Помилки при роботі з матеріальними ресурсами

У результаті можна зробити  висновок, що існують різні погляди  на одну проблему і різні шляхи  її вирішення. Кожне підприємство керується  власними міркуваннями і досвідом в  управлінні своїми матеріальними ресурсам

Поставлена ​​мета була досягнута шляхом комплексного аналізу  існуючиих методів управління матеріальними  ресурсами підприємства, аналізу  періодичного матеріалу, статей та аналітичного матеріалу на дану тему. Мною була проаналізована структура сучасних методів управління матеріальними ресурсами підприємства, система і рух сировини і матеріалів від моменту визначення необхідності забезпечення виробничого процесу матеріальними ресурсами до виходу кінцевого продукту.

При правильному і логічному  підході до існуючих методів можна  правильно управляти матеріальними  ресурсами підприємства, уникаючи зайвих витрат.

Враховуючи важливість правильного розподілу і ефективного використання матеріальних ресурсів, а також необхідність постійного обліку і контролю їх розподілу, доцільно рекомендувати налагодити на підприємствах ефективну систему щоденного обліку товарних запасів і руху ресурсів, зайнятих у виробництві з використанням сучасних засобів автоматизації.

Слід сказати, що наявність  на підприємствах комп'ютерної системи  обліку матеріальних ресурсів дозволить  менеджерам отримувати повну картину  наявності, використання та руху матеріальних ресурсів у виробничому процесі, що має призвести до мінімізації  витрат виробництва та оптимізації  використання та управління матеріальними  ресурсами підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки

 

Використання матеріальних ресурсів відіграє вирішальну роль у  виробництві продукції та отриманні  прибутку. Звичайно не існує мабуть таких підприємств які б не допускали помилок при правильному  розподілі і використанні ресурсів. Дуже просто сказати: Не роби помилок, але як би ти не намагався вони часто  будуть в нашому житті. Помилки вчать  персонал підприємство, а  також  саме підприємство чого не слід робити, як краще виконувати ту чи іншу операцію з матеріальними ресурсами. Коли людина отримує досвід після помилок, тільки тоді вона зможе вийти на новий рівень, усвідомити, переосмислити свою роботу. Якщо підприємство зможе пройти через помилки тоді в майбутньому воно буде покращуватися у виробництві.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури

 

1. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. - М.: Мир, 1979.

2. Борманн Д., Воротина Л.И., Федерманн Р. Менеджмент.   Предпринимательская деятельность в рыночной экономике: Пер. с нем. - Гамбург: 1992.

3. Бушуев В.В., Новоселов Е.Ф., Панов С.В. Основы предпринимательства. Под ред. Рогача В.И. - Киев: BHV, 1992.

4. Грейсон Дж.К., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: 1991.

5. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой. - М.: Изд. Ун-та Дружбы народов, 1987.

6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1992.

7. Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. - М.: Республика, 1992.

8. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: 1998.

9. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

10. Самюэльсон Пол А., Нордгауз В. Макроэкономика: Пер. с англ. - Киев: Основы, 1995.

11. Закревский В., Семенов С., Федоров А. Мебельные предприятия: взгляд на нынешнюю ситуацию и перспективу.

// Капитал, №2 1998.