должна быть рыночная доля компании, чтобы она стала маркет-мейкером? Растет ли сам рынок, с какой скоростью, экстенсивно или интенсивно и т.д.?

3. Пропорциональное соотношение  позиций компании на различных  рынках. Для определения этого  параметра удобно использовать  матрицы стратегического позиционирования  продуктового портфеля (BCG или Мак-Кинзи).

Далее необходимо определить целевой тип стратегического развития. В настоящее время выделяют два базовых типа стратегического развития бизнеса: стратегия роста и стратегия оптимизации. Стратегию роста применяют на перспективных быстрорастущих рынках, имеющих высокий потенциал развития. Суть данной стратегии — в скорейшем наращивании рыночной позиции. При этом сокращение издержек имеет вторичное значение по отношению к увеличению масштаба бизнеса в абсолютном выражении. Стратегию оптимизации реализуют в уже сформировавшихся сегментах рынка. Она подразумевает максимизацию эффективности бизнеса, наиболее полное использование его потенциала и целесообразна в условиях финансово-экономической нестабильности. В отличие от стратегии роста здесь не идет речь о высоких темпах увеличения общих валовых показателей, таких как выручка или доля рынка. Основной акцент делается на различных программах сокращения издержек при неизменном уровне дохода.

После того как собрана вся информация о реальном положении бизнеса, а также определены основные стратегические цели, можно переходить к последнему этапу — разработке и принятию конкретных решений по достижению целевого состояния компании. Для этого целесообразно составить таблицу существенных стратегических изменений. Такая таблица помогает сформировать стратегический замысел. На ее основе разрабатывают основные мероприятия, которые составят стратегический план компании, при этом их структурируют по направлениям:

• Маркетинговые:   увеличение доли рынка производимого продукта;  выход на перспективные рынки;   сохранение имеющейся доли рынка, маркетинговая поддержка данного вида продукции.
• Финансовые:   достижение большего контроля над цено
образованием;   снижение неэффективных расходов.

• Операционные: повышение эффективности производства, 
поиск новых технологий;
ускорение расчетов с дебиторами, минимизация запасов на складе.

Для эффективной практической реализации 
стратегического плана следует назначить лиц, ответственных за выполнение каждого стратегического мероприятия (программы), указать сроки реализации, объемы и источники ресурсов (финансовых, информационных и т.д.), наладить координацию между исполнителями. Чрезвычайно важным этапом, следующим за разработкой стратегического плана, является его грамотное и всестороннее обсуждение с сотрудниками компании. Именно на этом этапе стратегический процесс очень часто прерывается: многие компании разрабатывают качественные и эффективные стратегии (в том числе с помощью квалифицированных консультантов), утверждают их на советах директоров, а затем «кладут на полку».

Выше был предложен один из вариантов разработки стратегии развития компании, который можно использовать на практике. Но процесс разработки стратегии не может быть полностью формализован. В научной литературе существует два полярных подхода, между которыми находится большинство способов разработки стратегии для реальных компаний. Первый полюс согласно классификации Г. Минцберга может быть назван «Предпринимательский подход». В этом случае стратегия существует только в голове предпринимателя, который основывается в принятии решений исключительно на своем видении ситуации и своих идеях. Предпринимательский подход лишен элементов формализации и использования каких-либо техник. Противоположный полюс может быть назван «Школой планирования». При реализации этого подхода Эти два полюса являются экстремальными подходами, и ни один из них не может быть реализован в чистом виде в реальной жизни. Предприниматель, исповедующий «Предпринимательский подход», будет испытывать необходимость как в получении определенной информации о состоянии окружающей среды, так и в проведении анализа полученной информации, поскольку он действует не в полном вакууме. Представитель «Школы планирования» не может пользоваться только формулами при разработке стратегии, так как бизнес — это все-таки не математика.

 

 

• Заключение

Стратегическое управление является очень объемным и сложным понятием и явлением, которое очень важно и актуально для современного управления компанией. Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, обеспечивающей длительную жизнеспособность и развитие организации в изменяющихся условиях рынка. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения в организации; создать организационную архитектонику, способствующую стратегическим изменениям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде.

Изученный материал при подготовке данной работы показал, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще много другого. В то же время, есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

Однако, наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет и ряд недостатков и ограничений на использование, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и для решения любых задач. Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает и не может дать точной и детальной картины будущего. Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. На самом же деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана.

Суть стратегического управления, как следует из проделанной работы, заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления организацией адекватна стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Подводя итог, проделанной работе, необходимо отметить, что организации нуждаются в стратегии, для того чтобы верно расставлять акценты при распределении ресурсов. Помимо этого, она необходима для адекватного реагирования на все изменения в окружающей среде, на поведение своих конкурентов, а также чтобы наглядно объяснить в какую именно сторону они движутся, своим клиентам, сотрудникам и акционерам. В эпоху высоких технологий, информационного бума и интернационализации производства предприятие должно строить собственную систему стратегического управления, основанную на глубочайшей проработке факторов внутренней и внешней среды. Именно поэтому стратегия развития и стратегическое управление являются в настоящее время основой эффективного осуществления бизнеса в условиях изменения хозяйственной среды.

 

 

• Библиографический список

1.  Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание / пер. с англ. под ред. А. Н. Петрова - СПб. : Питер, 2009. – 343 с.
2. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление: Учебное пособие / Веснин В. Р., Кафидов В. В. – Спб. : Питер, 2010. – 256 с.
3. Грант Р. Современный стратегический анализ: учебник / Грант Р.; пер. с англ. под ред. Фунтова В.Н. – 5-е изд. - Спб.: Питер, 2008. – 554 с.
4. Дюков И. И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход / Дюков И. И. -
СПб. : Питер, 2010. - 240 с.
5. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Маленков Ю.А. – М.: Проспект, 2008. – 224 с.
6. Мескон Майкл Х. Основы менеджмента / Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури ; пер. с англ. и ред. О.И. Медведь. - 3-е изд. - М. [и др.] : Вильямс, 2007. - 665 c.
7. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы cтратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. / Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д.; пер. С англ. Под общ. Ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. – 331 с.
8. Минцберг, Генри. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал; пер. с англ. под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 684 c. 
9. Петров А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд. / Петров А. Н. - СПб. : Питер, 2010. - 496 с.
10. Петров А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. Стандарт третьего поколения /под ред. Петрова А. Н. - СПб. : Питер, 2011. - 400 с.
11. Томпсон А.А. (мл.), Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / Томпсон А.А. (мл.), Стрикленд А.Дж.; пер. с англ. Ганиевой А.Р. и др. – 12-е изд. — М.: Вильямс, 2007. – 924 с.
12. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Фомичев А.Н. - М. : ИТК «Дашков и К°», 2011. - 468 с.
13. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. 2- изд. / Шифрин М. Б. - СПб. : Питер, 2010. - 320 с.
14. Баталов А. М. Разработка концепции стратегии развития среднего и малого предприятия. Инструментарий для практика. // Стратегический менеджмент. – 2008. - № 02 – с. 116-126.
15. Курбатов А.Г., Кузнецов А.И. Инструменты стратегического управления // Стратегический менеджмент. – 2010. – № 02. - С. 126-141.
16. Лемешек И. С. Как разработать эффективную стратегию развития бизнеса // Управленческий учет и финансы. – 2009. – № 04. - С. 258-267.
17. Стратегическое управление и планирование. [Электронный ресурс]. — URL: http://www.stplan.ru.

 

1 Петров А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Петров А. Н. – Спб. : Питер, 2011. – С. 13.

2 Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание / пер. с англ. под ред. А. Н. Петрова - СПб. : Питер, 2009. – с. 24.

3  Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М. : ИТК «Дашков и К°», 2011. – С. 75.

4 Веснин В.Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление: учебное пособие / Веснин В.Р., Кафидов В.В. – Спб. : Питер, 2010. – С. 10.

5 Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М. : ИТК «Дашков и К°», 2011. – с. 97.

6 Дюков И. И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход / Дюков И.И. – Спб.: Питер, 2010. – С. 166.

7 Курбатов А.Г., Кузнецов А.И. Инструменты стратегического управления // Стратегический менеджмент. – 02, 2010. – С. 130.

 

8 Лемешек И. С. Как разработать эффективную стратегию развития бизнеса // Управленческий учет и финансы. – 2009. – № 04. - С. 261.