Планирование в действии

 

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы планирования на предприятии 5

1. Понятие и сущность планирования и прогнозирования 5
2. Планирование как наука. Ее объект, предмет и методы 6

1.3. Назначение и организация планирования 8

1.4. Выбор цели – первостепенная задача планирования 10

1.5. Виды планирования 12

1.6. Принципы планирования 18

2. Планирование на предприятии 19

2.1. Роль и место планирования в управлении предприятием 19

2.2. Этапы планирования на предприятии 20

2.3. Факторы, влияющие на выбор формы планирования 23

3. Планирование в действии 25

3.1. Выбор стратегии развития предприятия 25

3.2. Управление реализацией плана и контроль над его выполнением 28

Заключение 31

Список использованной литературы 33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Известный американский специалист в области управления И. Ансофф назвал планирование проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку.¹

Роль менеджеров в управлении чрезвычайно ответственна, так как должна обеспечить не только работу предприятия, но и прибыльность и эффективность, которые непосредственно связаны с планированием. Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения; выработку стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторов: конкуренции, законодательной базы, экономико-социального состояния общества; создание конкретного плана действий и развития предприятия.

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. По сути это подготовка к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться.

Содержание планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном определении  основных направлений развития производства с учетом материальных источников его  обеспечения и спроса рынка.

Сущность планирования проявляется  в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения  в отдельности на установленный  период, определения хозяйственных  задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления  материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения  поставленных задач.    

Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько это возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант решения задач, стоящих перед организацией.

Планирование осуществляется в соответствии с рядом принципов и всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого.

Методологичной особенностью планирования является широкое использование программно-целевого подхода, который предусматривает необходимость точного формулирования целей фирмы и их увязки с ресурсами.

Тема курсовой работы актуальна на сегодняшний день. Надежная система планирования является стержнем в развитии и успешном функционировании любого предприятия и, соответственно, предпосылкой роста и стабильности экономики в целом.

Цель написания курсовой работы - изучить функции планирования в менеджменте, рассмотреть понятие планирования, организацию, методы и принципы планирования, а также систему планирования на предприятиях.

Основными задачами данной курсовой работы являются:

1. Ознакомиться сущностью планирования в менеджменте;
2. Изучить принципы и виды планирования;
3. Изучить особенности организации планирования на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы планирования на предприятии

 

1.1. Понятие и сущность планирования и прогнозирования

Планирование следует  рассматривать как важнейшую  функцию управления любой системой, в том числе экономической, поскольку  формирование рыночных отношений связано  с развитием предпринимательской  деятельности, стратегического менеджмента  и систем планирования.

Планирование – это  определение целей развития управляемого хозяйственного объекта, методов и  способов его достижения, разработка программ деятельности различной степени  детализации на ближайшую и будущую  перспективу.

Эффективная деятельность предприятий  и фирм в условиях рыночной экономики  в значительной степени зависит  от того, насколько достоверно они  предвидят дальнюю и ближнюю  перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

Прогнозирование – это  оценка перспектив развития предприятия  на основе анализа  рынка, изменения  рыночных условий на предстоящий  период. Прогнозирование является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю.

Основная цель прогноза –  определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка. При прогнозировании  обычно выделяют прогнозы краткосрочные  – на 1-1.5 года, среднесрочные –  на 4-6 лет и долгосрочные – на 10-15 лет. Главный акцент при краткосрочном  прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений  объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений  валют и кредитных условий. Здесь  учитываются также временные, случайные  факторы.

Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе  прогнозов – соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли. При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании, как правило, не учитывают временные и случайные факторы воздействия на рынок. Если краткосрочные прогнозы нацелены на количественные оценки, прежде всего, уровня цен на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные оценки динамики изменения цен.

В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные  количественные методы (факторные, статистического  анализа, математического моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.

Результаты прогнозирования  деятельности предприятий учитываются  в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов  реализации продукции, ожидаемых изменений  условий сбыта товаров. Основная цель прогноза – определить тенденцию  факторов, воздействующих на конъюнктуру  рынка.

Планированиеiиiпрогнозированиеiимеютiкакiобщиеiчерты:

• единствоiобъекта,
• единствоiсоциально-экономическихiусловий,
• единствоiметодовiиiметодологийiизученияiявленийiиiпроцессовiиiустановленныхiзакономерностей,
• наличиеiцели,
• связьiмеждуiпрогнозированиемiиiпланированиемiиiрезультатамиiихiреализации,

такiиiотличия:

• детализация,iобоснованиеiкаждогоiпоказателяiпланаiиiегоiувязкаiдругiсiдругом,i
• жесткаяiпривязкаiпоказателейiвоiвремениiиiвiпространстве,
• обязательностьiвыполненияiплана,
• проверкаiорганизацииiвыполненияiплана.

 

2. iПланированиеiкакiнаука.iЕеiобъект,iпредметiиiметоды

Планированиеiкакiсамостоятельнаяiотрасльiзнанийiявляетсяiнаукой,iспециализированнымiвидомiуправленческойiдеятельностиiиiискусством.

Планированиеiкакiнаукаiпредставляетiсобойiсовокупностьiсистематизированныхiзнанийiоiзакономерностяхiформированияiиiфункционированияiразличныхiхозяйственныхiсистем.iНаукаiпланированияiмногоотраслевая.iРольiнаукиiпланирования,iкакiиiпотребностьiвiнейiсоiстороныiобщественногоiпроизводства,iвозрастает.i

iiКiфакторам,iобуславливающимiвозрастающуюiрольiнаукиiпланирования,iможноiотнести:

1. ростiмасштабовiобщественногоiпроизводства,iусложнениеiхозяйственныхiсвязей,iчтоiтребуетiулучшенияiкоординацииiпроцессовiпроизводства,iраспределения,iобменаiиiпотребления;
2. ростiчислаiуправленческихiкадров,iкоторыйiусиливаетiтребованияiкiуровнюiорганизацииiегоiработыiиiподготовке;
3. развитиеiнаучноi–iтехническогоiпрогресса;
4. морально-политическиеiаспекты,iсвязанныеiсiнеобходимостьюiповышенияiматериальнойiиiморальнойiзаинтересованностиiработниковiиiт.п.

Вiкачествеiпредметаiпланированияiкакiнаукиiвыступаютiотношения,iкоторыеiскладываютсяiмеждуiучастникамиiпроизводственногоiпроцессаiпоiповодуiустановленияiиiреализацииiприоритетов,iпропорцийiиiкомплексаiмероприятий,iобеспечивающихiихiдостижение.

Методыiнаукиiпланированияiпризваныiвыработатьiсистемуiразличныхiсредствiиiприемовiизученияiиiобобщенияiявленийiдействительностиiвiобластиiпланированияiвiсоциально-экономическихiобъектах.iВiсоставiметодовiэтойiнаукиiвходят:

1. Конкретно-исторический

Предусматриваетiизучениеiотношенийiпланированияiкакiпроцессов,iнаходящихсяiвiстадииiизмененияiподiвлияниемiдействующихiнаiнихiфакторов.iВсеiпроцессыiпланированияiрассматриваютсяiвiтеснойiсвязиiсiконкретнойiисторическойiобстановкойiтойiилиiинойiстраны.

2. Системный

Системныйiметодiпредполагаетiрассмотрениеiсистемыiпланированияiвiпроизводствеiкакiединогоiцелого,iсоiсвоимиiзаконамиiразвитияiиiвозможностьiразделенияiсистемыiнаiподсистемыiиiисследованияiихiвзаимодействия.

Сутьiсистемногоiметодаiвытекаетiизiегоiпринципов:

• динамичностиiсистемы;
• взаимодействия,iвзаимозависимостиiявленийiиiэлементовiсистемы;
• целостностиiиiиерархичности.

 

3. Комплексный

Такiже,iкакiиiсистемный,iонiпредполагаетiрассмотрениеiявленийiвiихiсвязиiиiзависимости.iОднакоiкомплексныйiподходiявляетсяiболееiширокимiпонятием,iпосколькуiреализуетсяiсiпомощьюiсистемного.

Комплексныйiподходiпредусматривает:

• совместноеiиспользованиеiметодовiисследованийiнесколькихiнаук;
• рассмотрениеiвсейiсовокупностиiцелейiпланированияiпоiуровням;
• рассмотрениеiразличныхiпроблемiпланированияiсiточкиiзренияiвременныхiинтерваловiиiт.д.

4. Эксперимент

Представляетiсобойiметодiпоискаiилиiуточненияiвзаимосвязиiсоциально-экономическихiявленийiопытнымiпутем.iВiпланированииiэксперимент,iкакiиiмоделирование,iслужитiдляiапробацииiнамеченныхiрешений.

5. Моделирование

Сущностьiмоделированияiзаключаетсяiвiсозданииiтакогоiаналогаiпланируемогоiпроцесса,iвiкоторомiотраженыiегоiважнейшие,iсiточкиiзренияiцелиiисследования,iсвойства.iВiпланированииiмоделированиеiобычноiприменяетсяiвiслучаях,iкогдаiнеобходимоiразработатьiпроектiсистемы,iнеiсоздаваяiегоiвiреальнойiжизни.

Объектомiпланированияiнаiпредприятииiявляетсяiегоiдеятельность,iподiкоторойiпонимаетсяiвыполнениеiимiсвоихiфункцийi(получениеiприбыли,iусловияiдляiреализацииiинтересовiработниковiиiт.д.).

 

3. iНазначениеiиiорганизацияiпланирования

Содержаниеiпланированияiкакiфункцияiуправленияiпредприятиемiсостоитiвiобоснованномiопределенииiосновныхiнаправленийiиiпропорцийiразвитияiпроизводстваiсiучетомiматериальныхiисточниковiегоiобеспеченияiиiспросаiрынка.iСущностьiпланированияiпроявляетсяiвiконкретизацииiцелейiразвитияiвсейiорганизацииiиiкаждогоiподразделенияiвiотдельностиiнаiустановленныйiпериод,iопределенияiхозяйственныхiзадач,iсредствiихiдостижения,iсроковiиiпоследовательностиiреализации,iвыявленияiматериальных,iтрудовыхiиiфинансовыхiресурсов,iнеобходимыхiдляiрешенияiпоставленныхiзадач.